Кейс 9 матрица swot-анализа

На основе результатов анализа, проведенного в КЕЙСЕ 7 и КЕЙСЕ 8 необходимо заполнить Таблицы 9.1-9.4 и сделать выводы.

При этом необходимо сопоставить 5 сильных и 5 слабых сторон внутренней среды предприятия, выявленных в КЕЙСЕ 7, с 5 возможностями и 5 угрозами макросреды, выявленными в КЕЙСЕ 8.

При сопоставлении каждого фактора попарно методом мозгового штурма необходимо разработать направления совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. В результате выполнения кейса должно быть определено 100 направлений (по 25 в каждой таблице), которые могут повторяться. Наиболее актуальные из них будут взяты в основу выводов КЕЙСА 10.

Таблица 9.1 – Матрица SWOT-АНАЛИЗА. Поле «СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ВОЗМОЖНОСТИ»

СиВ	Возможности: 1. 2. 3. 4. 5.
Сильные стороны: 1. 2. 3. 4. 5.	1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2. 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Таблица 9.2 – Матрица SWOT-АНАЛИЗА. Поле «СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И УГОРЗЫ»

СиУ	Угрозы: 1. 2. 3. 4. 5.
Сильные стороны: 1. 2. 3. 4. 5.	1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2. 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Таблица 9.3 – Матрица SWOT-АНАЛИЗА. Поле «СЛАБЫЕ СТОРОНЫ И ВОЗМОЖНОСТИ»

СлВ	Возможности: 1. 2. 3. 4. 5.
Слабые стороны: 1. 2. 3. 4. 5.	1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2. 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Таблица 9.4 – Матрица SWOT-АНАЛИЗА. Поле «СЛАБЫЕ СТОРОНЫ И УГРОЗЫ»

СиВ	Угрозы: 1. 2. 3. 4. 5.
Слабые стороны: 1. 2. 3. 4. 5.	1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2. 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Кейс 10 комплексная оценка уровня конкурентоспособности предприятия

На основе результатов анализа, проведенного в рамках выполнения КЕЙСОВ с 1 по 9, необходимо представить комплексную оценку уровня конкурентоспособности исследуемого предприятия.

При выполнении данного кейса нужно обобщить выводы по каждому кейсу. Особое внимание следует уделить результатам SWOT-АНАЛИЗА, а именно охарактеризовать выявленные направления совершенствования деятельности предприятия.

При выполнении кейса необходимо опираться в том числе и на теоретические материалы, представленные в рекомендованной литературе.

Объем кейса – 3-5 страниц.