- •Методические указания
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы
- •Рекомендуемая тематика курсовых работ:
- •3 Подбор литературы
- •4 Изучение требований к оформлению содержания работы
- •5 Составление содержания работы
- •6 Написание работы
- •7 Оформление курсовой работы
- •2 Анализ заОр(нп) агрофирма партизан как объекта управления
- •Общая характеристика предприятия
- •8 Подготовка доклада и защита курсовой работы
- •Пример оформления титульного листа курсовой работы
- •КурсоВая работа
- •Пример оформления содержания
- •Примеры библиографических описаний в списках литературы гост 7.1-2003, гост 7.82-2001
- •1 Общие положения 3
5 Составление содержания работы
Этот этап позволяет логически выстроить работу, уяснить ее замысел, увидеть основные проблемы. Теоретическая часть может иметь следующее содержание. Во-первых, раскрытие сущности основных изучаемых понятий и проблем. Во-вторых, теоретическое изучение сущности явления, анализ подходов разных исследователей и их обобщение. В-третьих, современные инструменты, методы и взгляды на изучаемо явление, практический опыт отечественный и зарубежный, описанный в периодической литературе.
6 Написание работы
Титульный лист курсового проекта (работы) является первым листом пояснительной записки, оформляется в соответствии с существующими требованиям. Образец титульного листа курсового проекта приведен в Приложении А.
Содержание включает наименование всех разделов, включая «Введение», «Заключение», список использованных источников и перечень приложений, указание номеров страниц, на которых они начинаются. Все заголовки начинаются с прописной буквы, точку в конце не ставят. Образец оформления содержания представлен в Приложении Б.
Содержание помещается перед Введением.
Введение предназначено для обоснования важности и актуальности темы. Текст введения должен содержать информацию о современном состоянии рассматриваемого вопроса, о перспективах и путях его решения. Не рекомендуется приводить во введении определения различных понятий. Объем данной части не должен превышать двух страниц печатного текста.
Основная часть курсовой работы включает теоретическую и практическую части. Она выполняется с разбивкой на несколько разделов, которые предполагают, в свою очередь, уточняющие подразделы. Количество разделов, их содержание определяются студентом совместно с научным руководителем. Основная часть должна содержать данные, отражающие существо, методику и основные результаты выполненной работы.
В теоретической части в соответствии с выбранной темой изучается теория вопроса на основе монографий, статей из профильных журналов и учебников, информации представленной ресурсами Интернет. При этом следует учитывать, что предлагаемые темы курсовых работ рассчитаны на самостоятельное, углубленное изучение выбранной темы и отражают в основном современные проблемы менеджмента.
При раскрытии темы курсовой работы по истории менеджмента в России и за рубежом, так и при раскрытии тем по другим напрвлениям следует пользоваться первоисточниками, например, работами А.К. Гастева, П.И. Керженцева, П.М. Ерманского, А. Файоля, Г. Форда и др.
Исходная информация, необходимая для выполнения второй главы курсовой работы, представляет собой индивидуальный набор характеристик предприятия. Такой набор характеристик формируется с помощью таблицы 3 и используется для определения предпочтительного типа организационной структуры управления.
Выбор номера варианта производится в соответствии с номером темы курсовой работы по списку. Каждый вариант содержит определенный набор буквенно-цифровых шифров, которые и определят конкретные характеристики предприятия для организационного проектирования его структуры управления.
Таким образом, студент получает набор шифров для определения характеристик предприятия, например, в виде перечня А1, Б2, В1, Г3…
По полученному набору шифров студент выбирает один из предложенных в таблице 4 типов структур управления, по его мнению, наиболее приемлемый, и далее формирует именно такую структуру.
Выбор типа организационной структуры управления неоднозначен – необходимо его развернутое обоснование.
Процесс выполнения задания носит поэтапный характер, этапы проекта выполняются в следующей очередности:
Выбор варианта проекта;
Определение типа структуры управления (отделенческая (территориальная), отраслевая (цеховая), бригадная, комбинированная);
Обоснование типа организационной структуры управления;
Определение органов управления организации;
Определение расчетной численности управленческого персонала в подразделениях;
Построение структуры управления организацией;
Разработка нормативных документов подразделения.
Этапы 1 и 2. Их результат – выбранный тип организационной структуры управления.
Этап 3. Обоснование типа организационной структуры управления. При его выполнении необходим интегральный подход, т.е. обоснование выбранного типа структуры управления должно носить всесторонний характер в соответствии с исходными характеристиками.
При выборе типа организационной структуры управления следует учитывать рекомендации таблицы 4.
Отделенческая структура управления характеризуется производственно-территориальным принципом организации производства, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство отделениями осуществляют управляющие. В крупных отделениях по специализированным функциям управление осуществляют отраслевые специалисты: агрономы, зоотехники, ветврачи, механики, бухгалтеры и др.
Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой и значительной территориальной разобщенностью производства. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб — агрономическая, бухгалтерия и т. д. Работники этих служб реализуют свои полномочия через управляющих и специалистов отделений. Такая организация позволяет полнее использовать материально-технические и трудовые ресурсы, повышать оперативность управления.
Однако рост числа функциональных служб и отдельных исполнителей, подчиненных непосредственно руководителю предприятия, приводит к значительному превышению нормы управляемости, что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения подчас порождает безответственность и другие недостатки.
В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в специализированные цехи. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.
Степень однородности производимого продукта в цехе зависит от размеров производства, глубины специализации и концентрации. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне концентрации цехи могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства и т.д.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей растениеводства и животноводства в сравнительно небольших размерах, цехи могут объединять растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.
Условия, необходимые для внедрения цеховой структуры управления:
узкая специализация предприятия; компактность территории;
наличие высококвалифицированных специалистов; надежные средства связи.
Бригадная структура управления – наиболее простая, находит применение в небольших по размеру хозяйствах (овощеводство закрытого грунта). Может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Однако в любом случае объем работ резко возрастает.
Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства по территориальному принципу и специализированные (цехи, бригады), в основе организации которых лежат отраслевые принципы. На практике может иметь место множество таких комбинаций.
Этап 4. Определение органов управления организации. На основании вида организационно-правовой формы, которая определяется по варианту задания в таблице 3, формируются высшие органы управления организации: их наименование, численность и сроки избрания, кто их формирует и основные функции. Необходимые сведения берутся из учебной литературы и нормативно-правовых актов. Полученная информация сводится в таблицу (таблица 5).
Таблица 5 – Органы управления организации
Наименование органов управления |
Численность и сроки избрания |
Кто формирует |
Основные функции |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
Этап 5. Определение расчетной численности управленческого персонала. Опираясь на данные таблицы 6 и используя данные таблицы 7 определить нормативно обоснованное количество руководителей и специалистов в подразделениях и службах организации.
Полученные данные вносятся в таблицу «Состав персонала аппарата управления организации».
Таблица 8 – Состав персонала аппарата управления организации
Наименование структурного подразделения |
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
Количество штатных единиц |
1 |
3 |
4 |
Администрация и оперативное руководство производством и распределением |
Генеральный директор |
1 |
Первый заместитель генерального директора |
1 |
|
Инженерно-техническая служба |
Главный инженер |
1 |
Итого |
|
|
Этап 6. Построение структуры управления организацией. В рамках выбранного на начальном этапе проектирования типа организационной структуры управления, а также на основании предшествующих этапов построить первый (черновой) вариант структуры управления организацией.
Согласовать полученный вариант структуры с рекомендуемой нормой управляемости.
НИИ труда рекомендованы следующие значения норм управляемости:
для верхних уровней управления, когда подчинённые выполняют разнохарактерные функции, 3 – 7 человек;
для среднего уровня управления, когда подчинённые выполняют сходные функции, - 8 – 20 человек;
для нижнего уровня управления, когда подчинённые выполняют одинаковые функции, - 21 – 40 человек.
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют следующие значения норм управляемости:
для руководителей организаций и их первых заместителей - не более 10-12 человек (подразделений);
для функциональных отделов - не менее 7-10 человек;
для функциональных бюро - не менее 4-6 человек;
для конструкторских и технологических отделов - 15-20 человек;
для конструкторских и технологических бюро - 7-10 человек.
Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.
Проверить соответствие полученного количества руководителей в структуре управления нормативно обоснованному количеству. Удельный вес численности работников аппарата управления не должен превышать при общей численности работающих:
до 350 человек – 15,0 %;
351-550 – 14,5 %;
551-650 – 14,0 %;
551-650 – 14,0 %;
651-700 – 13,5 %;
701-1000 – 13,0 %.
Этап 7. Разработка нормативных документов подразделения. В рамках проекта следует разработать два основных регламентирующих деятельность подразделения документа: 1. Положение о структурном подразделении и 2. Должностная инструкция для служащих подразделения.
Вид подразделения, для которого разрабатываются регламентирующие документы, определяется на основании таблицы 3.
Таблица 3 – Выбор набора характеристик предприятия по варианту проекта
Параметр характеристики предприятия |
Вариант |
|||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
А1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
А3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
Б1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
В1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Г1 |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
Г2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
Г3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
Г4 |
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Подразделе-ние (номер службы из таблицы 5) |
II |
III |
V |
IV |
VI |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
XIII |
II |
III |
V |
IV |
VI |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
XIII |
II |
III |
V |
IV |
VI |
VIII |
IX |
X |
Таблица 4 – Структуры управления проектируемой организации
№ параметра |
Тип структуры управления сельскохозяйственной организацией |
|||
Отделенческая (территориальная) структура |
Отраслевая (цеховая) |
Бригадная |
Комбинированная |
|
Размер хозяйства |
|
|
|
|
А1 – небольшое |
|
|
+ |
|
А2 – среднее |
|
+ |
+ |
+ |
А3 – крупное |
+ |
+ |
|
+ |
Тип специализации производства |
|
|
|
|
Б1 – узкоспециализированное |
|
+ |
+ |
|
Б2 – предприятие с двумя главными отраслями |
|
+ |
+ |
|
Б3 – многоотраслевое |
+ |
|
|
+ |
Территория хозяйства |
|
|
|
|
В1 – компактная |
|
+ |
+ |
|
В2 – рассредоточенная |
+ |
|
|
+ |
Организационно-правовая форма |
|
|
|
|
Г1 – ООО |
|
+ |
+ |
|
Г2 – ОАО |
+ |
|
|
+ |
Г3 – ЗАО |
+ |
+ |
+ |
|
Г4 - СПК |
|
+ |
+ |
|
Таблица 6 – Исходные данные для определения численности работников аппарата управления организации
Показатель |
Единица измерения |
Вариант |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
Плановая условная реализация продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов |
млн. рублей |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
150 |
160 |
170 |
180 |
190 |
200 |
Численность основных рабочих, всего, в т.ч. |
чел. |
13 |
15 |
17 |
19 |
21 |
23 |
25 |
27 |
29 |
31 |
33 |
35 |
37 |
39 |
41 |
рабочих растениеводства |
|
13 |
|
17 |
|
21 |
|
25 |
|
29 |
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
рабочих животноводства |
|
|
15 |
|
19 |
|
23 |
|
27 |
|
31 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
Условная уборочная площадь |
усл. га |
2600 |
|
3400 |
|
4200 |
|
5000 |
|
5800 |
|
3000 |
3200 |
3400 |
3600 |
3800 |
Количество тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, всего, в т.ч. |
ед. |
27 |
29 |
31 |
33 |
35 |
37 |
39 |
41 |
43 |
45 |
47 |
49 |
51 |
53 |
55 |
тракторов |
|
12 |
7 |
14 |
9 |
16 |
11 |
18 |
13 |
20 |
15 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
автомобилей |
|
6 |
3 |
7 |
5 |
8 |
7 |
9 |
9 |
10 |
11 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
Условное поголовье животных |
усл.гол. |
|
750 |
|
950 |
|
1150 |
|
1350 |
|
1550 |
800 |
850 |
900 |
950 |
1000 |
Условное количество единиц электроустановок |
ед. |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
1300 |
1400 |
1500 |
Потребление электроэнергии на производственные цели |
млн. кВт/ч |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
1,0 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
Количество условных ремонтов в год |
ед. |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
105 |
110 |
115 |
120 |
Численность среднегодовых работников |
чел. |
30 |
35 |
40 |
45 |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
Объём складов (склада) |
куб.м |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
105 |
110 |
115 |
120 |
Площадь помещений для уборки |
кв.м |
50 |
100 |
150 |
200 |
250 |
300 |
350 |
400 |
450 |
500 |
550 |
600 |
650 |
700 |
750 |
Продолжение таблицы 4
Показатель |
Единица измерения |
Вариант |
||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
Плановая условная реализация продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов |
млн. рублей |
210 |
220 |
230 |
240 |
250 |
260 |
270 |
280 |
290 |
300 |
310 |
320 |
330 |
340 |
350 |
Численность основных рабочих, всего, в т.ч. |
чел. |
43 |
45 |
47 |
49 |
51 |
53 |
55 |
57 |
59 |
61 |
63 |
65 |
67 |
69 |
71 |
рабочих растениеводства |
|
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
рабочих животноводства |
|
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
Условная уборочная площадь |
усл.га |
4000 |
4200 |
4400 |
4600 |
4800 |
5000 |
5200 |
5400 |
5600 |
5800 |
6000 |
6200 |
6400 |
6600 |
6800 |
Количество тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, всего, в т.ч. |
ед. |
57 |
59 |
61 |
63 |
65 |
67 |
69 |
71 |
73 |
75 |
77 |
79 |
81 |
83 |
85 |
тракторов |
|
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
автомобилей |
|
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
Условное поголовье животных |
усл.гол. |
1050 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
1300 |
1350 |
1400 |
1450 |
1500 |
1550 |
1600 |
1650 |
1700 |
1750 |
Условное количество единиц электроустановок |
ед. |
1600 |
1700 |
1800 |
1900 |
2000 |
2100 |
2200 |
2300 |
2400 |
2500 |
2600 |
2700 |
2800 |
2900 |
3000 |
Потребление электроэнергии на производственные цели |
млн. кВт/ч |
1,6 |
1,7 |
1,8 |
1,9 |
2,0 |
2,1 |
2,2 |
2,3 |
2,4 |
2,5 |
2,6 |
2,7 |
2,8 |
2,9 |
3,0 |
Количество условных ремонтов в год |
ед. |
125 |
130 |
135 |
140 |
145 |
150 |
155 |
160 |
165 |
170 |
175 |
180 |
185 |
190 |
195 |
Численность среднегодовых работников |
чел. |
105 |
110 |
115 |
120 |
125 |
130 |
135 |
140 |
145 |
150 |
155 |
160 |
165 |
170 |
175 |
Объём складов (склада) |
куб.м |
125 |
130 |
135 |
140 |
145 |
150 |
155 |
160 |
165 |
170 |
175 |
180 |
185 |
190 |
195 |
Площадь помещений для уборки |
кв.м |
800 |
850 |
900 |
950 |
1000 |
1050 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
1300 |
1350 |
1400 |
1450 |
1500 |
Таблица 7 – Примерные штаты и штатные нормативы руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала для организаций сельского хозяйства России
№ п/п |
Наименования должностей |
Нормативы и условия для введения должностей |
1 |
2 |
3 |
I. Административное и оперативное руководство производством и распределением |
||
|
|
Руководитель |
Один на предприятие |
|
|
Ведущий диспетчер или
диспетчер |
Один на предприятие при наличии средств связи, позволяющих организовать диспетчерскую службу, при плановой численности работников аппарата управления от 30 до 50 человек за счет общей численности ведущих или старших специалистов. Один на предприятие при наличии средств связи, позволяющих организовать диспетчерскую службу, при плановой численности работников аппарата управления от 20 до 30 человек |
|
|
Диспетчер |
При численности работников аппарата управления свыше 50 человек - на каждые 30 человек работников аппарата управления вводится дополнительно должность диспетчера за счет общей численности специалистов |
|
|
Юрисконсульт |
Один на предприятие, имеющее плановую условную реализацию продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов свыше 60 млн руб., за счет общей численности специалистов (условно) |
|
|
Секретарь-машинистка (референт) |
Одна на предприятие, имеющее численность работников аппарата управления свыше 20 человек. При меньшем количестве работников аппарата управления должность секретаря-машинистки совмещается с должностью инспектора отдела кадров |
|
|
Управляющий отделением (сельскохозяйственным участком) |
При бесцеховой структуре управления один на село (деревню) с численностью работающих на данном предприятии свыше 100 человек. При такой же численности работающих в двух и более деревнях - один на две и более деревни |
|
|
Программист |
Один на предприятие при наличии свыше пяти персональных компьютеров за счет общей численности специалистов |
|
|
Радиотехник |
Один на предприятие, имеющее радиоузел или диспетчерскую радиосвязь |
II. Агрономическая служба |
||
|
|
Главный агроном или
ведущий (старший агроном на правах главного) |
Один на предприятие, имеющее размер условной уборочной площади свыше 2000 га. Один на предприятие, имеющее размер условной уборочной площади от 1000 до 2000 га |
|
|
Агрономы всех специальностей (агроном-семеновод, агрономы подразделений, садоводы, овощеводы, луговоды, шелководы, агрохимики, энтомологи и др.) |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от размера уборочной площади исходя из следующего расчета: одна должность на каждые 3500 условных га |
|
|
Бригадир тракторной бригады |
Один на бригаду, имеющую свыше 12 тракторов, комбайнов с двигателями, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин |
|
|
Помощник бригадира тракторной бригады |
Один на бригаду, имеющую свыше 18 тракторов, комбайнов с двигателями, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин |
|
|
Бригадир растениеводческой бригады (овощеводческой, садоводческой, полеводческой) |
Один на бригаду, имеющую свыше 25 работников |
|
|
Помощник бригадира растениеводческой бригады |
Один на бригаду, имеющую свыше 37 работников |
|
|
Бригадир тракторно-растениеводческой бригады и его помощник |
Один на бригаду по процентному отношению количества техники и рабочих |
III. Зооинженерная служба |
||
|
|
Главный зооинженер или
ведущий (старший на правах главного) |
Один на предприятие, имеющее свыше 800 условных голов животных. Один на предприятие, имеющее от 300 до 800 условных голов животных |
|
|
Зооинженеры всех специальностей (зооинженеры-селекционеры, зооинженеры подразделений, зооинженеры-птицеводы, пчеловоды, звероводы, охотоведы и др.) |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от наличия условных голов животных исходя из следующего расчета - одна должность на каждую 1000 условных голов животных |
|
|
Заведующий инкубатором (зооинженер) |
Один на предприятие, имеющее фактическую или плановую инкубацию яиц свыше 500 тыс. шт. |
|
|
Бригадир животноводства |
Один на бригаду, обслуживающую свыше 400 условных голов животных |
|
|
Помощник бригадира животноводства |
Один на бригаду, обслуживающую свыше 600 условных голов животных |
IV. Ветеринарная служба |
||
|
|
Главный ветеринарный врач или ведущий (старший на правах главного) ветеринарный врач |
Один на предприятие, имеющее свыше 800 условных голов животных. Один на предприятие, имеющее от 300 до 800 условных голов животных |
|
|
Ветеринарные врачи всех специальностей (ветврач-гинеколог, ветврачи подразделений, заведующие: аптекой, пунктом, лабораторией и др.) |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от наличия условных голов животных исходя из следующего расчета - одна должность на каждые 850 условных голов животных |
|
|
Ветзооинженер |
Один на предприятие, имеющее от 150 до 300 условных голов животных |
V. Инженерно-техническая служба |
||
|
|
Главный инженер или
ведущий (старший на правах главного) инженер |
Один на предприятие, имеющее свыше 50 физических тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, землеройных машин, катеров, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин. Один на предприятие, имеющее от 20 до 50 физических тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, землеройных машин, катеров, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин |
|
|
Инженер по эксплуатации машинно-тракторного парка |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от наличия физических тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, землеройных машин, катеров, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин исходя из следующего расчета: при наличии до 79 физических машин - одна должность на каждые 27 машин, при наличии от 80 до 159 машин - одна должность на каждые 33 машины; при наличии от 160 до 239 машин - одна должность на каждые 40 машин; при наличии 240 и более машин - одна должность на каждые 48 машин |
|
|
Инженер по механизации трудоемких процессов в животноводстве или
техник по механизации трудоемких процессов в животноводстве |
Один на предприятие, имеющее свыше 1500 условных голов животных. Кроме того, на каждые 1500 условных голов животных свыше 1500 вводятся должности инженера по механизации трудоемких процессов в животноводстве. Один на предприятие, имеющее от 500 до 1500 условных голов животных |
|
|
Заведующий машинным двором |
Один на предприятие при производственной необходимости за счет общей численности специалистов |
|
|
Главный инженер-энергетик или
ведущий (старший на правах главного) инженер-энергетик или
инженер-электрик или
техник-электрик |
Один на предприятие, имеющее свыше 1500 условных единиц электроустановок и потребляющих свыше 1 млн кВт/час электроэнергии на производственные цели в год. Один на предприятие, имеющее от 501 до 1500 условных единиц электроустановок и потребляющих от 0,5 млн до 1 млн кВт/час электроэнергии на производственные цели в год. Один на предприятие, имеющее от 251 до 500 условных единиц электроустановок и потребляющих от 0,2 млн до 0,5 млн кВт/час электроэнергии на производственные цели в год. Один на предприятие, имеющее от 101 до 250 условных единиц электроустановок и потребляющих до 0,2 млн кВт/час электроэнергии на производственные цели в год |
VI. Служба ремонтной мастерской |
||
|
|
Заведующий ремонтной мастерской |
Один на предприятие при наличии центральной ремонтной мастерской и производящей более 50 условных ремонтов в год |
|
|
Инженер-контролер |
Один на предприятие, имеющее свыше 100 физических тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, землеройных машин, катеров, самоходных шасси, чаеуборочных и хлопкоуборочных машин, за счет общей численности инженеров |
|
|
Техник-нормировщик ремонтных мастерских |
Один на центральную ремонтную мастерскую, имеющую более 7 работников (токарь, кузнец, слесарь и т.д.) |
VII. Служба автогаража (упраздняется при наличии службы логистики) |
||
|
|
Начальник (заведующий) автогаражом или
автомеханик |
Один на предприятие, имеющее свыше 25 автомобилей.
Один на предприятие, имеющее от 15 до 25 автомобилей |
|
|
Инженер |
Должность вводится на каждые 30 автомобилей сверх 25 |
|
|
Диспетчер автогаража |
Одна штатная единица на каждые 50 автомобилей. При работе автотранспорта в две смены количество диспетчеров удваивается |
VIII. Планово-экономическая служба |
||
|
|
Главный экономист или
ведущий (старший на правах главного) экономист |
Один на предприятие, имеющее свыше 500 среднегодовых работников. Один на предприятие, имеющее от 300 до 500 среднегодовых работников |
|
|
Экономисты всех специальностей |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от численности среднегодовых работников и суммы реализации продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов исходя из следующего расчета - одна должность на каждые 300 человек и одна должность на каждые 60 млн. руб. условной реализованной продукции (условно) |
IX. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность |
||
|
|
Главный бухгалтер или
ведущий (старший на правах главного) бухгалтер |
Один на предприятие, имеющее свыше 300 среднегодовых работников. Один на предприятие, имеющее до 300 среднегодовых работников |
|
|
Кассир |
Один на предприятие, имеющее свыше 100 среднегодовых работников. Большее количество кассиров содержится за счет общей численности бухгалтеров |
|
|
Бухгалтеры всех специальностей |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от численности среднегодовых работников и суммы реализации продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов исходя из следующего расчета: при наличии среднегодовых работников до 269 человек - одна должность на каждые 70 человек и одна должность на каждые 14 млн. руб. условной реализованной продукции; при наличии среднегодовых работников от 270 до 449 человек - одна должность на каждые 90 человек и одна должность на каждые 22 млн. руб. условной реализованной продукции; при наличии 450 человек - одна должность на каждые 100 человек и одна должность на каждые 28,6 млн. руб. условной реализованной продукции (условно). На предприятиях, имеющих механизированную форму бухгалтерского учета, численность работников может быть снижена до 30%. Должность заместителя главного бухгалтера вводится на предприятиях, имеющих численность среднегодовых работников свыше 300 человек |
X. Комплектование и подготовка кадров |
||
|
|
Ведущий инспектор по кадрам или
инспектор по кадрам |
Один на предприятие, имеющее свыше 500 среднегодовых работников.
Один на предприятие, имеющее от 200 до 500 среднегодовых работников. При численности работников до 200 человек должность инспектора по кадрам совмещается с должностью секретаря-машинистки |
|
|
Инспектор по кадрам |
Должность вводится на предприятиях, имеющих численность среднегодовых работников свыше 1500 человек, дополнительно к должности ведущего инспектора по кадрам |
XI. Охрана труда, техника безопасности и организация пожарной охраны |
||
|
|
Ведущий инженер по охране труда, технике безопасности и организации пожарной охраны или инженер по охране труда, технике безопасности и организации пожарной охраны |
Один на предприятие, имеющее свыше 500 среднегодовых работников.
Один на предприятие, имеющее от 300 до 500 среднегодовых работников.
Если предприятие имеет менее 300 среднегодовых работников, то обязанности инженера по охране труда, технике безопасности и организации пожарной охраны возлагаются на одного из специалистов |
XII. Служба маркетинга |
||
|
|
Заместитель руководителя по маркетингу или
ведущий маркетолог |
Один на предприятие, занимающееся продажей сельскохозяйственной продукции и услуг на сумму свыше 60 млн руб. (условно). Один на предприятие, занимающееся продажей сельскохозяйственной продукции и услуг на сумму от 13,2 до 60 млн. руб. (условно) |
|
|
Товаровед |
Количество должностей на предприятиях, занимающихся продажей сельскохозяйственной продукции и услуг, устанавливается в зависимости от суммы условной реализации - одна должность на сумму реализации 40 млн руб. (условно) |
|
|
Специалист по рекламе |
Должность вводится при производственной необходимости за счет общей численности специалистов |
|
|
Агент-экспедитор |
Один на предприятие, имеющее реализацию продукции сельского хозяйства, подсобных подразделений и промыслов, свыше 12 млн. руб. (условно) |
|
|
Менеджер по маркетингу |
Один на предприятие при производственной необходимости за счет общей численности специалистов |
XIII. Служба логистики |
||
|
|
Заместитель руководителя по логистике или
ведущий логист |
Один на предприятие, имеющее свыше 50 единиц транспортных средств (тракторов, занятых на транспортных работах, автомобилей, катеров), а также более 150 куб. м объема складов (склада) и при удаленности от АЗС наличие нефтехозяйства. Один на предприятие, имеющее от 25 до 50 единиц транспортных средств (тракторов, занятых на транспортных работах, автомобилей, катеров), а также более 75 куб. м объема складов (склада) и при удаленности от АЗС наличие нефтехозяйства |
|
|
Логист |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от количества транспортной техники и объема складов, исходя из следующего расчета: одна должность на каждые 25 единиц транспортных средств (тракторов, занятых на транспортных работах, автомобилей, катеров) и на каждые 75 куб. м объема складов |
|
|
Логист-диспетчер |
Одна штатная единица на каждые 50 единиц транспортных средств (тракторов, занятых на транспортных работах, автомобилей, катеров). При работе транспортных единиц в две смены количество логистов-диспетчеров удваивается |
|
|
Заведующий центральным складом |
Один на предприятие |
|
|
Заведующий нефтехозяйством |
Один на предприятие |
XIV. Хозяйственное обслуживание |
||
|
|
Заведующий хозяйством |
Один на предприятие, имеющее свыше 300 среднегодовых работников |
|
|
Шофер легкового автомобиля |
Один на предприятие |
|
|
Уборщица |
Количество должностей на предприятиях устанавливается в зависимости от площади помещений, а именно в размере 0,1 ставки на каждые 50 кв. м |
|
|
Заведующий центральным складом |
Один на предприятие при отсутствии службы логистики |
|
|
Заведующий нефтехозяйством |
Один на предприятие при отсутствии службы логистики |
В заключении подводятся итоги теоретического и практического исследований, излагаются практические рекомендации по изученной проблеме, показываются возможности улучшения или изменения сложившейся практики менеджмента.
Заключение должно содержать краткие выводы по результатам, полученным во всех главах курсовой работы, разработку выводов и рекомендаций по использованию результатов в практике, значимость работы. Существуют следующие требования к формулировке выводов:
они должны содержать основные обобщения и итоги теоретических и практических исследований автора при выполнении курсовой работы;
быть четкими, краткими, однозначными;
не должны содержать интерпретаций и ссылок на литературу.
Список использованных источников включает перечень официальных документов, литературу и ссылки на публикации в периодической печати как на русском, так и на иностранных языках, на адреса ресурсов Интернет.
Для данной работы количество источников должно быть не менее 15. Порядок построения списка литературы определяется самим автором. Рекомендуется располагать источники по алфавиту или в порядке появления ссылок в тексте. Например, при оформлении цитат в тексте даются ссылки [7, с.13], где первая цифра указывает на порядковый номер источника в списке литературы, вторая – на страницу цитируемого источника.
Библиографическое описание документов, включенных в список необходимо приводить в соответствии с примером представленном в приложении В. Список источников и литературы должен содержать не менее 20 наименований.
В приложении помещаются материалы вспомогательного характера, которые нецелесообразно включать в основную часть текстового документа. В качестве приложений могут быть использованы документы, наглядный экспериментальный материал, опросные листы, опросы экспертов, статистические данные, результаты исследований, большие по объему рисунки и таблицы и другие подобные материалы.