1. Сутність і організаційно методичні основи планування діяльності підприємства

Метод прогнозу, що грунтується на досвіді, знаннях та інтуїції спеціалістів, - це :

1. метод експертних оцінок

2. метод екстраполяції

3. метод сценаріїв

4. метод прогнозу на основі індикаторів

Планування, що на підприємстві охоплює довгострокове ( стратегічне ) і середньострокове планування, називається :

1. поточним плануванням

2. прогнозним

3. перспективним

4. усі відповіді правильні

Головна мета бізнес-плану - це :

1. випуск запланованого обсягу продукції

2. отримання прибутку

3. обгрунтування розширення каналів збуту продукції

4. нема правільної відповіді

Метод складання плану, що засновується на використанні норм і нормативів витрат живої та уречевленої праці для визначення змінних величин, - це :

1. балансовий метод

2. графічний метод

3. нормативний метод

4. економіко-математичний метод

Бізнес-план підприємства - це :

1. план виробництва і реалізації продукції на наступний рік

2. план, спрямований на обмежене використання ресурсів

3. комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку.

4. всі відповіді вірні

Під плануванням діяльності підприємства розуміють :

1. порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах

2. розрахунок майбутньої величини прибутків

3. процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення

4. аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами тієї ж галузі

Центральними розділами плану розвитку підприємства є :

1. план розвитку науки і техніки

2. виробнича програма

3. фінансовий план

4. план підвищення економічної ефективності виробництва

2. Планування реалізації продукції.

План продажу складається на основі ...

1. прогнозу збуту

2. наявної виробничої потужності

3. пропускної спроможності устаткування

4. портфелю заказів

Плановий обсяг збуту визначається:

1. у діючих цінах на час складання плану;

2. у порівняльних цінах

3. у порівняльних цінах, перерахованих на дату складання плану

4. в норативно-облікових цінах

Які витрати формують планові витрати на збут.

1. адміністративні;

2. господарські

3. витрати на гарантійний ремонт;

4. загальновиробничі.

3. Виробнича програма підприємства і її обґрунтування.

Основою формування плану виробництва є :

1. зростання потреби (попиту) на конкретну продукцію

2. перевищення рівня конкурентоспроможності товару власного виробництва над рівнем конкурентів

3. забезпечення максимального прибутку від реалізації даного товару

4. виробнича потужність

До вартісних показників виробничої програми підприємства відносяться

1. норми витрат матеріалів

2. норми витрат

3. витрати на 1 грн. товарної продукції

4. валова продукція

Який показник виробничої програми може бути визначений, якщо є такі дані : обсяг виробництва продукції в натуральних вимірниках, ціна одиниці продукції, вартість робіт і послуг на сторону?

1. Валова продукція

2. товарна продукція

3. чиста продукція

4. реалізована продукція

Максимально можливий випуск продукції підприємства за певний час - це:

1. продуктивність праці

2. виробнича потужність

3. фондомісткість

4. фондовідача.

4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва.

1. Календарно-планові нормативи застосовуються при...

1. стратегічному ( перспективному) плануванні

2. поточному плануванні

3. оперативно-виробничому плануванні

4. нормативно-сітковому плануванні

2. Календарне планування не включає розробку:

1. календарно-планових нормативів;

2. планів-графіків руху предметів праці в часі у процесі виробництва;

3. планів-графіків руху предметів праці в просторі у процесі виробництва;

4. календарно-планового портфелю замовлень

3. За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на

1. календарне планування та диспетчерське регулювання.

2. календарне планування та календарне регулювання

3. диспетчерське планування календарне регулювання

4. диспетчерське планування диспетчерське регулювання

4. Диспетчерське регулювання полягає у:

1. у складанні технологічного маршруту і технологічного процесу обробки деталей

2. у складанні технологічного маршруту і технологічного процесу складання виробів із нормами часу за операціями

3. у диспетчеризації виробництва

4. у поточній координації роботи задіяних цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання.

5. Виробничі програми доводяться до цехів залежно від діючої системи оперативно-календарного планування

1. у подетальному вигляді, у комплектах, замовленнях

2. у попроцесному вигляді, у напівфабрикатах

3. у попередільному вигляді, у комплектах

4. у попроцесному вигляді, у комплектах

5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.

1. Ефективності планування всіх елементів матеріально-технічного забезпечення в ринкових умовах сприяють такі фактори, як :

1. політика закупівель ресурсів

2. оптимальні обсяги запасів

3. процеси транспортування, складання і зберігання ресурсів

4. усі відповіді правильні

2. Матеріаломісткість продукції характеризує :

1. технічний рівень виробництва

2. економне використання матеріалів

3. норми витрат матеріалів на виготовлення продукції

4. чиста вага виробу, машини, агрегату

3. Оборотні кошти підприємства, які є зайнятими у сфері виробництва ,– це: