7. Организация и управление производственным процессом

Сущность организации производства сводиться к объединению и взаимодействия личных факторов производства (работники) и вещественных факторов производства (орудие труда, предмета труда), установление необходимых производственных связей и согласованных действий.

Основные цели организации производства и направление работы по их реализации:

Области деятельности	Основные цели организации производства	Направление работы
Изготовление и поставка продукции потребителям	Удовлетворение спроса потребителя Выполнение плана производства по ассортименту и качеству продукции в требуемый срок	Организация маркетинговых исследований Оперативного планирования производства Материально-технического снабжения и сбыта производства
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции	Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованием рынка	Организация маркетинговых исследований Подготовка производства Освоение новых видов изделий Работы по обеспечению качества продукции
Рациональное использование производственных ресурсов	Повышение производительности и качества труда рабочих Улучшение использование ОФ Сокращение длительности производственного цикла	Реализации работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Научно-техническое развитие производства	Совершенствование производственно-технической базы предприятия	Реализация работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Социальная организация коллектива предприятия	Создание условий для повышения качества трудовой жизни	Организация труда Привлечение подчиненных к решению задач организации и управления производством

Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять на «входе» факторы производства (затраты), переработать их и на «выходе» выдать продукцию (результат).

Основная структура производственного процесса.

Схему 2

Вход

(затраты)

Предприятие

Выход

(результат)

Схема 3:Основные задачи производственного трансформац-го процесса:

Деньги

Задачи финансирования

Обучение персонала

Управленческие задачи

Технологическое развитие

Вход (затраты) Деньги

задача обеспечения производства/снабжение

задача складирования (сырье, материалов)

задачи изготовления продукции

задачи складирования (готовой продукции)

задачи сбыта

Выход (результат) Деньги

К задаче снабжения предприятия: относятся покупка или аренда средств производства, покупка сырья, материалов, прием на работу сотрудников.

К задаче складирования/хранения относятся все производительные работы, которые возникают перед процессом производства продукции в связи со складированием, а после него со складированием и хранением готовой продукции.

В задачах изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках ПП.

Задача сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (реклама), а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

Задачи финансирования находятся между сбытом и снабжением:

• Путем продажи предприятием денег зарабатывается

• При снабжении – деньги тратятся

Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишки денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинг, аренда) относятся к задачам финансирования.

ПП – это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.