- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
3. Управление складским хозяйством
Складское хозяйство - определенная часть коммерческой службы промышленного предприятия, призванная обеспечить бесперебойную работу производственных подразделений.
Складское хозяйство подчинено отделу материально-технического снабжения и возглавляет начальник, который организует эксплуатацию, содержание складских помещений.
В функции складского хозяйства входит:
аккумулирование материальных ресурсов в объемах и номенклатуре, достаточных для устойчивой ритмичности процесса производства;
хранение и учет предметов труда и готовой продукции;
планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;
подготовка материалов к их непосредственному потреблению;
отгрузка готовой продукции потребителю;
различные виды выравнивания хранимых запасов готовой продукции.
Складское хозяйство предприятия состоит из сети складов со специальными устройствами и оборудованием.
4 . Организация инструментального хозяйства
Инструментальное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занимающихся проектированием, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей.
Под технологической оснасткой понимается: режущий и мерительный инструмент, штампы, модели, приспособления, пресс-формы, вспомогательный инструмент и др.
Правильная организация эксплуатации инструмента предусматривает:
технический надзор за его эксплуатацией;
обеспечение своевременной заточки, ремонта и восстановления;
разработку мероприятий по улучшению методов эксплуатации и повышения его стойкости.
Ремонтировать частично изношенный или поломанный инструмент целесообразно в том случае, если расходы на его ремонт не больше остаточной стоимости, а стойкость и срок службы после ремонта не менее нового.
Эффективным способом продления срока эксплуатации инструмента является его восстановление. Эффективность определяется тем, что затраты на выполнение операций по восстановлению значительно ниже стоимости нового инструмента. Опыт предприятий показывает, что в ряде случаев восстановленный инструмент не уступает по стойкости новому, поскольку для восстановления используются более прочные материалы, чем при его изготовлении. На передовых машиностроительных предприятиях до 40 % потребности в инструменте покрывается за счет его восстановления и ремонта.
5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования восстанавливается путем его ремонта.
Основные задачи ремонтного производства предприятия следующие:
предупреждение преждевременного износа оборудования и поддержание его в состоянии постоянной эксплутационной готовности;
увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонтов;
совершенствование организации и повышение качества ремонта оборудования;
механизация ремонтных работ;
сокращение затрат на ремонт и техническое обслуживание оборудования.
Эти задачи могут решаться путем:
разработки рациональной системы по техническому обслуживанию оборудования в процессе эксплуатации в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий;
своевременного качественного планово-предупредительного ремонта оборудования;
модернизации устаревшего оборудования;
повышения организационно-технического уровня ремонтного производства.
