- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
Каждое промышленное предприятие представляет собой сложную динамическую систему. Ее характеризует тесная взаимосвязь всех входящих в нее подсистем, которые могут рассматриваться только комплексно.
Под системой следует понимать некую совокупность объединенных в целое отдельно взятых частей (элементов), обладающих специфическими особенностями, при совместном использовании которых получают искомый результат. Для достижения главной цели предприятие имеет достаточно сложный уровень соподчиненных подразделений и рабочих мест.
В промышленном производстве образуется многоуровневая соподчиненность подсистем, которые тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены. Взаимосвязь и взаимообусловленность проявляется через признаки, которые раскрывают сущность предприятия как производственной системы.
1. Производственно-техническое единство обеспечивается совокупностью средств производства (зданиями и сооружениями, машинами, оборудованием и др.) объединенных в особые производственные подразделения и службы, технологически связанные в производственном процессе. Единство предполагает наличие отлаженной системы технической документации, общую технико -технологическую политику и систему машин.
2. Организационно-экономическое единство предполагает в составе предприятия наличие основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного подразделений; наличие обособленного имущества, единого коллектива работников, объединенных одной целью и осуществляющих деятельность для удовлетворения своих экономических и социальных интересов, а также интересов собственника имущества предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.
3. Административно-хозяйственная самостоятельность требует наличия органов управления на предприятии, разрабатывающих его стратегию и тактику развития для достижения целей производства, осуществляя любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.
Предприятие, как система, обладает рядом свойств:
целенаправленностью и результативностью путем производства необходимых потребителю материальных благ с получением количественного и качественного (положительного или отрицательного) эффекта;
надежностью, предполагающей устойчивое функционирование за счет рационального использования внутренних резервов на основе системы управления и кооперации со смежными производственными системами;
эластичностью или гибкостью на основе возможности приспосабливаться к изменчивым условиям внешней среды;
долговременностью, которая проявляется через способность производственной системы в течение длительного временного периода обеспечивать положительную результативность;
управляемость, достигаемая путем руководящих воздействий на временное изменение процессов функционирования в желаемом направлении.
Производственные системы можно классифицировать по целевому назначению, поведению на рынке и управлению.