
- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство.
В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использования основных средств и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.
Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда.
Развитие производства, его усложнение разделение труда и одновременная его кооперация достигли таких размеров, что сделали невозможным совмещение труда по управлению с непосредственным физическим трудом. При этом с ростом масштабов производства функция управления все более усложняется, значение ёе возрастает и, наконец, управление становится столь сложным, что требуются специальные средства поддержки, кардинально повышающие качество и производительность управленческого труда.
Вывод о приоритетности на современном этапе автоматизации в еще большей степени справедлив для белорусской экономики требующей кардинального повышения уровня интенсификации производства.
Автоматизация как стратегическое интегрированное направление научно-технического прогресса обеспечивает достижение требуемых социально-экономических целей развития производства путем:
преобразования качественных характеристик производственных систем на основе широкомасштабного применения высокоэффективной автоматизированной техники новых поколений;
усиления режима ресурсосбережения за счет разработок ресурсосберегающего технологического оборудования и технологий на базе автоматизации производства;
значительного повышения производительности труда на основе максимальной автоматизации управленческого труда, интеллектуальной деятельности человека в образовании и науке.
Автоматизация технологий должна стать определяющим критерием производительности и качества труда непосредственно в сфере производства.
В последнем направлении компьютеризации управления можно назвать две цели. Во-первых, автоматизация производства должна снизить в полтора раза численность обслуживающего персонала технологических комплексов. Во-вторых, при этом более чем в два раза должна вырасти в производстве производительность труда. Эти цели вполне достижимы, если учесть, что они будут реализовываться в условиях стимуляции труда конкурсностью рынка.
Автоматизация вписалась во все сферы деловой деятельности человека. видно, что современная автоматизация обеспечивает соединение соответствия и достижения целей комплексностью интеллектуальных услуг, которые постоянно расширяются и качественно совершенствуются