- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
1. Управление энергетическим хозяйством
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия - совокупность технических средств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии и энергоносителей, установленных параметров при наименьших затратах.
Основные виды промышленной энергии: 1) тепловая энергия пара и горячей воды; 2) механическая энергия; 3) электроэнергия; энергоносители, используемые на предприятии - натуральное топливо, электрический ток, пар, сжатый воздух, горячая вода и конденсат.
Энергетическое хозяйство включает:
цеховые и общезаводские приемники-потребители энергии; преобразователи и генерирующие установки, цеховые и общезаводские сети.
Задачи энергетического хозяйства:
систематическое и бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии;
соблюдение режима экономии потребления энергоресурсов;
контроль за правильностью эксплуатации оборудования, организация и проведение ремонтных работ, его модернизация;
снижение себестоимости энергии.
На развитие энергохозяйства воздействуют факторы, отражающие изменения на предприятии и в его общеэнергетической системе:
рост энерговооруженности труда;
повышение уровня энергоиспользования;
увеличение доли электроэнергии в общем энергопотреблении предприятия;
взаимозаменяемость энергоресурсов.
Оказывают влияние неопределенные и случайные факторы:
достижения научно-технического прогресса в смежных отраслях и в своей отрасли;
потребность предприятия в энергоресурсах, на которую влияют отклонения объема проивзодства и номенклатуры выпускаемой продукции; ограничения на расход энергоресурсов и др.;
аварийные отклонения оборудования и энергетических сетей.
2. Управление транспортным обслуживанием производства
Транспортное хозяйство - комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.Структура транспортного хозяйства предприятия определяется масштабами и типом производства, характером выпускаемой продукции, расположением обслуживаемых объектов. Это и определяет классификацию транспортных средств.Организация работы внутризаводского транспорта включает: выбор системы планирования перевозок, осуществление соответствующих подготовительных работ, установление определенного порядка работы транспортных средств и выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
Организация деятельности транспортного хозяйства предусматривает следующие этапы:
составление ведомости и схемы грузопотоков;
выбор системы организации работы транспорта;
расчет необходимого количества транспортных средств;
составление графика работы транспорта.
Организация перевозок основывается на определении грузооборота и грузовых потоков. Грузооборот - это общее количество грузов, перемещаемых на территории в единицу времени.Схема грузопотоков предприятия позволяет определить степень их рациональности, обеспечить прямолинейность и наметить кратчайшие пути движения материалов. По данным грузопотока и грузооборота определяется потребность транспортных средств по видам, численность рабочих, их производительность труда и фонд заработной платы, себестоимость транспортных работ, погрузочно-разгрузочных.
Основные направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства:
повышение уровня механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
организация централизованной доставки грузов внутри предприятия;
широкое применение специальной тары и контейнеров;
совершенствование системы технического обслуживания внутризаводского транспорта;
применение математических методов и ЭВМ для оптимизации внутризаводских перевозок;
углубление специализации внутризаводского транспорта.