23. Организация оперативного управления современным производством

Содержание оперативного управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Оно характеризуется принятием управленческих решений в складывающейся производственной ситуации.в системе оперативного управления производством выделяется несколько фаз: планирование, учёт, контроль, анализ и регулирование. Последние четыре можно объединить в функцию диспетчирования. Оперативное планирование является заключительным звеном всей системы планирования на предприятии и первой фазой в системе оперативного управления.Основная цель оперативного планирования заключается в обеспечении слаженной и чёткой работы всех подразделений предприятия, необходимой для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции.

Правильная организация оперативного планирования обеспечивает равномерное выполнение производственной программы по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями. Это достигается при равномерной работе рабочих мест, участков, цехов и равномерном выпуске продукции, полном использовании оборудования и рабочего времени, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объёма незавершённого производства.

Равномерная работа и равномерный выпуск продукции могут быть ритмичными и неритмичными.

Ритмичный выпуск продукции – одинаковый или равномерно увеличивающийся выпуск соответствующей продукции в равные промежутки времени участком, подразделением или предприятием в целом.

Основные элементы системы оперативного планирования: планово-учётная единица, планово-учётные периоды, календарно-плановые нормативы, порядок установления производственных заданий.

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производства является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят:

1. Календарно-плановые нормативы – продолжительность производственного цикла, размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в производство, величина заделов и др.

2. Нормы материалоёмкости – расход сырья и полуфабрикатов, материалов на единицу продукции.

3. Нормы использования производственных мощностей – производительность оборудования, коэффициент сменности.

4. Нормы материальной обеспеченности производства – нормы технологических, внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов.

Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование

Оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое оперативное планирование – установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия и координация их работы по выполнению этой программы.

Внутрицеховое – организация выполнения производственных заданий, установленных цеху, доведение их до производственных участков и рабочих мест; разработка календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а также текущая работа по оперативной подготовке и регулированию хода производства.

Основой межцехового и внутрицехового oпepативнoгo планирования является разработка производственных программ методами, выбор которых зависит прежде всего от производственной структуры предприятия. Так, при предметном строении цеха номенклатурный перечень его программы и количество изделий по каждому наиме­нованию продукции устанавливаются в соответствии с профилем цеха на базе общей заводской программы выпуска продукции.

При технологическом строении цехов межцеховое оперативное планирование осуществляется цепным методом — производственные программы цехов разрабатываются в порядке, обратном ходу тех­нологического процесса. Первой составляется производственная программа последнего (выпускающего), например, сборочно-отделочного цеха. Далее, исходя из программного задания по выпуску сборочно-отделочного цеха, строят программу выпуска обрабатывающего, например, механического цеха, подготавливающего продукцию для выпускающего цеха, а по ней — программу запуска для заготовительного цеха, например, кузнечного и, наконец, на основе последнего – программное задание по запуску для литей­ного цеха. Таким образом, одна за другой составляются вытекаю­щие друг из друга программы основных цехов.

Календарный план запуска-выпуска деталей, узлов и других комплектов должен обеспечивать согласованную во времени рит­мичную работу всех смежных по технологическому процессу цехов. Достигается это опережениями в работе.

Календарное опережение – величина календарного времени от запланированной даты выпуска серии изделий до запуска деталей или узлов на определённой стадии производства. По опережению можно определить, за сколько дней до выпуска готового изделия должна быть запущена в обработку партия данных деталей на каждой технологической стадии производства.

Расчёт величины опережений по технологическим стадиям производится сложением длительности производственных циклов (дней) от запланированного выпуска изделий до каждой технологической стадии в направлении, обратном ходу технологического процесса. Опережения рассчитываются по отдельным цехам и деталям изделия.

Опережение выпуска меньше опережения запуска на величину длительности производственного цикла обработки партии деталей (изделий) в цехе, для которого определяется опережение. Опережения необходимы для определения и соблюдения сроков запуска и выпуска партий деталей по цехам, в которых производится их обработка.