- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
22.Производственная программа предприятия.
В условиях рыночной экономики важными для производителей становятся не только качество планирования, но и степень обоснования всех плановых показателей и в первую очередь программы производственной деятельности.
Производственная программа предприятия представляет собой развёрнутый или комплексный план производства и реализации продукции, характеризующий годовой объём, номенклатуру, качество, сроки выпуска товаров и услуг, требуемых рынком.
Годовая производственная программа составляется на основе долгосрочного или стратегического плана. Уровни управления программой представлены в табл..
Таблица
Уровни управления программой
Стратегическое планирование |
|
Управление производствен-ной программой |
|
Оперативное управление производством |
Формирование оперативно-календарных планов (графиков) запуска-выпуска. Формирование сменно-суточных заданий. |
В процессе планирования производственной программы должны соблюдаться следующие требования:
учет потребности в выпускаемой продукции и обоснование объёма её реализации;
полная увязка натуральных и стоимостных объёмов производства с объёмами реализации продукции;
обоснование плана производства продукции возможностями предприятия и, в первую очередь, его производственной мощностью.
Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:
составление годового производственного плана для всего предприятия;
определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;
распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.
В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться три основные схемы планирования производственной программы: “снизу вверх”, или децентрализованно, “сверху вниз”, или централизованно и во взаимодействии.
Формирование производственных программ подразделений, их доведение до рабочих мест, соответствующая корректировка в течение года отражает процесс управления производственной программой. Распределение программы по подразделениям осуществляется в разрезе кварталов и месяцев, т.е. календарное распределение.
Цель календарного распределения – получение набора номенклатуры изделий в каждом плановом периоде, при котором будет обеспечено непрерывное увеличение объёма производства, увязка стоимостных и натуральных показателей программы, наилучшее использование производственных мощностей.
Календарное распределение определяет равномерность загрузки оборудования и использования рабочего времени. При распределении выпуска изделий необходимо учитывать тип, характер, масштаб и особенности производства.
Важным этапом разработки производственной программы является обоснование планируемых объёмов выпуска продукции производственной мощностью. Обоснование можно представить в виде расчётов, выполненных в определённой последовательности:
Резервы роста объёма производства и реализации продукции, т.е. количественно измеримые возможности их увеличения за счёт улучшения использования ресурсов предприятия.
Основные направления поиска резервов:
создание дополнительных рабочих мест;
внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
повышение производительности труда за счёт его интенсификации (совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта и др.);
улучшение использования рабочего времени: сокращение внутрисменных потерь, непроизводительных затрат;
снижение норм расхода материалов.