
- •1. Предпосылки развития исследований производства.
- •Производство как объект управления.
- •Основные понятия производственной системы.
- •Промышленное предприятие как объект управления. Понятие промышленного предприятия, основные признаки.
- •Предприятие как производственная система и его характерные признаки и свойства.
- •6.Классификация предприятий, основные стадии развития и отраслевые особенности.
- •Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управлении производством. Виды производственных объединений.
- •Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.
- •Организация и управление производственным процессом
- •Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
- •1) Целесообразная деятельность (сам труд)
- •3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
- •4.Трудоемкостью обработки деталей и сборки изделия.
- •5.Степенью точности и шероховатости обработки деталей и точности сборки сборочных единиц и изделий.
- •7.Числом изготовляемых изделий.
- •12.Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Понятие, состав и структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла изготовления изделия
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Классификация производственного процесса.
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •Организация и управление непоточным и поточным производством.
- •Основные показатели поточных линий.
- •8. Скорость движения конвейера
- •Понятие производственная мощность предприятия, ее виды и влияющие на ее факторы.
- •20.Современное производство. Организация технической подготовки производства новых изделий.
- •21. Основные направления совершенствования и ускорения процесса подготовки к выпуску новой продукции предприятием.
- •22.Производственная программа предприятия.
- •23. Организация оперативного управления современным производством
- •Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода. Хронометраж, фотография рабочего дня.
- •25. Управление производственной инфраструктурой предприятия.
- •2. Управление транспортным обслуживанием производства
- •3. Управление складским хозяйством
- •4 . Организация инструментального хозяйства
- •5. Управление ремонтным хозяйством в системе производственного управления
- •26. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила применения.
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования производства.
- •Основные направления совершенствования путем автоматизации производственных процессов.
- •Особенности организации инновационной производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Классификация производственного процесса.
Основная задача поэлементной организации производства состоит в правильном и рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов, заготовок и квалификационного состава кадров, с тем чтобы обеспечить полное их использование в процессе производства.
Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства. Производственный процесс включает множество частичных процессов, направленных на изготовление готового продукта.
Классификация производственных процессов:
1. По роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют производственные процессы:
Основные процессы – это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции.
Вспомогательные процессы – это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов. Состав и сложность вспомогательных процессов зависят от особенностей основных и состава материально-технической базы предприятия.
Обслуживающие процессы – это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).
Основной тенденцией организации обслуживающих процессов является максимальное совмещение с основными процессами и повышение уровня их механизации и автоматизации.
Управленческие процессы – это процессы, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы.
Основные процессы в зависимости от стадии изготовления готового изделия делят на заготовительные, обрабатывающие, сборочно-отделочные. Заготовительные процессы весьма разнообразны. Продукция заготовительных процессов используется в разных обрабатывающих подразделениях.
Обрабатывающие цехи представлены в машиностроении металлообрабатывающими; в швейной промышленности – пошивочными; в металлургии – доменными, прокатными; в химическом производстве – процессом крекинга, электролиза и т. п. Сборочно- отделочные процессы в машиностроении представлены, сборкой и окраской; в текстильной промышленности–окрасочно-отделочными процессами; в швейной–отделкой и т. п.
2. По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы:
технологические, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;
естественные, когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы.
В современных условиях доля естественных процессов сокращается, они переходят в технологические.
Технологические производственные процессы классифицируются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на: механические, химические, сборочно-разборочные и консервационные. Эта группировка служит базой для определения состава оборудования, методов обслуживания и пространственной его планировки.
3. По формам взаимосвязи со смежными процессами различают:
аналитические, когда в результате первичной обработки комплексного сырья получают различные продукты, которые поступают потом для последующей обработки;
синтетические, осуществляющие соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов, в единый продукт;
прямые, создающие из одного вида материала одного вида полуфабрикатов или готового продукта.
4. По степени непрерывности различают: непрерывные и дискретные процессы.
5. По характеру используемого оборудования выделяют:
аппаратурные процессы, когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах, а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их;
открытые процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.
6. По уровню механизации принято выделять:
ручные процессы;
машинно-ручные;
машинные;
автоматизированные.
7. По масштабам производства однородной продукции различают процессы
массовые–при большом масштабе выпуска однородной продукции;
серийные–при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции, когда за рабочими местами закрепляется несколько операций, выполняемых в определенной последовательности;
индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда рабочие места загружаются различными операциями, выполняемыми без какого-либо определенного чередования; большая доля процессов носит уникальный характер, процессы не повторяются.
Особое место в производственном процессе занимает опытное производство, где отрабатываются конструкция и технология изготовления новых, вновь осваиваемых изделий.
Как правило, на одном и том же предприятии и особенно в объединении имеются цехи и участки массового производства, и серийные участки, на которых изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще возникает необходимость, формирования участков индивидуального производства, Таким образом, в рамках одного производственного звена имеют место все типы производства, что определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.
Пространственный вид организации обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев. Вместе с тем она ведется по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства.
Наиболее сложным является временной разрез организации производства. Он включает определение длительности производственного цикла изготовления изделия, последовательности выполнения частичных производственных процессов, очередности запуска и выпуска различных видов изделий и т. Д