11. Стоимость бизнеса как критерий принятия управленческих решений.

Для принятия эффективных управленческих решений собственникам и руководству предприятия часто требуется информация о стоимости бизнеса.

Основные цели оценки бизнеса:

– решение вопроса о купле-продаже бизнеса или его части;

– оценка качества управления предприятием;

– повышение эффективности управления предприятием;

– определения стоимости ценных бумаг в случае купли-продажи акций предприятий на фондовом рынке;

– обоснование инвестици­онных проектов развития предприятия;

– реструктуризация предприятия;

– разработка плана развития предприятия;

– оценка кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании.

При определении стоимости бизнеса оценщик анализирует влияющие на нее различные микро- и макроэкономические факторы. Макроэкономические показатели характеризуют инвестиционный климат в стране, содержат информацию о том, повлияет ли и как именно на деятельность предприятия изменение макроэкономической ситуации. Факторы макроэкономического риска образуют систематический риск, возникающий из внешних событий, и не могут быть устранены диверсификацией в рамках национальной экономики. Стоимость предприятия, действующего в условиях высокого риска, ниже, чем стоимость аналогичного предприятия, функционирование которого связано с меньшим риском. Обычно более высокий доход характеризуется большей степенью риска. Основные факторы, влияющие на стоимость бизнеса:

4. — ликвидность доли и (или) бизнеса (зависит от спроса);

5. — полезность бизнеса для собственника: характеристики дохода (способность приносить доход, величина, время получения дохода) и риски, связанные с его получением;

6. — нематериальные активы, имидж предприятия на рынке;

7. — ограничения для рассматриваемого бизнеса(ликвидность оао больше зао, поэтому стоимость оао больше аналогичного зао);

8. — размер оцениваемой доли бизнеса;

9. — степень контроля, получаемая новым собственником;

10. — перспективы развития оцениваемого бизнеса;

11. —финансовое положение предприятия (наличие собственных средств, оборачиваемость капитала и др.);

12. — затраты на создание аналогичных предприятий;

13. — степень конкурентной борьбы в данной отрасли;

14. — диверсификация производства (состав и структура выпускаемой продукции, услуг);

15. — качество выпускаемой предприятием продукции;

16. — технология и затраты производства;

17. — степень изношенности оборудования;

18. — ценовая политика;

19. — взаимоотношения с потребителями и поставщиками;

20. — уровень управления;

21. — кадровый состав предприятия.

Результаты оценки стоимости сказываются практически на всех показателях деятельности предприятия. Для достижения успеха в деятельности любой компании менеджеру при принятии каждого серьезного управленческого решения надо просчитать, повысит ли его реализация стоимость компании. Обычно для повышения качества управления анализируются отдельные структурные подразделения, процессы, виды продукции, направления деятельности, в то время как необходимо исследовать всю структуру в целом с учетом внешних и внутренних взаимосвязей. Применение технологии оценки бизнеса позволяет видеть, как повлияют на стоимость предприятия те или иные решения менеджмента.