1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов

Структура отношений в социальной системе позволяет выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов. Само определение «кризис предприятия» характеризует различные феномены от помех в функционировании до его уничтожения.

Экономический кризис – отражает острые противоречия в экономике страны или экономического состояния отдельного предприятия. Это кризис производства и реализации товара, взаимоотношения экономических объектов, кризис неплатежей, банкротства и т.д.

Суть экономического кризиса выражается в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному спросу.

Кризис – это форма проявления крайней степени углубления противоречий в системе, решение которых определяют исход, обладающий дуалистической природой. При благоприятном исходе система приобретает возможность развиваться, а при неблагоприятном – переключается к функционированию в режиме катастрофы.

Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии - факторы, обуславливающие кризисное состояние предприятия являются одновременно формой реализации отдельных финансовых рисков они подразделяются на 2 основные группы:

1. Независящие от деятельности предприятия (внешние):

- : общеэкономические (спад объема национального дохода, рост инфляции, замедление платежного оборота, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы)

- рыночные факторы: факторы, имеющие негативное воздействие для данного предприятия и к ним относятся основные тенденции развития товарных, так и денежных рынков(снижение емкости рынка, монополизация, снижение спроса)

- прочие внешние факторы: их состав предприятие устанавливает самостоятельно с учетом специфики своей хозяйственной деятельности, рыночные (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост предложения товаров-субститутов, нестабильность финансового рынка, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка), политические, негативная демографическая ситуация, стихийные бедствия и ухудшение кридолжительность строительно-монтажных работминогенной ситуации.

2. Внутренние:

- факторы, связанные с производственной деятельностью предприятия: неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат, низкий уровень использования основных фондов, высокий уровень сезонных и страховых запасов, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный производственный менеджмент

- факторы, связанные с инвестиционной деятельностью предприятия: неэффективный фондовый портфель, высокая продолж, существенный перерасход инвестиционных ресурсов, недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным проектам, неэффективный инвестиционный менеджмент

- факторы, связанные с финансовой деятельностью предприятия: неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов, чрезмерная доля заемного капитала, высокая доля краткосрочных источников привлеченного заемного капитала, рост дебиторской задолженности, высокая стоимость капитала, превышение допустимых пределов финансовых рисков, неэффективный финансовый менеджмент.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов

Классификация кризисных ситуаций по основным признакам:

1) Природа возникновения:

- экономический

- управленческий

- производственный

- технологический

2) Продолжительность действия:

- долговременные

- среднесрочные

- краткосрочные

3) Степень управляемости:

- управляемые

- неуправляемые

4) Возможность прогнозирования:

- прогнозируемые

- непрогнозируемые

5) Масштаб:

- глобальные

- локальные

6) Характер возникновения:

- постоянные

- систематические

- периодические

7) Характер протекания:

- острые

- текущие

- затухающие

8) Возможность обнаружения:

- явные

- латентные

Стадии развития кризисного процесса.

стадия создания: потенциальный кризис.

Главная причина его появления – отсутствие бюджета развития предприятия.

Требование по преодолению кризиса незначительны;

потенциал преодоления достаточные,

деструктивные возможности минимальные.

Изменение стратегии развития предприятия приводит к сохранению деятельности организации и дальнейшему росту.

Стадия роста: латентный (скрытый) кризис.

Причина развития кризиса – снижение прибыльности.

Интенсивность деструктивных воздействий не значительна.

Требования по преодолению кризиса возрастает в 2 – 3 раза;

Потенциал преодоления кризиса практически не изменяется.

Необходим постоянный мониторинг по достижению результатов.

Появляется большое количество конкурентов.

Требуется применение новых методов по достижению результатов.

Для локализации кризиса рекомендуется разработка и реализация инвестиционных проектов по новым стратегиям развития организации.

Стадия зрелости: острый, но преодолимый кризис.

Причины развития– потеря доли на рынке и резкое снижение прибыли.

Возрастают реальные деструктивные воздействия ;

Требования по преодолению возрастают.

Потенциал преодоления кризиса увеличивается незначительно.

Главной целью становится обеспечение ликвидности предприятия. Необходима разработка и реализация инновационных проектов.

Стадия старения: острый непреодолимый кризис.

Интенсивность реальных деструктивных воздействий и требования

по преодолению кризиса возрастают до максимальных.

Потенциал для преодоления кризиса фактически исчерпан.

Целью организации становится избежание банкротства.

Это возможно только при реорганизации, структурного изменения и модернизации предприятия в целом.