- •Основні підходи до формування стратегії підприємства. Усвідомлення поточної стратегії
- •Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи
- •Вибір стратегії
- •Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
- •Оцінювання обраних альтернативних стратегій
- •Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
- •Експертні методи у стратегічному виборі
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)
- •Основні характеристики стратегій бізнесу
- •Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
- •Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
- •Конкурентоспроможність продукції: поняття і оцінювання
- •Конкурентоспроможність підприємства: основні методи оцінювання
- •Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Показники ефективності виробництва.
- •Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
- •Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
- •Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
- •Показники, що характеризують соціальну ефективність.
- •VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
- •Імідж підприємства.
- •Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні оцінки
- •Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
- •Виробнича стратегія
- •Фінансова стратегія
- •Стратегія нддкр
- •Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін
- •Організаційна культура і стиль керування підприємством
- •Фактори, які впливають на організаційну культуру
- •Суть та завдання стратегічного контролю
- •Етапи контролю реалізації стратегії підприємства
- •Система вимірювання і моніторингу параметрів
- •Порівняння і оцінювання результатів
- •Оцінювання виконання стратегії
- •Оцінювання привабливості галузі
- •Оцінювання конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу у галузі
- •Фактори макросередовища підприємства
- •Фактори мікросередовища підприємства
Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
Лідерство за витратами |
Диференціація |
Фокусування |
Загроза імітацій (способів технології і методів виробничого процесу) Загроза появи нових технологій Нехтування маркетингових аспектів Загроза інфляції витрат Не комбінується зі стратегією диференціації Разом із фокусуванням дає ще нижчі витрати |
Загроза імітації (унікальних властивостей товару) Загроза появи нових технологій Нехтування ціною (витратами) Зниження значення диференціації для покупців з інших причин Не комбінується зі стратегією лідерства у витратах Разом із фокусуванням дає ще більшу диференціацію |
Імітація фокусування іншими фірмами Втрата привабливості товару для обраного сегмента з таких причин:
Виокремлення конкурентами ще більш локального сегмента ринку (субсегмента) |
ринкові механізми в багатьох галузях економіки перебувають на стадії формування;
масштаби і глибина кризи досягли такого рівня, що ситуацію в суспільстві можна охарактеризувати як екстремальну;
подолання кризових явищ потребує не просто ефективних, а інтенсивних заходів.
Низька конкурентоспроможність вітчизняної продукції є дуже небезпечним фактором погіршення економічної безпеки країни. Як інтегральний показник розвитку країни та її економічної могутності конкурентоспроможність є водночас умовою повноцінного та ефективного входження у світову економічну систему.
До найважливіших факторів, які визначають конкурентоспроможність економіки країни, належать:
внутрішній макроекономічний потенціал;
рівень участі в міжнародній торгівлі та потоці інвестицій;
ступінь впливу державної політики на створення конкурентного середовища;
якість і ефективність фінансової системи;
стан інфраструктури;
рівень управління (з позицій нововведень, прибутковості та відповідальності);
науково-технічний потенціал (з точки зору успішності фундаментальних та прикладних досліджень);
стан і кваліфікація трудових ресурсів.
У ринкових умовах можуть зростати лише конкурентоспроможні підприємства. Результати аналізу економічного стану національної економіки не дають повного уявлення про конкурентоспроможність окремих підприємств; їх недостатньо для визначення її рівня та формування базової стратегії забезпечення конкурентоспроможності. Базова стратегія конкурентоспроможності є необхідною для ефективного використання можливостей і сильних сторін діяльності підприємства з урахуванням його позиції в галузі.
Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
Підприємства |
Характеристика типу підприємств |
Можливі базові стратегії конкуренто-спроможності |
1 |
2 |
3 |
Техно-логічного типу |
Функціонують на основі системи базових технологічних процесів, заміна яких призвела б до зміни профілю підприємства і по суті до організації нового підприємства |
Стратегія лідерства за витратами: сфокусована стратегія низьких затрат |
Кон'юнктурного типу |
Базуються на реактивній взаємодії з ринком, не мають стабільної технології і випускають вироби, які не потребують складного освоєння виробництва |
Стратегія оптимальних витрат |
Марк-тингового типу |
Орієнтуються на поточні потреби ринку, намагаються вчасно підготувати технологію до майбутніх вимог ринку, активно впливають на ринковий попит майбутніх періодів |
Стратегія "партизанської війни"; стратегія запобіжного удару |
"Технологічної атаки" |
Еволюційно змінюють технологію виробництва під впливом НТП, самостійно чи раніше за інших роблять стрибкоподібні зміни технології |
Наступальна стратегія |
Віоленти |
Фірми-гіганти, на яких виробництво стандартних товарів можна налагодити ефективніше і з меншими витратами, ніж виробництво невеликих партій диференційованих товарів |
Віолентна стратегія ставка на зниження витрат виробництва |
Патієнти |
Вузькоспеціалізовані фірми, що виготовляють особливу продукцію для певного кола споживачів |
Патієнтна стратегія – випуск обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості: стратегія фокусування |
Комунанти |
Малі неспеціалізовані підприємства |
Комунантна стратегія – гнучке задоволення локальних потреб ринку |
Експлеренти |
Фірми, що займаються ризикованим бізнесом і перші виходять на ринок з новим продуктом |
Експлерентна стратегія – орієнтація на радикальні нововведення |
3 моно-сегментним ринком постачальників |
Співробітництво з одним (однією групою) постачальником і закупівля в нього 90 % ресурсу певного виду |
Стратегія вертикальної диверсифікації |
3 домінантно-сегментним ринком постачальників |
На одного постачальника припадає 70 90 % обсягу закупівлі ресурсу певного виду |
Стратегія вертикальної диверсифікації; стратегія якості ресурсів |
3 полісегментним ринком постачальників |
Підприємство співробітничає з великою кількістю постачальників |
Стратегія якості ресурсів |
Лідер |
Фірма посідає провідне місце, розвиває нові технології, пропонує ринку нові продукт |
Стратегія оборони і закріплення |
Що йде за лідером |
Копіювання дій лідера, витрачання великих коштів на адаптацію виробництва до номенклатурної динаміки лідера |
Наступальна стратегія; стратегія імітації; стратегія "партизанської війни" |
Аутсайдер |
Працює на "хвостах" життєвого циклу виробів |
Стратегія "збирання врожаю": стратегія відступу |
Функціонує на насиченому ринку |
Зменшує обсяги виробництва, стимулює попит |
Стратегія експорту: стратегія скорочення витрат виробництва і реалізації продукції, стратегія використання конкурентних переваг |
Діє на ненасиченому ринку |
Складність у виборі найефективніших технологій та переваг у властивостях товару |
Стратегія інноваційного підходу до маркетингу; стратегія стимулювання торгівлі |
Діє на застійному ринку |
Функціонування в умовах послаблення попиту та зниження рентабельності продукції |
Стратегія виокремлення перспективних напрямків бізнесу, фокусування |
Рис. 20. Етапи розробки стратегії фірми (за Ф. Котлером)
Проте розглянуті підходи до розробки стратегії підприємства для сучасного етапу розвитку ринкових відносин є неповними. Доцільно використовувати етапи формування стратегії підприємства, наведені в табл. 16.
Таблиця 16
Основні етапи формування стратегії конкурентоспроможності підприємства
Етап І |
|
Етап II |
|
Етап IIІ |
|