Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства

Показник стану мікросередовища	Сценарій
	песимістичний	оптимістичний	найвірогідніший
Частка ринку підприємства	-5%	+ 15%	+ 10%
Кількість основних замовників продукції підприємства	12	32	22
Ціна основної сировини, грн. за 1 т:
бронза	3500	2500	3000
алюміній	3450	2850	3150
цинк	3700	3100	3400
Надійність банків, що кредитують підприємство (рейтинг)	VI місце	II місце	III місце

Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)

Окрема ділова одиниця – це самостійна господарська організація чи складова великого підприємства.

Стратегічний бізнее-центр – організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця (відділення, завод, продуктова лінія, "центр прибутків", "центр інвестицій", "центр реалізації" тощо), для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію та стратегічний набір певного типу.

Концепцію СБЦ розробили менеджери компанії "Дженерал Електрік". Вони запровадили це визначення для аналізу та оцінювання діяльності великої, багатопрофільної організації.

Переваги СБЦ:

• дає можливість найточніше врахувати умови господарювання на рівні окремих великих підрозділів, створює можливості для глибшого пристосування підрозділів до споживачів, зовнішнього середовища в цілому;

• у його межах скорочується час проходження основної інформації, прискорюється прийняття рішень;

• дає можливості для ширшої участі персоналу у плануванні своєї діяльності.

Недоліки СБЦ:

• інформаційна перевантаженість вищого керівництва підприємства різко збільшується, оскільки інформація формується водночас у кількох місцях;

• виникає загроза, що стратегія і тактика дій підприємства можуть бути "похованими" під лавинами планової діяльності в СБЦ (надлишок планування);

• виникає загроза розмивання корпоративних цілей і заміна їх неузгодженими цілями підрозділів та центрів.

Конкурентне середовище та його вплив на формування базових стратегій конкурентоспроможності підприємств

Економіка України розвивається під впливом економічних перетворень, які покликані забезпечити перехід до ринку. Наслідки економічних реформ на сучасному етапі неоднозначні. Соціально-економічна криза у країні набрала затяжного характеру з таких причин:

Таблиця 13

Основні характеристики стратегій бізнесу

Стратегія бізнесу	Необхідні ресурси і навички	Вимоги до керівництва
Лідерство за витра-тами	Значні інвестиції і наявність доступу до капіталу Інжинірингові навички Ефективне нормування робіт Зручний, легкий для виготовлення дизайн виробу	Регулярний контроль за витратами Конкретні, детальні звіти про контроль Надійна організаційна структура в системі розподілу повноважень Стимули для досягнення високої якості
Диферен-ціація	Досвід у маркетинговій діяльності Особлива увага до інжинірингових розробок Творчі здібності Істотні вкладення в базові дослідження Тривалі традиції роботи в галузі Наявність міцних зв'язків з каналами розподілу	Інтенсивна координація проектно-дослідної діяльності Пріоритет якісних цілей і суб'єктивного оцінювання над кількісними показниками Сприятливі умови діяльності, які приваблюють висококваліфікованих працівників, дослідників, творчих людей
Фокусу-вання	Наявність перелічених елементів організаційної діяльності	Те саме

Таблиця 14