- •Основні підходи до формування стратегії підприємства. Усвідомлення поточної стратегії
- •Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи
- •Вибір стратегії
- •Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
- •Оцінювання обраних альтернативних стратегій
- •Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
- •Експертні методи у стратегічному виборі
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)
- •Основні характеристики стратегій бізнесу
- •Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
- •Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
- •Конкурентоспроможність продукції: поняття і оцінювання
- •Конкурентоспроможність підприємства: основні методи оцінювання
- •Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Показники ефективності виробництва.
- •Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
- •Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
- •Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
- •Показники, що характеризують соціальну ефективність.
- •VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
- •Імідж підприємства.
- •Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні оцінки
- •Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
- •Виробнича стратегія
- •Фінансова стратегія
- •Стратегія нддкр
- •Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін
- •Організаційна культура і стиль керування підприємством
- •Фактори, які впливають на організаційну культуру
- •Суть та завдання стратегічного контролю
- •Етапи контролю реалізації стратегії підприємства
- •Система вимірювання і моніторингу параметрів
- •Порівняння і оцінювання результатів
- •Оцінювання виконання стратегії
- •Оцінювання привабливості галузі
- •Оцінювання конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу у галузі
- •Фактори макросередовища підприємства
- •Фактори мікросередовища підприємства
Оцінювання обраних альтернативних стратегій
Якщо стратегія відповідає цілям підприємства, її оцінюють за такими напрямками [5].
Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
Прийнятність ризику. Ризик оцінюють за трьома напрямками:
реалістичність передумов, покладених в основу вибору стратегії;
негативні наслідки, до яких може призвести невдало обрана стратегія;
виправданість можливого позитивного результату ризиком втрат від провалу в реалізації стратегії.
Експертні методи у стратегічному виборі
Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі передбачають урахування суб'єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства в разі реалізації обраної стратегії.
До цих методів належать метод "мозкової атаки", метод Дельфі, метод "інтерв'ю" та імітаційне моделювання.
Метод "мозкової атаки" характеризується колективною генерацією ідей і творчим розв'язанням проблеми. "Мозкова атака" це вільний, неструктурований процес генерування ідей, які вільно висловлюють учасники зборів. Метод Дельфі розробив математик О. Хельмер. Сутність цього методу полягає у проведенні анкетних опитувань (у процесі вибору стратегій) фахівців з певної проблеми. Отримані анкетні дані статистичне оброблюють, формують діапазон думок експертів, що відбиває їх колективну думку з приводу вибору оптимальної стратегії діяльності підприємства.
Таблиця 11
Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
Показник стану макросередовища |
Сценарій |
||
песимістичний |
оптимістичний |
найвірогідніший |
|
Приріст ВВП |
-4,8 % |
+1,4 % |
+0,5 % |
Валові інвестиції |
-12 % |
-4 % |
-8 % |
Експорт |
-1,9 % |
+1,259 % |
1 % |
Імпорт |
+2,5 % |
-1,5 % |
+1,011 % |
Інфляція (річний процент) |
50 % |
15 % |
25 % |
Ставки податкових відрахувань на прибуток |
30 % |
28 % |
30 % |
Норми амортизаційних відрахувань другої групи основних фондів |
15 % |
30 % |
25 % |
Нарахування на заробітну плату |
47,5 % |
35 % |
37,5 % |
Попит на продукцію |
Спадний |
Зростаючий |
Стабільний |
Престижність регіону (оцінка в балах) |
4 (max) |
4 (max) |
4 (max) |
Форс-мажорні обставини |
Дуже вірогідні |
Маловірогідні |
Вірогідні |
Таблиця 12