- •Основні підходи до формування стратегії підприємства. Усвідомлення поточної стратегії
- •Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи
- •Вибір стратегії
- •Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
- •Оцінювання обраних альтернативних стратегій
- •Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
- •Експертні методи у стратегічному виборі
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)
- •Основні характеристики стратегій бізнесу
- •Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
- •Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
- •Конкурентоспроможність продукції: поняття і оцінювання
- •Конкурентоспроможність підприємства: основні методи оцінювання
- •Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Показники ефективності виробництва.
- •Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
- •Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
- •Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
- •Показники, що характеризують соціальну ефективність.
- •VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
- •Імідж підприємства.
- •Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні оцінки
- •Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
- •Виробнича стратегія
- •Фінансова стратегія
- •Стратегія нддкр
- •Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін
- •Організаційна культура і стиль керування підприємством
- •Фактори, які впливають на організаційну культуру
- •Суть та завдання стратегічного контролю
- •Етапи контролю реалізації стратегії підприємства
- •Система вимірювання і моніторингу параметрів
- •Порівняння і оцінювання результатів
- •Оцінювання виконання стратегії
- •Оцінювання привабливості галузі
- •Оцінювання конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу у галузі
- •Фактори макросередовища підприємства
- •Фактори мікросередовища підприємства
Стратегічні альтернативи
Таблиця 10
Стратегічні альтернативи
Базова стратегія |
Основні стратегічні альтернативи |
1. Зростання |
Проникнення на нові ринки; диверсифікація; співробітництво; зовнішньоекономічна діяльність |
2. Стабілізації |
Зменшення витрат; фінансова активізація та економія; ревізія витрат |
3. Скорочення |
Перебудова системи управління, фінансової та маркетингової діяльності |
При формулюванні кожної стратегічної альтернативи підприємство стикається з об'єктивними обмеженнями. Розглянемо їх.
Рівень наявних фінансових ресурсів. Навіть якщо обрана стратегія є оптимальною, керівництво повинно виважено підійти до вибору джерела надходження необхідних фінансових коштів. Якщо власних коштів мало, підприємство невиправдано ризикує, позичаючи гроші під високі проценти.
Рівень прийнятного ризику. Чимало підприємств готові ризикувати лише досить помірно, навіть мінімально. Це істотно знижує діапазон вибору стратегій.
Потенціальні навички та можливості підприємства. Досить часто обрані стратегії потребують більше навичок і можливостей, ніж їх має підприємство. Наприклад, фірма має солідний виробничий потенціал, проте не має досвіду проведення маркетингових досліджень.
Відносини в межах робочих зв'язків підприємства. Часто постачальники чи дистриб'ютори не можуть забезпечити прийнятних умов і можливості працювати так, щоб успішно реалізувати обрану стратегію.
Протидія конкурентів. Часто обгрунтовані стратегії неможливо використати через дію конкурентних сил. Наприклад, стратегія передбачає зниження цін для стимулювання короткострокового попиту. На цю стратегію конкуренти можуть відреагувати "ціновою війною".
Вибір стратегії
Як зазначалось, процес вибору стратегії передбачає такі етапи:
усвідомлення поточної стратегії;
аналіз портфеля бізнесів;
вибір стратегії підприємства.
Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
Рис. 19. Матриця А. Томпсона і А. Стрікленда [31]
Цілі підприємства визначають унікальність та оригінальність вибору стратегії підприємства
Інтереси і ставлення вищого керівництва відіграють значну роль у виборі стратегії.
Фінансові ресурси підприємства також істотно впливають на вибір стратегії. Будь-які зміни у поведінці підприємства потребують значних фінансових витрат.
Кваліфікація персоналу є також досить сильним обмежувальним фактором при виборі стратегії. Зобов'язання підприємства щодо попередніх стратегій створюють певну інерційність у розвитку. Неможливо повністю відмовитись від усіх попередніх зобов'язань у зв'язку з обранням нових стратегій. Тому, вибираючи нові стратегії, необхідно враховувати, що певний час ще діятимуть зобов'язання попередніх років, які відповідно стримуватимуть і дещо змінюватимуть можливості реалізації нових стратегій.
Ступінь залежності від зовнішнього середовища істотно впливає на вибір стратегії. Іноді виникають ситуації, коли підприємство так сильно залежить від постачальників чи споживачів продукції, що не може вибирати стратегію, виходячи лише з можливостей якнайповнішого використання власного потенціалу.
Фактор часу потрібно обов'язково враховувати при виборі стратегії. Підприємство може реалізовувати стратегію лише в ті моменти й терміни, коли з'являється для цього можливість.