
- •Основні підходи до формування стратегії підприємства. Усвідомлення поточної стратегії
- •Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи
- •Вибір стратегії
- •Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
- •Оцінювання обраних альтернативних стратегій
- •Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
- •Експертні методи у стратегічному виборі
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)
- •Основні характеристики стратегій бізнесу
- •Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
- •Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
- •Конкурентоспроможність продукції: поняття і оцінювання
- •Конкурентоспроможність підприємства: основні методи оцінювання
- •Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Показники ефективності виробництва.
- •Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
- •Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
- •Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
- •Показники, що характеризують соціальну ефективність.
- •VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
- •Імідж підприємства.
- •Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні оцінки
- •Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
- •Виробнича стратегія
- •Фінансова стратегія
- •Стратегія нддкр
- •Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін
- •Організаційна культура і стиль керування підприємством
- •Фактори, які впливають на організаційну культуру
- •Суть та завдання стратегічного контролю
- •Етапи контролю реалізації стратегії підприємства
- •Система вимірювання і моніторингу параметрів
- •Порівняння і оцінювання результатів
- •Оцінювання виконання стратегії
- •Оцінювання привабливості галузі
- •Оцінювання конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу у галузі
- •Фактори макросередовища підприємства
- •Фактори мікросередовища підприємства
Фактори мікросередовища підприємства
Група факторів |
Фактор |
Тенденція зміни фактора |
1. Поста-чальники
|
1.1. Постачання енергоносіїв, матеріалів |
Подорожчання матеріалів, енергоносіїв |
1.2. Постачання фінансових ресурсів |
Підвищення ставок за кредит |
|
2. Клієнти |
2.1. Великі підприємства України І Росії з будування космічних апаратів |
Зростання попиту |
2.2. Ринок товарів народного споживання |
Зменшення попиту через наявність досконаліших зарубіжних аналогів |
|
2.3. Ринок приладобудування |
Стабільний та зростаючий попит |
|
3. Конкуренти |
3.1 . Конкуренція на зовнішньому і внутрішньому ринку галузі ракетобудування |
Невелика конкуренція |
3.2. Конкуренція при виробництві товарів народною споживання |
Значна конкуренція |
|
3.3. Конкуренція на ринку товарів приладобудування |
Невелика конкуренція |
|
4. Кредитори |
Внутрішні кредитори |
Підвищення ставок за кредит |