Виробнича стратегія

Виробнича стратегія спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства та його успішне функціонування. \

Розрізняють такі складові виробничої стратегії:

• планування виробництва і контроль;

• підвищення продуктивності праці;

• людський фактор у виробництві.

До основних складових виробничого плану, на основі якого формується виробнича стратегія, належать:

• основні виробничі операції;

• машини та обладнання;

• сировина, матеріали, комплектуючі;

• будівлі та споруди;

• вплив зовнішніх факторів.

Можна формувати і здійснювати такі основні альтернативні стратегії виробництва [35]:

повне задоволення попиту – підприємство виробляє стільки продукції, скільки потребує ринок. Запаси на складах готової продукції є мінімальними, а витрати на виробництво продукції можуть бути досить великими через часті зміни обсягів випуску;

виробництво продукції з орієнтацією на пересічний попит – запаси певних товарів можуть нагромаджуватися при раптовому зменшенні попиту, реальні потреби ринку задовольняються за рахунок цих нагромаджень;

виробництво з урахуванням реально існуючого мінімального попиту;

використання існуючого виробничого потенціалу – виробництво товарів на діючому виробництві; модернізація виробництва; технічне переобладнання виробництва; реконструкція виробництва; кооперація тощо;

створення нового виробництва;

зміни у технологічному процесі – нові методи виготовлення продукції; нові сировина та матеріали;

зміни в організації виробництва – спеціалізація; диверсифікація; конверсія; оптимізація розміщення виробничих процесів тощо.

Фінансова стратегія

Фінансова стратегія відповідає за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінювання інвестиційних проектів, розподіл і контроль фінансових ресурсів.

Найважливішою складовою фінансової стратегії є прийняття рішень про доцільну для підприємства структуру капіталу. Насамперед це стосується співвідношення між капіталом – основним і оборотним, власним і залученим. Велику роль при цьому відіграє структура майна підприємства.

Фінансові стратегії розроблюють у формі плану (бюджету).

Бюджет – це поточний план діяльності, де визначено витрати майбутніх періодів та джерела їх покриття; кількісно план виражається у фізичних і(чи) фінансових одиницях.

Бюджет підприємства містить такі основні підрозділи:

• план доходів і видатків (суми очікуваних доходів та виплат підприємства за певний період);

• план грошових надходжень і виплат (план руху готівки);

• плановий баланс (групування коштів за їх складом і розміщенням та джерелами надходження).

Розрізняють кілька основних типів бюджетів:

• матеріальний бюджет (визначають види та кількість сировини і матеріалів, необхідних для реалізації того чи іншого плану);

• бюджет закупок (конкретизує витрати на закупівлю матеріалів, необхідних для реалізації планів);

• трудовий бюджет (ураховує прямі витрати праці, які виникають при реалізації обраної програми дій);

• бюджет адміністративних витрат.

Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть запропоновані. Визначає найефективніший склад комплексу маркетингу (дослідження ринку, товарної і цінової політики, каналів розподілу, стимулювання збуту, підтримка продукту).

Для розробки маркетингової стратегії використовують методи однопродуктового (PIMS) та портфельного аналізу (БКГ, "Мак-Кінсі", "продукт – ринок" та ін.).

Маркетингова стратегія передбачає обгрунтування вибору і формування:

• цільового ринку;

• номенклатури та асортименту;

• цінової політики;

• системи збуту;

• організації реклами.

Загальний склад програми маркетингу:

• цілі та завдання маркетингу;

• стратегія маркетингу (загальна і за конкретними ринками);

• бюджет маркетингу.