35. Анализ использования рабочего времени.

При анализе использования рабочего времени существует два варианта:

1. определяются потери рабочего времени

2. определяется дополнительно отработанное время, т.е. сверх плана

1. При расчете потерь рабочего времени: а) Устанавливают общие потери рабочего времени, которые включают в себя целодневные и внутрисменные потери рабочего времени; б) определяют целодневные потери рабочего времени и переводят их в часы; в) определяют внутрисменные потери рабочего времени в часах.

А) Для того, чтобы определить общие потери времени необходимо от фактического количества часов отработанных за год одним работником отнять плановое и умножить на фактическую среднегодовую численность рабочих.

Б) Для того, чтобы определить целодневные потери рабочего времени необходимо от фактического количества дней отработанных за год одним работником отнять плановое и затем умножить на фактическую среднегодовую численность рабочих. А для того, чтобы перевести целодневные потери времени в часы полученный результат в днях умножают плановую среднюю продолжительность рабочего дня.

В) Для того, чтобы определить внутрисменные потери рабочего времени в часах необходимо от фактической продолжительности рабочего дня отнять плановую и полученную разницу умножить на фактическое количество дней отработанных за год одним работником и на фактическую среднегодовую численность рабочих.

2. Время отработанное непроизводительно – это не потери времени, а отработанное время, но отработанное неэффективно, т.к. оно связано с браком в производстве и исправлением брака.

Их величину можно исчислить по листкам на доплату, выписываемым за выполнение сверхплановых работ или по количеству забракованных изделий. Расчетным путем величину непроизводительно затраченного времени можно установить делением суммы заработной платы рабочих, выплаченной по этим причинам на их среднечасовую заработную плату.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать данный показатель необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

40. Основные резервы роста объемов производства и реализации продукции.

Любая коммерч. орг. ставит перед собой цель – повышение прибыли. Для этого должно находить резервы ее увеличения. Как правило, данные резервы определяются по каждому виду продукции. Увеличение объема реализации прод. является одним из факторов повышения прибыли. На сегодняшний день многие организации находятся в сложном положении. Последние годы у них постоянно возникают трудности со сбытом продукции. Поэтому одной из важнейших задач стоящей перед ними является задача выявления резервов сбыта продукции, нахождения новых потребителей, заинтересованных в продукции организации, проникновение на новые рынки сбыта. Решение этой задачи требует комплексного анализа всей деятельности организации, начиная с закупки сырья и разработки технологического процесса, до отгрузки продукции потребителю.

Резервы роста объема производства продукции можно подразделить на 3 группы:

1. Улучшение использования труда. В эту группу входит:

– создание дополнительных рабочих мест;

– ликвидация потерь рабочего времени;

– повышение производительности труда;

– улучшение структуры кадров, рост квалификации.

2. Улучшение использования средств труда (оборудования). В эту группу входит:

– укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

– ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

– повышение производительности оборудования;

– улучшение структуры основных фондов.

3. Улучшение использования предметов труда (материалов, сырья). В эту группу входит:

– снижение норм материалов;

– внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.

По каждому элементу групп проводится комплекс расчетов с целью приращения выпуска продукции. Проведенный анализ позволяет оценить возможность организации по увеличению выпуска продукции, а также выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых результатов.

Резервы роста объема реализации за счет сокращения остатков нереализованной продукции во многом зависят от грамотной работы службы сбыта организации, разработки правильной маркетинговой стратегии, выявления новых групп потребителей или расширения продаж уже существующим постоянным потребителям.

Таким образом, резервами увеличения выпуска и реализации продукции является рост объема производства и реализации продукции за счет улучшения использования труда, средств и предметов труда, а также сокращения остатков нереализованной продукции.