32. Анализ издержкоемкости продукции

Издержкоемкость (затраты на рубль произведенной продукции) —характеризует уровень себестоимости продукции в целом по предприятию.

Иё=

При его уровне ниже единицы производство продукции явля­ется рентабельным, при уровне выше единицы — убыточным.

В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана и динами­ку издержкоемкости продукции.

Динамика издержкоемкости произведенной продукции

Год	Анализируемое предприятие		Предприятие-конкурент		В среднем по отрасли
	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %

Необходимо также изучить изменение уровня издержкоемкос­ти продукции по отдельным элементам затрат  

Элементы затрат	Затраты на рубль продукции, коп.
	t0	t1	+, -
Заработная плата с отчислениями	22,78	21,26	-1,52
Материальные затраты	43,75	45,45	+1,70
Амортизация	7,00	6,98	-0,02
Прочие	8,97	7,56	-1,41
Итого	82,5	81,25	-1,25

Для расчета влияния можно использовать следующую факторную модель:

Иё= где З_общ — общая сумма затрат на производство продукции;

VBП — объем производства продукции (услуг);

b — уровень переменных расходов на единицу продукции (услуг);

А — абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.

34. Анализ обесп-ти предприятия труд. Ресурсами.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав по уровню квалификации.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих. Для расчета среднего тарифного разряда рабочих используется средневзвешенная величина.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если наоборот, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

На основании бизнес-плана и отчета по труду (форма №1-Т) изучают структуру персонала предприятия, т.е. всех работающих. Для этих целей удельные веса по рабочим и служащим в общей численности всего персонала сравнивают с удельными весами по плану и удельными весами за предыдущий отчетный период. Если по сравнению с планом удельный вес категории рабочих резко снизился, а служащих увеличился, то это принято считать отрицательным моментом в работе предприятия.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему персонала = число принятых / среднесписочную численность персонала

2. Коэффициент оборота по выбытию = количество уволившихся / среднесписочную численность персонала

3. Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочную численность персонала

4. Коэффициент общего оборота = число поступивших и выбывших / среднесписочную численность персонала