3 Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности тоо « Промстройиндустрия»

В Процессе рассмотрения анализа производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ТОО « Промстройиндустрия» были обнаружены несколько сильных и слабых сторон деятельности предприятия, которые в той или иной степени оказывают влияние на его развитие. Подобным образом, на основе данного анализа, мы обозначили уровень экономической эффективности предприятия, уровень использования отдельных видов затрат и ресурсов. Потом необходимо сформировать экономическое обоснование и выбрать лучшие (оптимальные) производственно-хозяйственные решения, то есть определить пути повышения экономической эффективности на данном предприятии.

Подобным образом, к числу сильных сторон предприятия возможно отнести снижение затрат на тенге выручки. Это в свою очередь влечет за собой рост чистой прибыли предприятия, что считается главной целью производственно-хозяйственной деятельности. Довольно высокий уровень показателей рентабельности так же можно отнести к числу сильных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, не смотря на то, что данные показатели постоянно меняются. Так же, наблюдается положительная динамика показателей эффективности использования производственных фондов - рост показателей фондоотдачи и, показателя фондоемкости несмотря на понижения фондовооружености.

Так же сильной стороной предприятия считаются финансовые показатели работы предприятия: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент автономии. Показатель обеспеченности собственными оборотными средствами также считается в пределе нормы, что влияет на финансовую устойчивость предприятия. Как видим, сильных сторон у предприятия больше, чем слабых. А это свидетельствует о том, что экономическое состояние предприятия достаточно стабильно. Однако, при верном анализе слабых сторон, можно найти те направления, по которым целесообразно проводить необходимые мероприятия для улучшения экономической эффективности работы предприятия. Данные мероприятия имеют большое значение для экономики, повышения финансовой независимости предприятия, а также способствуют развитию, расширению производства услуг (работ).

На данном предприятии оборотные средства формируется за счет собственных оборотных средств. Таким образом, одним из путей повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является увеличение доли оборотных средств за счет собственных ресурсов путем повышения чистой прибыли и сокращения расходов. Основой достижения данной задачи является оптимизация видов выполняемых работ. Следовательно, следует рассмотреть варианты перераспределения части финансовых ресурсов, направить их на повышение доли собственного капитала. Данное мероприятия по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности Тоо« Промстройиндустрия» на наш взгляд, дадут наибольший экономический эффект, который будет выражен главным образом в повышении коэффициентов финансовой устойчивости, а так же в показателях рентабельности. Далее мы более подробно рассмотрим каждый из выделенных путей и сделаем выводы об их правильности и целесообразности.

В ходе исследования анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия ТОО « Промстройиндустрия» мы проверили динамику выручки и товарную структуру предприятия по видам оказываемых работ и услуг, а также была просмотрена динамика и структура себестоимости услуг. Из данного исследования мы сделали вывод, что наименьший доход поступает от разработки проектов и экспертизы объектов и оборудования.

Однако для того чтобы более тщательно провести оценку, нам понадобится так же проанализировать товарную структуру и динамику прибыли, получаемой предприятием. Отталкиваясь из такого анализа, мы сможем заключить вывод о прибыльности каждого из вида работ, что даст возможность нам сделать конкретные выводы о том, реализация каких видов услуг считается наиболее экономически прибыльным для предприятия, а от производства каких услуг выгодно отказаться. Анализ приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Товарная структура прибыли от реализации

1	2	3	4
Показатели	2012	2013	2014
Прибыль от реализации работ (услуг)	41 516 957	44 912 364	47 017 335
Монтаж пассажирского лифта	25 241 201	26 547 140	27 236 129
Техническое освидетельствование и диагностика	9 013 162	10 756 730	10 208 381
Экспертиза объектов и оборудования	836 064	1 068 941	1 428 928
Разработка проектов	1 357 105	1 156 052	1 114 046
Пополнение и изменения проектов	1 627 275	1 455 032	1 976 674
Обследования проектов	3 402 544	3 766 676	4 178 329

Как мы видим в таблице 3.2, за последние три года предприятие больше всего получило прибыль от монтажа пассажирского лифта. В 2012-2014 г. полученная прибыль от выполнения разработки проектов была наименьшей и составила в среднем 2,5 процентов от общей суммы прибыли, полученной предприятием за текущий период. Также из таблицы мы видим, большую долю прибыли в 2012-2014 гг. предприятие получало от Технического освидетельствования и диагностики. В 2012 г. сумма прибыли от реализации этого вида работ составила 9 013 162 млн. тг., а на конец 2014 г. – 10 208 381 млн. тг., что составило в среднем 22,4 процентов от общей суммы прибыли предприятия от реализации работ. Таким образом, темп роста 2012 г. к 2014 г. составил 88,2 процентов. Так же, наблюдается рост прибыли и от реализации и других видов услуг. Подобным образом, отталкиваясь из анализа товарной прибыли, монтаж пассажирского лифта и техническое освидетельствование является экономически прибыльным для предприятия. Таким образом, целью предлагаемых мероприятий по улучшению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия считается повышение его финансовой устойчивости посредством оптимизации видов услуг и ликвидации более убыточных.

В третей главе дипломной работы рассмотрим резервы увеличения суммы прибыли и рентабельности производственной предприятия «Промстройиндустрия».

Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации услуг, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы определяются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Нахождение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, реализации и мобилизации. Выявляют три основных этапа этой работы: функциональный, организационный и аналитический.

На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс организационных, инженерно-технических, социальных мероприятий и экономических, которые обеспечивают использование найденных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции и услуг.

Если прибыль рассчитана на тенге товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле(23):

(23)

где: PV – возможное увеличение объема реализованной продукции, тг.;

П – фактическая прибыль от реализации продукции, тг.;

V – фактический объем реализованной продукции, тг.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема и реализации услуг ТОО «Промстройиндустрия» на 5 процентов в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выполняемых работ ТОО «Промстройиндустрия» по формуле.

Имеем:

PV = (47 017 335 *5%)/100% = 2 350 866,7 млн.тг

П = 12 211 267 млн.тг.

V = 47 017 355 млн.тг.

2 350 866 ,7 * (12 211 267/47 017 335) = 610 520 тыс. тенге

Таким образом, увеличив объем выполняемых работ и услуг на 5 процентов , рассматриваемое нами предприятие увеличит свою прибыль на 610 520 тыс.тенге[29].

Существенное направление поиска резервов роста прибыли – снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, материалов, сырья, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

Для нахождения и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости можно использовать метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно верно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы может выступить уровень использования отдельных видов производственных ресурсов: нормативный и плановый: достигнутый на передовых предприятиях: базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли: фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат топливно-энергетических ресурсов, сырья, материалов, нормативов использования производственных мощностей и другое.

Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет резерва роста прибыли производится по формуле(25):

(25)

где:   – резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции;

 – возможное снижение затрат на тенге продукции;

V – фактический объем реализованной продукции за изучаемый период;

PV – возможное увеличение объема реализации продукции.

Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за отчетный год (фактически и по плану) представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Затраты на производство и реализацию услуг

1	2
Статьи затрат	2014г. Тыс. тенге
Заработная плата рабочих	11 735 181
Сырье, и материалы	10 818 522
Накладные расходы	12 252 365
Полная себестоимость оказанных услуг	34 806 068

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию услуг по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 тенге произведенной и реализованной услуги, используя формулу мы делим общую сумму затрат на объем реализации. Рассмотрим расчет в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3

Затраты на 1 тенге выполненной работы

1	2	3
Статьи затрат	2014г. Тыс. тенге
	план		факт
Заработная плата рабочих	0,32		0,33
Сырье, и материалы	0,298		0,31
Накладные расходы	0,321		0,35
Полная себестоимость оказанных услуг	0,93		0,99

Как показывают данные таблицы 3.3, существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения накладных расходов[30].

Возможное снижение затрат на тенге выполненной работы равно:

0,35 – 0,321 = 0,029 тенге.

Затраты на тенге выполненной работы в 2014 году составили 0,99 тг. снижение этой суммы на 0,029 тенге. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости:

= 0,029 *(47 017 355+2 350 866,7) =1 431 677

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,029 тг. затрат на тенге реализованных услуг составит:

Рпж = 5 967 448,2 / 47 017 335 * 100% =12,6