1.3 Особенности зарубежного опыта оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его использование в рк.

Значимым направлением рассмотрения оценки и анализа финансовых результатов является изучение зарубежного опыта и попытка адаптации элементов зарубежных методик на отечественных предприятиях.

При разработке концепции оценки эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности на предприятиях полезен опыт зарубежных фирм, где данные вопросы исследуются, начиная с 50-60-х годов. Аспекты стратегического планирования и выбора эффективных стратегий отражены в научных работах многих зарубежных ученых: Портера М., Кини Р.Л., РайфаХ, Ансоффа И. и др[21].

Возможно отметить многие свойственные особенности оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий в зависимости от целей:

- в американских компаниях основное- это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

- в английских компаниях направленность на распределение ресурсов;

- в японских компаниях – направленность на внедрение новшеств и улучшение качества решений.

На зарубежных фирмах многообещающее составление плирования ведется снизу вверх или сверху вниз. В первом случае руководство фирмы выставляет стратегические идеи и разрабатывает совокупный прогноз развития, а небольшой плановый отдел определяет единую форму плановых документов, методику расчетов и экономических обоснований, также координирует работу структурных единиц. Такого рода процедура распространена в крупных акционерных компаниях. Во втором случае плановый отдел сообщает цехам и производствам исходную информацию для разработки планов определяет задания по важнейшим показателям (прибыль, лимит расходов, объем реализации).

Производительность труда на предприятиях значительно находится в зависимости от эффективности организационной структуры, от сбалансированности разных сфер деятельности внутри предприятия. В западном деловом мире производительность труда рассматривается как отношение между продукцией, производственной системой и затратами на производство этой продукции. В систему включаются расходы в форме труда (трудовые ресурсы), капитала (основные фонды материальные и финансовые ресурсы), энергия, информация. Эти ресурсы преобразуются в продукцию.

Составление плана производительности труда сопряжено с вопросами управления качеством продукции, процессом оценки экономичности (т.е. измерением трудозатрат и разработкой смет), финансовым контролем и бухгалтерским учетом кадровой службой (ведающей вопросами качества трудовой жизни).

Управление имуществом включает контроль за стоимостью имущества, активами и распределением прибыли, определение стратегии маркетинга и обновления производства. При этом функция стратегического управления выполняется в штаб-квартире корпорации, а оперативного управления - остается на заводе, передается в низовые ячейки, в цеха, комплексные бригады и другие подразделения. В этом нет различия между американскими и японскими фирмами. Низовые ячейки стали сами заказывать материалы, производить и отгружать продукцию. В результате в США, например, корпорации сократили 25 процентов управленческого персонала[22].

Увеличивается значимость финансовых подразделений в выработке стратегических целей. В условиях компьютеризации финансовая служба объединяется с бухгалтерией. При отсутствии электронно-вычислительной техники существенно возросшие объемы работ бухгалтерии начинают тормозить всю работу фирмы. В развитых странах 92 процента фирм отказались от ручной выписки документации, расчетов и т.п. По существу, внедряется полная компьютеризация этих процессов. Осуществляется также разделение задач перспективной (на 5 лет и более) и текущей (на 1-3 года) максимизации прибыли.

Благодаря иной стратегической ориентации корпорации Японии существенно потеснили США на мировом рынке. В 80-х гг. они имели превосходство по таким показателям, как фондовооруженность труда (в 2-5 раза), средний возраст металлообрабатывающего оборудования (9,5 лет по сравнению с 17.5), доля затрат на обновление производства (исследования и разработки, маркетинг, дизайн и реклама, развитие рынка после начала продаж), удельный вес новых товаров, затрат на предотвращение брака и т.д. В то же время в корпорациях США выше скорость оборота средств, текущая рентабельность совокупных активов, доля собственного и привлеченного капитала по сравнению с кредитами.

Исследования способов оценки уровня платежеспособности предприятий, применяемых в Европе и США и сравнение этих методик с отечественными, показывает, что основные методические положения обоих подходов в основном совпадают. Различия и особенности проявляются в следующем. Во-первых, в РК в ходе анализа баланса основной акцент делается на расчет коэффициентов платежеспособности. Во-вторых за рубежом большое значение уделяется учету воздействия информации на финансовое положение организации[23].

В нашей стране этот вопрос недостаточно разработан в теоретическом и практическом планах. В-третьих, для РК огромное значение имеет компьютеризация расчетов по анализу, финансового состояния, в отличие от стран Европы и США, в которых этот процесс достиг высокого уровня.

В развитых странах последние 35-40 лет обширно применяют способ определения затрат на производство продукции по ограниченной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты входят только переменные расходы: материалы и сырьё, переменная часть косвенных расходов, оплата труда. Данные затраты рассматриваются как функция величины производственной деятельности. В связи с этим широко принято подразделение издержек производства предприятия на  переменные, постоянные,   предельные и валовые. В свою очередь, постоянные издержки подразделяются на две группы: стартовые и остаточные.

К остаточным относятся часть постоянных издержек, которые продолжает нести предприятие, невзирая на то, что производство и реализация продукции на какое-то время полностью остановлены.

К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации продукции.

Между остаточным и стартовым издержками не существует чёткого разграничения. На решение вопроса о том, к какой группе постоянных издержек относить те или иные расходы, влияет срок, на который приостановлены производство и реализация продукции. Чем длительнее период остановки хозяйственной деятельности, тем меньше величина остаточных издержек, т.к. при этом возрастают возможности освободиться от отдельных видов расходов или сократить их (например, договоров об аренде помещений, контрактов о найме на работу отдельных категорий работников и др.)

Наиболее общими показателями комплексной оценки финансового состояния предприятий являются показатели доходности и рентабельности. Значение имеет анализ структуры доходов предприятий и оценка взаимосвязи прибыли с показателями рентабельности. Анализ финансового состояния предполагает анализа деятельности предприятия эти направления отличаются в отечественной практике и зарубежном опыте, что представлено на рисунке 1.1

Направления проведения анализа финансового состояния предприятия
Отечественный опыт		Зарубежный опыт
Оценка имущественного состояния Анализ деловой активности Анализ рентабельности Анализ ликвидности и платежеспособности Анализ финансовой устойчивости Анализ финансовых результатов деятельности предприятия		Анализ активов Анализ пассивов (обязательств, долгосрочной платежеспособности, финансового рычага) Анализ ликвидности и платежеспособности Анализ прибыльности Анализ рыночной стоимости

Рисунок 1.1 Направления проведения анализа финансового состояния предприятия

В зарубежной практике анализ финансового состояния проводится в большей степени путем коэффициентного анализа (ratio analysis) по отдельным направлениям. Преимущество отдается проведению сравнительного анализа (данные предприятия сравнивается с установленными нормативам или показателям предприятий– конкурентов), трендового анализа (trend analysis), который включает в себя вертикальный анализ (common – sиze analysis), горизонтальный анализ относительных показателей (percent change analysis).

Рентабельность предприятий - это условный показатель эффективности работы предприятий, который в единой форме рассчитывается как отношение прибыли к затратам (ресурсам). Рентабельность имеет несколько модифицированных форм в зависимости от того, какие именно прибыль и ресурсы (затраты) используют в расчетах (табл. 1.6). В зарубежной практике используется ряд показателей, позволяющих частично устранить недостатки. В росте прибыли заинтересованы как предприятие, так и государство. На предприятиях прирост прибыли достигается не только благодаря повышению трудового вклада коллектива предприятий, но и за счет многих других факторов. Непосредственно по этой причине на каждом предприятии нужно систематически исследовать распределение, формирование и использование прибыли.

Этот анализ чрезвычайно важен и для внешних субъектов (финансовых и налоговых органов, местных бюджетов, банков).

Таблица 1.6

Рентабельность, отечественный и зарубежный опыт

1	2	3		4
Название показателя	Формула для расчета			Характеристика
	Отечественный опыт		Зарубежный опыт
Рентабельность собственного капитала (Return on equity (ROE))	Чистая прибыль / Собственный капитал * 100%		Чистая прибыль / Средняя собственного капитала	Показывает прибыльность собственного капитала
Рентабельность активов (Return on assets (ROA))	Чистая прибыль / Активы * 100%		Чистая прибыль / Общая сумма активов	Характеризует общую доходность использования имущества предприятия
Рентабельность продаж (Gross profit margin)	Чистая прибыль / Выручка от реализации * 100%		Валовая прибыль / Выручка от реализации	Характеризует, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции

Подходы зарубежных и отечественных авторов с целью определения прибыльности деятельности предприятия считаются аналогичными и различаются только в методах нахождения и расчета размера прибыли предприятия, что вызвано особенностями бухгалтерского, налогового учета зарубежных стран.

В отечественной экономической литературе толкование сути производительности труда существенно изменилась в соответствии с развитием экономики и характером общественных отношений. Переосмысление этой точки зрения возникло в теоретическом и практическом плане в связи с подготовкой и проведением хозяйственных реформ.

Преобразование экономики в современных условиях должно осуществляться при коренном изменении государственной политики в области хозяйственной деятельности. Решение разнообразных трудностей ускорения социально-экономического плана страны выдвинуло в обеспечении устойчивых темпов роста производительности труда. Данное обусловлено необходимостью углубленного изучения процесса формирования результатов труда и затрат, разработки комплекса важнейших практически рекомендаций по улучшению производительности труда, рассмотрение всех факторов ее роста. Однако происходящие социально-экономические изменения в РК, порождают ряд проблем во многих областях деятельности людей.

Одной из подобных трудностей является рост производительности труда. Когда движение его происходит только за счет фактора роста цен, а экономика утрачивает свои позиции.

За последние годы данная категория прекратила быть важной составляющей эффективности производства, как в РК, так и на всем постсоветском пространстве.

Между тем, благодаря высокой производительности труда, качественному менеджменту, известные в мире компании «Мацусито Дэнки», «Дженерал Моторс», «Тойота» и другие добились успеха и мирового признания.

В послании Президента народу Казахстана не случайно отводится роль производительности труда « при этом самый действенный социальной политикой была и остается политика мотивации к производительному труду...»'

Исследования показывают, что производительность труда - динамический показатель, его улучшение является наиболее главным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.

Производительность труда индивидуального работника зависит от его способностей, возраста, мастерства и знаний, состояния здоровья и других причин.

С позиции эффективного труда для работодателя важно найти работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних.

Особенную значимость играют факторы, воздействующие на отношение в коллективе и систему ценностей работников, дисциплину труда, принципы взаимодействия, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников, их взаимодействие как в группах, так и в коллективе в целом.

Не последнюю роль играют организационные факторы, обхватывающие целый комплекс действии по организации труда и менеджмента персонала, включающие выбор размеров, комбинирование и специализацию, как форму организации производства на предприятии, стиль управления предприятием, определение задач его подразделении.

Зарубежный опыт эффективности стимулирующего воздействия заработной платы на работников всецело зависит от обоснованностей пропорций в оплате труда.

Особенностью стимулирования труда является внутрифирменная дифференциация заработной платы, которая имеет два среза. Один из них отражает косвенные различия между простым и сложным трудом.

Это вертикальная дифференциация заработной платы, последующая цель которой увязать тарифные ставки или оклады с количеством труда. Что обеспечивает заинтересованность работников в повышении уровня профессиональных знаний и накоплении практического опыта. [24]

	2 Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятель- -ности предприятия ТОО « Промстройиндустрия»
2.1 Общая характеристика предприятия ТОО «Промстройиндустрия»

Учётная политика ТОО «Промстройиндустрия» разработана в соответствии с Законом РК «О бухучёте и финансовой отчётности» №234-III от 28.02.07г , международными и национальными стандартами бухгалтерского учёта , разработанными МФ РК и другими нормативными правовыми актами РК по бухучёту и финансовой отчётности , не отменённые и разрешенные к применению по состоянию на 1 января 2008 года.

В случае изменения учётной политики применяется перспективный способ отражения изменений - т.е. новая учётная политика будет применяться к событиям и сделкам, происходящим после даты её изменения и пересчёт предыдущих финансовых отчётов от изменений в учётной политике ТОО в отчёте о доходах и расходах за текущий период не производится.

При этом, каждый финансовый год начинается с 1 января и заканчивается 31 декабря. Отчётным периодом для ТОО являются квартал и календарный год.

Организационно-правовой статус ТОО:

ТОО «Промстройиндустрия» зарегистрировано Управлением юстиции г.Павлодара 15 декабря 2000 года (свидетельство о перерегистрации №8009-1945-ТОО). Форма собственности - частная.

ТОО является по организационно-правовой форме товариществом с ограниченной ответственностью. Товарищество является коммерческой организацией.

ТОО создано и действует на основании норм Гражданского Кодекса республики Казахстан, Закона «О товариществе с ограниченной ответственностью», Закона РК «О частном предпринимательстве» от 31.01.2006г. №124, других норм законодательства, настоящего Устава.

ТОО является субъектом малого предпринимательства.

Полное наименование: Товарищество с ограниченной ответственностью «Промстройиндустрия». Краткое наименование: ТОО «Промстройиндустрия».

ТОО расположено: 141200, Республика Казахстан, Павлодарская область, г. Экибастуз, ул. Королева 80 кв.31.

РНН 451600036361 присвоен Налоговым комитетом по г.Экибастузу свидетельством налогоплательщика РК от 22 мая 2001года №0042821, серия 45.

В качестве плательщика налога на добавленную стоимость ТОО зарегистрировано 26 января 2002года Налоговым комитетом по г. Экибастузу (свидетельство о постановке на учёт по налогу на добавленную стоимость №0010147 серия 45305)

Согласно Уставу основными видами деятельности ТОО являются:

-выполнение строительно-монтажных работ, капитальное строительство;

-реконструкция производства и ремонтно-строительные работы;

-производство сборного железобетона жилищно-гражданского и промышленного значения;

-приготовление растворов и товарного бетона;

-внешнеэкономическая деятельность;

-обучение и подготовка кадров;

-коммерческо-посредническая деятельность.

Вышеуказанные услуги и работы, которые подлежат лицензированию, имеют силу с момента получения лицензии и прекращаются после её изъятия.

Основной целью деятельности ТОО является предпринимательская деятельность, направленная на извлечение дохода путем удовлетворения спроса на услуги, работы, посредством осуществления деятельности оговоренной в учредительных документах.

ТОО имеет самостоятельный баланс, банковские счета, круглую печать с указанием своего наименования на государственном и русском языках.

Средняя численность работников ТОО составляет 16-18 человек, однако, среднегодовая численность работников не может превышать 50 человек.

Высшим органом ТОО является учредитель. Учредителем ТОО является Сыздыков Максут Алкенович в единственном лице, проживающего по адресу ул.Торайгырова, 8-2, удостоверение личности № 011829811, выдано МВД РК 28.09.2001г.

Исполнительным и распорядительным органом ТОО является директор, назначаемый и освобождаемый учредителем, либо сам учредитель. По настоящему Уставу директором ТОО является Сыздыков Максут Алкенович. Директор руководит всей деятельностью ТОО. В отсутствии директора его функции исполняет заместитель.

Ответственность за формирование учётной политики, ведение бухгалтерского учёта, своевременное представление финансовой отчётности несёт бухгалтер ТОО на правах главного в единственном лице.

Администрация работает с8.00 до 17.00, суббота и воскресенье – выходной, строители, монтажники и разнорабочие с 9.00 – 18.00, обеденный перерыв с 13.00 до 14.00.

Эффективность работы и конкурентоспособность предприятия во многом определяются составом рабочей силы. Наличие квалифицированных, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования

Учёт денежных средств.

Денежные средства включают в себя денежные средства на счетах в банках и денежные средства в кассе (в тенге). Денежные средства учитываются в балансе по первоначальной стоимости.

ТОО имеет расчётный счёт №KZ116010361000002501 в АО «Народный банк Казахстана». Порядок совершения и оформления операций в банке регулируется правилами банка. ТОО производит выдачу и приём наличных денег через кассу. Приём наличных денег через кассу за оказанные услуги (выполненные работы ) производится с выдачей приходного кассового ордера и кассового чека.

Организационная структура а ТОО « Промстройиндустрия» представлена на рисунке 2.1

Директор

Монтажники

Строители

Разнорабочие

Рисунок 2.1 Организационная структура а ТОО « Промстройиндустрия»

Штатное расписание в а ТОО « Промстройиндустрия» по состоянию на 31.12.2014 год, представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1

Штатное расписание в а ТОО « Промстройиндустрия»

1	2
Наименование должностей	Численность
Административно-управленченский персонал
Директор	1
Заместитель директора	1
Бухгалтер	1
Инженер	1
Работники производства
Главный механик	1
Строитель	2
Монтажник	3
Разноробочие	6
Итого	16

Для того чтоб предприятия эффективно работало,оно должноаопределить астратегию аорганизации аи апровести аэту астратегию ав ажизнь, аруководство адолжно аиметь ауглубленное апредставление ао авнешней асреде, атенденциях аее аразвития аи аместе, азанимаемом ав аней аорганизацией.

аПри аэтом авнешнее аокружение, анаряду ас авнутренней асредой, аизучается астратегическим ауправлением ав апервую аочередь адля атого, ачтобы авскрыть ате аугрозы аи авозможности, акоторые аорганизация адолжна аучитывать апри аопределении асвоих ацелей аи азадач, апри аих адостижении, аа атакже адля аболее аэффективного аиспользования асвоего апотенциала. а

Внешняя асреда а- аэто авсе ате афакторы, акоторые анаходятся аза апредела­ми аорганизации аи амогут ана анее авоздействовать.

Внешняя асреда апредприятия апредставлена ана арисунке 2.2

а ТОО «Промстройиндустрия»

-Пенсионные афонды

- АО «Народный Банк Казахстана»

-Налоговое ауправление

-Органы астатистики

-Департамент афинансов а а

-Земельный акомитет и др.

Рисунок 2.2 Внешняя асреда апредприятия

Основной целью деятельности ТОО является предпринимательская деятельность, направленная на извлечение дохода путем удовлетворения спроса на услуги, работы, посредством осуществления деятельности, оговоренной в учредительных документах.

В 2014 году значительную часть выполненных работ и оказанных услуг ТОО «Промстройиндустрия» осуществило согласно заключенных договоров на объектах ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Булата Нуржанова», ТОО «Береке 2004» , ТОО «Богатырь Комир» , филиала ТОО «Богатырь -Транс» Экибастузское вагонное депо.

ТОО имеет расчётный счёт №018467397 в ЭРФ АО «Народный Сбербанк Казахстана» и расчётный счёт №010467640 в ЭФ АО «БТА Банк».

Порядок совершения и оформления операций в банке регулируется правилами банка.