2.5 Преимущества erp-систем

Что дает предприятию ERP-система? Понятно, что это конкурентные преимущества, соответствие современным мировым стандартам, повышение рейтинга компании. Однако для предприятия важны конкретные достижения. Какие они могут быть после внедрения системы?

• Увеличение сегмента рынка

• Рост продаж

• Соответствие ERP-системы ожиданиям менеджера фирмы. Ведь именно на менеджере предприятия, на котором осуществляется внедрение, лежит ответственность по постановке задачи и целей. При помощи консультантов из команды внедрения описываются бизнес-процессы предприятия, внедряется система, а уже потом, анализируя полученные изменения, можно говорить об успехе или неуспехи автоматизации. Необходимо иметь в виду, что цели должны быть четкими. Так, одна фирма по логистике решила сэкономить 1$ на каждой тонне груза. Получив желаемый эффект, она окупила систему за 6 месяцев.

• Выявление факторов ошибочной работы некоторых отделов предприятия после внедрения. Так, например, могут быть выявлены махинации с финансовыми потоками или поставками. К примеру, на одном предприятии после внедрения ERP-системы обнаружили 1000 мертвых душ, получающих живую зарплату.

• Сокращение отдела внутреннего аудита, так как возрастает качество внешнего аудита.

Посчитать точно, что дает предприятию ERP-система довольно сложно, ввиду разнообразия систем, разного состояния предприятий до внедрения, а так же сложности и уникальности каждого внедрения. [4] Примерно преимущества можно оценить следующим образом:

 

500%	Уменьшение сроков закрытия учетного периода.
90%	Повышение общей культуры управления, снижение бумажного документооборота, использование оптимальных схем построения бизнес-процессов.
80%	Увеличение поставок точно в срок.
35%	Увеличение оборачиваемости капитала предприятия.
60%	Снижение транспортно-заготовительных расходов.
60%	Улучшение обслуживания после продаж.
45%	Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции.
20%	Уменьшение страховых запасов на складах; внедрение прогрессивных методов их планирования и контроля.
35%	Снижение производственного брака.
30%	Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат.
30%	Более точный учет затрат.
30%	Снижение потребностей предприятия в оборотных средствах за счет повышения скорости и качества работы.
27%	Рост производительности труда.
25%	Уменьшение складских площадей.
15%	Снижение операционных и управленческих затрат
25%	Уменьшение цикла реализации
35%	Снижение коммерческих затрат
12%	Уменьшение дебиторской задолженности
30%	Улучшение утилизации основных фондов