Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по ОАО СГОК_на 30 12_в2 (3).docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
17.81 Mб
Скачать
    1. Не эффективная система планирования

  • Оперативное планирование производства ОФ (ежесуточное, еженедельное, ежемесячное) и ежегодное планирование осуществляется на основе исходных данных по обогатимости руды, предоставляемых геологической службой. При этом в процессе работы ОФ осуществляется ежесменный отбор проб УТК для контроля обогатимости руды. При этом отсутствует корреляция обогатимости руды по данным УТК и геологической службы, что свидетельствует о низкой точности прогноза по обогатимости по данным геологов и негативно сказывается на точности планирования производительности.

  • В определение планового уровня производства по ОФ участвует показатель плановой производительности головных мельниц, определяемый на основе фактических данных по производительности мельниц в предыдущие периоды. Производительность, рассчитанная таким образом, учитывает периоды работы неисправного оборудования, нарушения технологии, а также получения железа в концентрате вне оптимального интервала 66,2-66,4%. Данный подход приводит к систематическому занижению плановой производительности. Отсутствует нормативный документ, регламентирующий методику расчета плановой производительности головных мельниц.

  • Максимальные пиковые производительности мельниц 1-3 секций существенно превышают средний сложивший уровень и достигают 550-600т/ч. Пиковые значения производительностей данных мельниц зафиксированы в основном при простоях одной из двух мельниц в секции. В этот момент вторая мельница работает на повышенной производительности, что свидетельствует о наличии резервов по производительности мельниц головных секций 1-3. Сдерживающим фактором в данном случае являются мельницы 2 и 3-й стадий измельчения.

1.3 Не эффективная система мотивации

Существующие положения по мотивации персонала ОФ работают недостаточно эффективно:

  • Отсутствует премирование за перевыполнение плана производства.

  • Отмечены случаи формального подхода при подготовке первичных документов для выплаты премии, что ставит под сомнение обоснованность данных выплат.

  • У ремонтного персонала отсутствуют показатели, связанные с выполнением нормы по внеплановым простоям (Коэффициентам готовности);

  • У персонала служб снабжения и заказчика (ОГМ, ОГЭ) отсутствуют показатели, связанные с обеспеченностью ремонтами ТМЦ.

  • У технологического персонала отсутствуют показатели, связанные с уровнем исполнения технологии

    1. Завышенный расходный коэффициент

Выявлены основные факторы, увеличивающие расходный коэффициент:

  • Повышенное содержание массовой доли Fe магн. в хвостах, связанное с нарушениями требований СТП 00186826-10-56-2013 по плотностям питания на стадиях мокрой магнитной сепарации и неудовлетворительным состоянием оборудования участка мокрой магнитной сепарации обогатительной фабрики.

  • Необоснованное завышение прогноза по влажности руды на 2014г (2%) при среднем уровне влажности руды в 2013г на уровне 1,39%.

  • Неудовлетворительное качество настройки сепараторов и пульподелителей, которое снижает эффективность их работы и может приводить к ухудшению качества железорудного концентрата