Картирование текущего ремонта оборудования т2 мельницы мшцу 5,5 х 6,5 № 11 оф (02-06.12.2013г.)
72 часовой текущий ремонт оборудования Т2 мельницы МШЦУ 5,5 х 6,5 № 11 ОФ проводился в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов основного технологического оборудования на 2013г.
Основные потери во время остановки на ремонт были представлены на рисунке 5.28
Рисунок 5.28 – Распределение длительности остановки на ремонт по категориям
За все время ремонта загрузка работников составила около 40 %. Ремонтный персонал РМЗ был расставлен не рационально (рисунок 5.29).
Рисунок 5.29– Незадействованный персонал во время ремонта
а. Оптимизация последовательности операций
Основные причины:
- нерациональная расстановка ремонтного персонала и порядок выполнения ремонтных операций;
б. Неисправность оборудования (в т.ч. вспомогательного)
Основные причины:
– неудовлетворительное состояние электрооборудования на мельницы №11 (эл. двигатель прокрутки барабана, розетки, эл. проводка и т.д.); – неудовлетворительное состояние механических и электрических узлов механизма перефутеровки; – отсутствие систематического контроля состояния оборудования
|
|
|
Рисунок 5.30 – Электрическое оборудование механизма перефутеровки |
в. Улучшение схемы размещения и подготовки ТМЦ
Основные причины: – отсутствие рациональной схемы размещения запасных частей и материалов в районе мельницы до проведения ремонта
|
Рисунок 5.31 – Совместное хранение различных запасных частей и материалов |
г. Улучшение конструкции
Основные причины:
– наличие трудоемких операций при установки механизма перефутеровки мельницы;
– отсутствие удобной конструкции для страховки ремонтного персонала при проведении работ на мельнице;
– неудовлетворительное состояние желоба для выгрузки шаров;
– отсутствие системной работы, направленной на повышение надежности узлов и деталей.
д. Низкопроизводительный инструмент
Основные причины:
– использование низкопроизводительного инструмента;
– отсутствие заинтересованности в сокращение трудозатрат на проведение ремонта.
|
|
Рисунок 5.32 Используемые на ОАО «СГОК» и современные инструменты для выбивания болтов и футеровок из полости мельницы (например молот ТАНДЕРБОЛТ 1500) |
|
е. Улучшение взаимодействия смежных служб
Основные причины:
– несогласованность действий между ремонтным и технологическим персоналом (ожидание персонала ОФ для чистки узлов оборудования).
ж. Несогласованность действий персонала
Основные причины:
– повторное выполнение операций по монтажу демонтажу вспомогательных конструкций;
– несогласованность действий между ремонтным персоналом при выполнении работ.
Улучшение системы планирования ремонтов
(совмещение с «ремонтным днем»)
При анализе годового графика ППР технологических полусекций ОФ установлено, что возможно увеличение фактического времени работы данных агрегатов за счет выполнения части ППР в общую остановку ОФ («ежемесячный ремонтный день»).
В таблице 5.1 представлен График ППР Технологических полусекций ОФ на 2014г.
Таблица 5.1 – График ППР Технологических полусекций ОФ на 2014г
Наименование оборудования |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Ремонт за год, час. |
|||||||||||
янв. |
фев. |
март |
апр. |
май |
июнь |
июль |
авг. |
сент. |
окт. |
нояб. |
дек. |
|||||
Технологическая полусекция 1-1 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
Т3 144 |
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
240 |
|||
Технологическая полусекция 1-2 |
Т3 Т1 184 12 |
|
Т1 12 |
Т1 Т3 12 240 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т2 Т1 72 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
592 |
|||
Технологическая полусекция 2-1 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
Т3 96 |
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т2 Т1 112 12 |
Т1 12 |
264 |
|||
Технологическая полусекция 2-2 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т3 Т1 144 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
240 |
|||
Технологическая полусекция 3-1 |
Т1 12 |
Т1 12 |
Т2 72 |
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т3 Т1 72 12 |
Т1 12 |
|
240 |
|||
Технологическая полусекция 3-2 |
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т3 Т1 112 12 |
|
Т2 Т1 72 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
280 |
|||
Технологическая полусекция 4-1 |
|
Т3 Т1 112 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т2 Т1 72 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
280 |
|||
Технологическая полусекция 4-2 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т2 Т1 72 12 |
|
Т1 12 |
Т1 12 |
|
Т1 12 |
Т3 Т1 72 12 |
240 |
|||
ППР, ч |
232 |
184 |
144 |
384 |
328 |
144 |
120 |
288 |
144 |
120 |
144 |
144 |
2376 |
|||
Остановка фабрики («ремонтный день»), ч |
192 |
288 |
192 |
192 |
192 |
192 |
288 |
192 |
192 |
192 |
192 |
192 |
2496 |
|||
Всего простоев, ч |
424 |
472 |
336 |
576 |
520 |
336 |
408 |
480 |
336 |
312 |
336 |
336 |
4872 |
|||
Календарное время, ч |
5952 |
5376 |
5952 |
5760 |
5952 |
5760 |
5952 |
5952 |
5760 |
5952 |
5760 |
5952 |
70080 |
|||
Время работы, ч |
5528 |
4904 |
5616 |
5184 |
5432 |
5424 |
5544 |
5472 |
5424 |
5640 |
5424 |
5616 |
65208 |
|||
КИО |
0,929 |
0,912 |
0,944 |
0,900 |
0,913 |
0,942 |
0,931 |
0,919 |
0,942 |
0,948 |
0,942 |
0,944 |
0,93 |
|||
Суммарная длительность плановых простоев при выполнении части ППР в общую остановку ОФ |
||||||||||||||||
Всего простоев при выполнении ППР в общую остановку, ч |
364 |
376 |
240 |
491 |
424 |
252 |
252 |
372 |
252 |
252 |
292 |
252 |
3819 |
|||
Время работы при выполнении ППР в общую остановку, ч |
5588 |
5000 |
5712 |
5269 |
5528 |
5508 |
5700 |
5580 |
5508 |
5700 |
5468 |
5700 |
66261 |
|||
КИО при выполнении ППР в общую остановку |
0,939 |
0,930 |
0,960 |
0,915 |
0,929 |
0,956 |
0,958 |
0,938 |
0,956 |
0,958 |
0,949 |
0,958 |
0,946 |
|||
Увеличение времени работы, ч |
60 |
96 |
96 |
85 |
96 |
84 |
156 |
108 |
84 |
60 |
44 |
84 |
1053 |
|||
В соответствии с Регламентом технического обслуживания и ремонтов механического оборудования Обогатительной фабрики и данных таблицы 5.1, ремонты основного оборудования технологических полусекций (мельницы и классификаторы) не проводятся в общую остановку фабрики.
Таким образом, планируемое суммарное время плановых простоев технологических полусекций (всего простоев) составляет 4 872ч (длительность ППР 2 376ч и общие остановки фабрики 2 496 ч). При выполнении части ППР в общую остановку фабрики планируемое общее время работы агрегатов за 2014г увеличится на 1,75%.