Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по ОАО СГОК_на 30 12_в2 (3).docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
17.81 Mб
Скачать
    1. Сокращение длительности плановых ремонтов

      1. Повышение эффективности использования ремонтного времени

С целью оценки возможности сокращения плановых ремонтов, проведено картирование 48 часового планового ремонта линии дробления №6 КСМД ОФ с 21 по 23 октября 2013г. и текущего ремонта Т2 мельницы МШЦУ 5,5 х 6,5 № 11 ОФ с 02 по 06 декабря 2013г.

        1. Картирование планового ремонта линии дробления №6 ксмд оф

В соответствии с графиком ППР на 2013г, 48 часовой ремонт запланирован не был, были запланированы ремонты по 24ч в сентябре и ноябре 2013г. Линия дробления №6 была остановлена аварийно 21.10.2013г в 3-20 из-за неисправности подшипникового узла грохота, ремонтные работы были запланированы на 8-00 21.10.2013г, линия запущена в работу в 6:30 24.10.2013г, общая продолжительность остановки агрегата составили 75 ч 10мин.

Основные потери во время данной остановки агрегата представлены на рисунке 5.18.

Рисунок 5.18 – Распределение общей длительности остановки на ремонт по категориям

За все время ремонта (с 8:00 21.10.2013г. до 11:20 23.10.2013г.) загрузка работников составила 44 % (рассчитано как отношение суммарного количества ремонтного персонала, выполняющего ремонтные операции, к суммарному количеству персонала, участвующего ремонте). Ремонтный персонал РМЗ был расставлен не рационально. Выполнение ряда работ в ремонтной зоне требовало наличия не более 3 человек (рисунок 5.19).

Рисунок 5.19 – Нерациональная расстановка персонала

          1. Отсутствие запасных частей

            Описание ситуации:

            – за 2013г заменено 120 пружин (общей стоимостью 1,193 млн.руб.), основная причина низкой стойкости - попадание пыли в рабочую область пружины;

            – на 25.10.2013г. на ОАО «СГОК» было поставлено всего 44 пружин (36% от заявленного количества).

            Основные причины:

            – отсутствие эффективной организации мониторинга наличия необходимых запасных частей перед проведением ремонта;

            – отсутствие системной работы, направленной на повышение надежности узлов и деталей.

            Рисунок 5.20 – Отсутствие пружины грохота линии мелкого дробления №6

          2. Простои кранов, в т.Ч. Состояние кровли

Дефекты электрооборудования:

Рисунок 5.21 – Тепловизионный контроль кранового оборудования

Описание ситуации:

– наличие дефектов электрооборудования, выявленных с использованием тепловизора.

Основные причины:

– отсутствие систематического контроля состояния оборудования кранов;

– отсутствие тепловизионных осмотров кранового оборудования.

Попадание воды на краны из-за неудовлетворительного состояния кровли:

Забитые мусором и посторонними предметами дренажные отверстия

Рисунок 5.22 – Неудовлетворительное состояние кровли

Основные причины:

по заявке на 2013г. от 16.01.2013г. на участке КСМД было запланировано и выполнено – ремонт части кровли общей площадью 200 м2 (5-10% от общей площади кровли КСМД), стоимостью 100 тыс. руб.

Неудовлетворительное состояние кранового оборудования:

Утечки масла из редуктора

Рисунок 5.23 – Утечки масла из редуктора

Основные причины:

– отсутствие систематического контроля состояния оборудования со стороны ремонтного персонала;

– отсутствие фиксирования замечаний в вахтенных журналах со стороны машинистов кранов.

Штатное расписание:

Описание ситуации:

Ремонт кранового оборудования выполняют различные службы:

– специализированый персонал (крановый участок) в дневное время;

– дежурный ремонтный персонал Обогатительной фабрики в ночное и вечернее время дня.

Основные причины:

Отсутствие специализированного участка по круглосуточному ремонту кранового оборудования.