3. Структура бизнес-плана, содержание разделов бизнес-плана.

В основе грамотно организованной предпринимательской деятельности лежит планирование. Планирование деятельности с/х предприниматель осуществляет с помощью бизнес-плана – документа, стандартного для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Бизнес-план – это план бизнес-операций или действий фирмы. Цель его разработки – спланировать хозяйственную деятельность на ближайший и более отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В бизнес-плане обосновывают основные параметры предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план может разрабатываться как на достаточно длительный период, так и год, как для вновь создаваемого, так и для действующего предприятия. Стандартный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов: -титульный лист; -резюме (3-4с.) – начинают бизнес-план с резюме, хотя пишут в последнюю очередь, когда разработаны все разделы. Особое место в резюме должно быть уделено финансовым результатам от реализации; -общая характеристика организации (3-4с.) - содержит описание основных вдов и характера деятельности с/х предприятия, перечень географических районов, где оно планирует развивать свой бизнес; -характеристика товаров и услуг (5-8с.) – детально описываются те товары и услуги, которые с/х предприниматель хотел бы предложить своим покупателям; -рынки сбытов товаров (4-7с.) - данный раздел дает ответы на вопросы: кто покупает товар на рынке, какую нишу на рынке занимает товар; -конкуренция и другие внешние факторы (4-6с.) – необходимо определить крупнейших конкурентов, оценить объём и динамику их продаж, доходы, качество, и т.д.; -стратегия маркетинга (3-5с.) – анализ ёмкости рынка, определение жизненного цикла товара, выбор ценовой политики и др.; -производственный план (5-6с.) – показывает, что агрофирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством; -организационный план (2-3с.) - характеристика управляющих и персонала, организационная схема, кадровая политика и стратегия; -юридический план (2-3с.) - выбор организационно-правовая форма; -оценка рисков, управление ими (3-5с.) - заранее предусмотреть наиболее важные риски, источники и моменты их возникновения. разработка мер по сокращению рисков; -финансовый план (5-8с.) - отражение прибыли, кредиторской задолженности и др. финансовые показатели; -стратегия финансирования (2-3с.) – сколько средств необходимо для реализации проекта, источники получения этих средств и др.

Принципы и подходы при разработке БП: 1.При разработке производственной и фин части БП используют методы дисконтирования и моделирования. 2.При создании и реконструкции показывать влияние инвест проекта на произв деятельность п/п. 3.При решении о стр-ве нов. п/п провод альт расчеты и обоснов его располож на имеющейся площади. 4.Составлять БП на весь период реализации инвестиц-го проекта. 5.Шаг отображения инф-ции в таблицах = 1 год. 6.Расчеты в БП проводятся в национальной валюте с учетом инфляции или в у.е.