17. Основные требования к организации зп на предприятии.

Предприятие-это та ячейка экономики, где происходит создание раб.силы со средствами производства.

Организация ЗП состоит в увязке ЗП с результатами трудовой деят. по средствам установления количества связей между изменением трудового вклада и изменением уровня оплаты труда. Для этого в организации ЗП используется след. элементы: 1.Тарифная система 2. Нормирование труда 3. Формы и системы ЗП 3. Фондообразование. Многообразие связей между оплатой труда и результатом труда дожны конкретно отражаться в размерах ЗП по след. параметрам: 1. Количество труда работника 2. Качество его труда 3. Индивид. результаты труда 4. Конечные результаты деят. предприятия.

Работник считает ЗП справедливой, если: 1. Требуемые от него затраты труда будут определяться и измеряться на основе общепризн. эталонов. 2. ОТ затрат будет соответствовать трудовому вкладу и будет проводиться так же согласно достигнутым договоренностям, которые соответствуют сложившимся в среднем нормам ОТ. 3. Будет обеспечиваться дифференциация в оплате по сложности работы, квалиф. работника, условий труда, его интенсивности и др. объективным факторам. 4. Будет отсутствовать всякая дискриминация в оплате 5. Все работники будут поставлены в равные условия относительно возможностей зарабатывания на предприятии ЗП. 6. Установленные на предприятии нормы ОТ будут иметь соотв-е реальное обеспечение, гарантированное работодателем. 7. Все отклонения от нормальной процедуры выполнения работы будут компенсироваться.

Для работодателя организация организация ЗП будет эффективной, если: 1. При росте ЗП её затраты в расчете на ед.продукции не увеличиваются 2. Рост производительности труда идет более высокими темпами, чем рост ЗП 3. Обеспечивается устойчивая гарантированная со стороны работника трудовая отдача при соблюдении работником всех условий ОТ 4. Рациональное использование средств и предметов труда, переданное работника для выполнения работ.

18. Основные принципы построения и функционирования логистической системы.

Процессы закупок относятся к широкому диапазону сырья и материалов и охватывают большое количество мероприятий.

Предприятие независимо от вида деятельности закупают сырье, материалы, сопутствующие товары, услуги. Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности в первую очередь производственной и сервисной. Торговые предприятия осуществляют закупку товара для последующей перепродажи.

Критерии выбора поставщиков:

1. Качество продукции – относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями. Также качество может относится к тому, удовлетворяет ли продукция требованиям потребителя, независимо от того, соответствует ли она спецификации.

2. Надежность поставщика – достаточно емкий критерий, включающий следующие параметры: честность, отзывчивость, обязанность, заинтересованность в ведении бизнеса с вашей фирмой, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки материальных ресурсов\готовой продукции.

3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного ресурса или готовой продукции, которые включают транспортировку, административные расходы, рынок изменения курсов валют, таможенные пошлины и т.д.

4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений и сторонних источников. Желательно наличие у поставщика сертификата ISO9000.

5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Нехватка оборотных средств существенно ограничивает возможность выбора поставщиков. В бизнесе случаются внештатные ситуации, требующие внеплановых поставок или отсрочки платежа.

Правовой основой закупки является заключение договора между сторонами – участниками сделки, называемого контрактом.

Основные элементы контракта:

1. Предложение и принятие предложения . Контракт может быть в устной и письменной форме.

2. Финансовые условия. Должны быть оговорены финансовые условия сделки.

3. Право заключать контракты.

4. Законность

Формы расчетов:

1. Расчеты платежными поручениями

2. Расчеты по аккредитиву

3. По инкассо

4. Чеками

Классификация материальных запасов:

1. По отношению к логистическим операциям.

   1. Запасы в снабжении

   2. Производственные запасы

   3. Бытовые (товарные) запасы

   4. Складские запасы

   5. Транспортные запасы (запасы в пути, транзитные запасы)

   6. Грузопереработка

2. По функциональному назначению

   1. Текущие запасы

   2. Страховой (гарантийный запас)

   3. Подготовительный запас

   4. Сезонные запасы

   5. Запасы продвижения

   6. Спекулятивные запасы

   7. Устаревшие (неликвидные) запасы

3. По количественным уровням

   1. Максимальный желательный запас

   2. Пороговый уровень

Чтобы эффективно работала логистическая система, необходимо знать правила регулирующие размещение заказов и размеры складских запасов в каждом звене реализации продукции.

Существуют три основных вида заказов:

1. Заказы на возмещение проданных товаров.

2. Заказы для пополнения запасов во всех звеньях в связи с изменением уровня продаж.

3. Заказы, необходимые для заполнения каналов обеспечения товарами по заказам, находящимся в стадии выполнения.

Порядок выдачи заказов характеризуется следующим образом:

А) на основе анализа продаж и в соответствии с запаздыванием

Б) по истечение достаточного времени для определения среднего значения краткосрочных продаж принимаются меры для постепенного снижения или повышения запасов в зависимости от увеличения или уменьшения оборота.

В) часть заказов, находящихся в процессе выполнения всегда пропорциональна среднему уровню ледовой активности и продолжительности выполнения заказа.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа:

Основополагающий параметр системы – размер заказа. Он зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Критерием оптимизации для такой системы управления запасами должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора:

1. Используемая площадь складских помещений

2. Издержки на хранение запасов

3. Стоимость оформления заказа.

Использование критерия минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемые сырье, материалы, полуфабрикаты сильно колеблются. В таком случае целесообразно экономить на содержании запасов.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами.

В этой системе заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы, например один раз в месяц, один раз в неделю. Определяется интервал времени между заказами с учетом оптимального размера заказа.

Оптимальный размер запаса рассчитывается по формуле Вильсона:

ОРЗ=2AS/i

Где ОРЗ- оптимальный размер заказа

A – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.

S – потребность в заказываемом продукте, шт.

i – затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб\шт.