1. Необходимость и сущность Бизнес планирования.

Бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями качества результатов,возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организации по его разработке и организации.

2 значения БП: 1) это письменный документ, кот. представляет собой стратегический план создания и развития бизнеса в компании. Он отражает текущее состояние цели и стратегию их достижения, в предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса в компании., явл результатом сводного планирования, кот осущ-ся регулярно 2) Основной документ инвестиционного проекта предоставляемый инвестору в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, фин-ый результат, эконом. эф-ть проекта, результат единовременного планирования.

Отличительная черта БП –это сводный системный характер документа, в нем увязаны характеристики и факторы внешней среды с внутренними характеристиками предприятия.

Бизнес-планирование- процесс разработки бизнес-плана. Упорядоченная организационная процедура связанная со сбором и обработкой информации, принятии решений, кот. осущ-ся с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Цель проекта: рынок, маркетинг, про-во, менеджмент, финансы, календарный план работ. Их системное описание необходимо, что бы дать ясную картину того, что представляет собой предприятие, куда оно собирается двигаться и как собирается достичь поставленной цели.

Цель и основные функции Бизнес планирования. Отличительные особенности тезпромфинплана и бизнес-плана.

Цели разработки БП: 1) внешняя цель- это инструмент для коммуникации и привлечения кредиторов, инвесторов с целью получения ден. ср-в из внешних источников, грандовых программ в рамках развития предприятия. БП помогает продемонстрировать выгодность проекта, убедить инвестора в том, что проект предлагает новые возможности получения доходов и предприниматель имеет реалистичную и эф-ную программу достижения цели. 2)Внутренняя цель – создать реальную внутреннюю основу для управления, функционирования и развития бизнеса путем разработки непрерывного обновления.

Цели БП как рабочего документа: 1) подробно описать предполагаемую деятельность компании на ближайший период связанный с разработкой новых товаров и услуг, 2) определить основные фин-ые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка.3) произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в доп-ом внешнем финансировании.,4) оценить степень жизнеспособности идей, 5)снизить риск открытия бизнеса, 6) привлечь интерес потенциального инвестора, 7) определить перспективы развития бизнеса.

Функции БП: 1) служит для обоснования предполагаемого бизнеса, оценки результатов за опред. период. ,2) служит документом, позволяющим определить направление бизнеса, элемент стратегического планирования.3) служит необх-ым документом для получения инвестиций, 4) служит основанием эф-ого внутрифирменного управления, 5) явл. хорошей рекламой для бизнеса, создавая деловую репутацию предприятия. 6) явл.документом, страхующим успех бизнеса, 7) инструмент самообучения, 8) обеспечивает вовлечение всех сотрудников в процесс составления БП, что позволяет скоординировать их действия.

Различия техпромфинплана(1) и бизнес-плана(2) : 1-централизованное планирование, возможен диктат сверху, 2- планирование в соответствии с потребностями рынка и платежеспособного спроса по принципу «производить то, что покупается» ; 1 – жесткая конкуренция, 2 – гибкая конструкция, кот приспосабливается к изменяющимся условиям ; 1- нет связи с окр. средой, работа на план, 2- постоянная связь с окр. средой и работа на потребителя ; 1 – расчет технико-эконом. показателей, 2 – расчет технико-эконом. показателей и их увязка с другими сторонами деят-ти фирмы: маркетинга, менеджмента, логистикой ; 1- риски не опр-ся, 2 – расчет рисков и методов их преодоления ; 1- партнеры и инвесторы не рассматриваются, 2 – направленность на пользу инвесторов и партнеров, кот могут вложить собственный капитал, патенты, деловые связи.

Задачи БП: 1) позволяет осуществить анализ, оценку и контроль за фактически достигнутыми конкретными данными.2) составляют основу для внутренних и внешних коммуникаций с инвесторами, кредиторами, партнерами. 3) обеспечивает разработку документов для окционеров фирмы и основу для акционерных собраний. 4) развитие взаимоотношений с представителями гос-ых, региональных, отраслевых и налоговых органов. Помогает проведению рекламы и установлению связей и общественностью. 5) позволяет провести расчет ожидаемых фин-ых результатов, обосновать целесообразность бизнеса. 6)обеспечивает формирование команды способной реализовать данные бизнес-плана.

Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов.

1) БП организации- планирование программ деят-ти на плановый период. С указанием социально-эконом-их показателей для привлечения инвестиций, на первый план выдвигается эф-ное использование имеющихся ресурсов и детализацию бюджетов. 2) БП заявки на кредит. Цель-получение заемных ср-в. Задача –показать, что разработчик явл грамотным менеджером, и может гарантировать минимальный риск вложений. 3) БП инвестиционного проекта. Излагает результаты маркетинговых исследований, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные эконом фин-ые результаты. Могут быть отнесены к соц-ым, эконом, техническим и смешанным типам. Самое главное в них – идея. 4) БП структурного подразделения. План его деятельности. Это часть общего плана стратегического развития. Упор делается на плане про-ва и фин.плане. 5) БП заявки на гранд. Для получения инвестиций из гос бюджетов различных уровней или зарубежных фондов. 6) БП развития региона. Для обоснования размера финансирования, предоставляется органам наделенным соответствующими полномочиями. 7) БП учреждения. Это Обоснование перспектив и значимостей его социально-эконом-ого развития для общества.