
- •Управління персоналом
- •6.030601 «Менеджмент»
- •1. Основні поняття і категорії
- •2. Конспекти лекцій до розгляду тем
- •Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій
- •Роль і значення управління персоналом як науки
- •1.2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •1.3. Етапи історичного розвитку управління персоналом
- •Особливості управління персоналом у закордонних компаніях: можливість використання досвіду
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •2.1. Сутність та організаційна поведінка особистості
- •2.2. Персонал підприємства (організації): структура, кількість
- •2.3. Кваліфікація та компетентність працівника
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Поняття та значення кадрової політики в організації
- •Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації
- •Стратегії управління персоналом: сутність, основні типи, механізм розроблення та реалізації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •4.1. Кадрове планування: значення, мета, завдання, принципи, етапи
- •Види планування: стратегічне, тактичне, операційне
- •4.3. Планування кількості персоналу за категоріями посад: основна та додаткова потреба у персоналі
- •4.4. Методи визначення потреб підприємства у персоналі
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Зміст процесу набору та наймання працівників, основні джерела інформації про вакансії
- •Формування вимог до претендентів. Професіограма: модель співробітника і модель посади
- •Професійна орієнтація в системі управління персоналом
- •Сучасні методи відбору працівників
- •Тема 6. Організація діяльності та функції служб управління персоналом
- •Сучасні служби управління персоналом: призначення та роль; стан, проблеми й тенденції розвитку
- •Основні функції та відповідальність кадрових служб, організаційна будова та принципи розподілу повноважень між працівниками
- •6.3. Менеджер із персоналу в організації роботи кадрової служби: ролі, функції, вимоги до претендента на посаду
- •Інформаційне та методичне забезпечення служби персоналу
- •Основні регламентуючі документи в організації діяльності кадрових служб
- •Організація обліку та звітності з персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Колектив як соціальна група. Ознаки колективу: єдність мети, умовна відокремленість, організаційна та територіальна єдність
- •7.2. Функції колективу та його різновиди в організації
- •Види структур трудового колективу, принципи та етапи його створення, корпоративна культура
- •Видимий рівень
- •Невидимі рівні
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Згуртованість колективу, фактори, що впливають на неї
- •Колектив і команда: спільне та відмінне
- •8.3. Сутність і значення соціального розвитку колективу
- •Тема 9. Оцінювання та атестація персоналу підприємства
- •Оцінювання персоналу в сучасній організації. Сутність та різновиди оцінювання персоналу за цілями
- •Критерії та методи оцінювання персоналу. Якісні, кількісні та комбіновані методи ділового оцінювання працівників організації
- •Атестація персоналу підприємства
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Загальний і професійний розвиток персоналу. Сутність та завдання професійного розвитку персоналу
- •Навчання персоналу
- •Кар’єра: сутність, види, етапи
- •Управління мобільністю кадрів
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •11.2. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників
- •11.3. Управління безпекою персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Суть і функції соціального партнерства в організації
- •Система регулювання соціально-трудових відносин в організації, колективний договір
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
- •Економічна, соціальна та організаційна ефективність управління персоналом підприємства
- •13.2. Сучасні методи оцінювання персоналу
- •4. Контрольні запитання до заліку
- •5. Типові тестові завдання для проведення контролю знань
- •Список використаних джерел
- •Управління персоналом
- •Управління персоналом
11.3. Управління безпекою персоналу
Охорона праці – це система забезпечення безпеки життя і здоров’я працівників у процесі трудової діяльності, що передбачає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи.
Умови праці – це сукупність чинників виробничого середовища, що впливають на здоров’я і працездатність людини в процесі праці.
На формування і зміну умов праці впливають три групи чинників:
1. Соціально-економічні:
1.1. Нормативне та законодавче регулювання соціально-економічних і виробничих умов праці (тривалість робочого часу, режими праці і відпочинку, санітарні норми і вимоги, система контролю за дотриманням чинних законів, вимог та правил у галузі умов праці).
1.2. Соціально-психологічні чинники, що характеризують відношення працівника до праці та її умов, психологічний клімат у виробничих колективах, ефективність пільг і компенсацій за роботу, пов’язану з несприятливими впливами.
2. Організаційно-технічні:
Засоби праці (виробничі будинки та споруди, санітарно-побутові пристрої, технологічне устаткування, інструменти, пристосування).
Предмети і продукти праці (сировина, матеріали, заготівки, напівфабрикати, готові вироби).
Технологічні процеси (фізичні, механічні, хімічні й біологічні впливи на оброблювані предмети праці, способи їх транспортування та збереження і т. д.).
Організаційні форми виробництва, праці та управління (рівень спеціалізації виробництва, його масштаби і масовість; змінність роботи підприємства, перерви, безперервність виробництва; форми розподілу і кооперації праці, її прийоми; режими праці та відпочинку впродовж робочої зміни, тижня, року; організація обслуговування робочого місця; структура підприємства та його підрозділів; співвідношення функціонального та лінійного управління виробництвом та ін.).
3. Природні чинники
Вони мають особливе значення у формуванні умов праці в сільськогосподарському виробництві, на транспорті, в будівництві і т. д.
Види нормативних правових актів з охорони праці:
Стандарти системи стандартів безпеки праці.
Санітарні правила і норми, гігієнічні нормативи.
Правила з охорони праці (міжгалузеві та галузеві).
Правила безпечної експлуатації.
Правила безпеки (пожежної, при вибухах, електричної, ядерної, радіаційної, лазерної, біологічної, технічної).
Правила захисту (наприклад, від статичної електрики).
Будівельні норми і правила.
Інструкції з охорони праці, у тому числі типова галузева.
Організаційно-методичні документи (міжгалузеві і галузеві): положення, вказівки, рекомендації.
Ґрунтуючись на нормативах, які наводяться у цих документах, працівники служби управління персоналом підприємства повинні здійснювати роботу щодо:
визначення рівня безпеки праці на кожному робочому місці;
прийняття рішень з підвищення рівня безпеки праці до нормативного;
ліквідації робочих місць з несприятливими умовами праці.
Якщо немає можливість довести рівень безпеки до прийнятного через специфіку виробництва, варто вирішити питання про компенсацію за роботу у таких умовах і навчити працівників методів захисту здоров’я на даних робочих місцях.
Небезпечні за умовами праці робочі місця повинні перебувати під постійним контролем служби управління персоналом.