
- •Управление качеством
- •Омск 2015
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Методические указания и задания для выполнения курсовой работы
- •1.1. Цель и задачи курсовой работы
- •1.2. Содержание и структура курсовой работы
- •Варианты контрольной работы
- •1.3. Методические указания
- •Методические рекомендации
- •2.1. Теоретические аспекты статистического контроля качества
- •2.2. Практическое решение статистических инструментов контроля качества
- •2.2.1. Контрольные листки
- •2.2.2. Гистограмма качества
- •2.2.3. Диаграмма Парето
- •Виды и количество дефектов продукции (см. Рис. 5)
- •Ранжирование значимости видов дефектов продукции
- •Данные для построения диаграммы Парето
- •2.2.4. Стратификация (метод расслаивания)
- •Данные о причинах возникновения дефектов
- •Стратификация данных
- •2.2.5. Диаграмма рассеяния
- •Рекламации по деталям а и б за три периода наблюдения
- •2.2.6. Контрольные карты
- •Контрольная карта индивидуальных значений
- •Контрольная карта средних значений и размахов
- •Коэффициенты диаграммы управляемости для определения среднего значения и диапазона
- •Данные продолжительности цикла оформления разрешения, собранные за 10 недель
- •Контрольная карта средних значений и средних
- •2.2.10. Контрольная карта числа дефектных изделий
- •Контрольная карта доли дефектной продукции
- •Результаты контроля дефектности
- •Контрольная карта числа дефектов в партии
- •Результаты контроля числа царапин
- •Контрольная карта доли дефектов на единицу
- •Библиографический список
- •Темы теоретической части курсовой работы по дисциплине «Управление качеством»
- •Титульный лист
- •Бланк задания на курсовую работу
- •Задание
- •Типы контрольных карт
- •Формулы расчета контрольных границ для всех видов контрольных карт
- •Варианты заданий для выполнения практической части курсовой работы Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
Рекламации по деталям а и б за три периода наблюдения
№ п/п |
РЕКЛАМАЦИЯ |
|||||
1-й период наблюдения |
2-й период наблюдения |
3-й период наблюдения |
||||
Изделие А , ( |
Изделие В, ( |
Изделие А , ( |
Изделие В, ( |
Изделие А , ( |
Изделие В, ( |
|
1 |
5 |
5 |
1 |
10 |
6 |
7 |
2 |
6 |
4 |
1 |
8 |
7 |
8 |
3 |
7 |
7 |
3 |
9 |
8 |
9 |
4 |
2 |
9 |
5 |
7 |
5 |
6 |
5 |
3 |
6 |
7 |
4 |
0 |
4 |
6 |
4 |
2 |
8 |
3 |
7 |
7 |
7 |
5 |
8 |
6 |
4 |
5 |
5 |
8 |
6 |
6 |
7 |
3 |
3 |
5 |
9 |
9 |
4 |
7 |
3 |
2 |
4 |
10 |
5 |
1 |
8 |
3 |
2 |
3 |
Рис. 10. Диаграмма рассеивания по данным
первого периода наблюдения
Вывод. Поскольку точки на диаграмме не группируются у линии тренда, можно сделать вывод, что линейная зависимость между рекламациями по изделию А и рекламациями по изделию В отсутствует.
Рис. 11. Диаграмма рассеивания по данным
второго периода наблюдения
Вывод. Поскольку точки на диаграмме группируются вокруг линии тренда, имеющей отрицательный наклон, можно сделать вывод, что между рекламациями по изделию А и рекламациями по изделию В существует обратная линейная зависимость, т.е при увеличении числа рекламаций по изделию А число рекламаций по изделию В будет уменьшаться, и наоборот.
Рис. 12. Диаграмма рассеивания по данным
третьего периода наблюдения
Вывод. Поскольку точки на диаграмме группируются вокруг линии тренда, имеющей положительный угол наклона, можно сделать вывод, что между рекламациями по изделию А и рекламациями по изделию В существует прямая линейная зависимость, т.е при увеличении числа рекламаций по изделию А число рекламаций по изделию В будет тоже увеличиваться, и наоборот.
2.2.6. Контрольные карты
Контрольные карты – инструмент, позволяющий отслеживать ход протекания процесса и воздействовать на него (с помощью соответствующей обратной связи), предупреждая его отклонения от предъявляемых к процессу требований.
Контрольные карты должны отвечать трем главным требованиям:
определять требуемый уровень или номинал процесса, на достижение которого должен быть нацелен персонал организации;
использоваться как вспомогательное средство для достижения этого номинала;
служить в качестве основы для определения соответствия номиналу и допускам.
Таким образом, принципы построения контрольных карт охватывают круг понятий, связанных со стабилизацией производственного процесса, его производительностью и оценкой качества, а реализация этих принципов способствует взаимоувязке различных направлений хозяйственной деятельности.
Процесс считается контролируемым, если закономерные составляющие его погрешности регулярно выявляются и устраняются, а остаются только случайные составляющие погрешностей, которые, как правило, распределяются в соответствии с нормальным законом распределения.
Существует два типа контрольных карт:
– контрольные карты по количественному признаку – предназначены для контроля параметров качества, представляющих собой непрерывные случайные величины, значения которых являются количественными данными параметра качества (например, значения размеров, масса, электрические и механические параметры и т.п.);
– контрольные карты по альтернативному признаку – предназначены для контроля параметров качества, представляющих собой дискретные (альтернативные) случайные величины и значения, которые являются качественными данными (годен – не годен, соответствует – не соответствует, дефектное – бездефектное изделие и т.п.).
В зависимости от вида данных и методов их статистической обработки выделяют различные типы контрольных карт (прил. 4).