- •5.1. Основные понятия в организации строительного производства (новое строительство, расширение, реконструкция, модернизация, понятие капитального строительства, организации, эффективности).
- •5.2. Организационно-технологические модели строительного производства.
- •5.3. Продукция строительного производства.
- •5.4. Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации.
- •Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
- •Стадии проектирования:
- •5.5. Состав и содержание пос.
- •5.6. Состав и содержание ппр.
- •5.7. Календарное планирование. Основные положения.
- •5.8. Основные мероприятия, проводимые при подготовке строительного производства.
- •Основные мероприятия, проводимые при подготовке строительного производства
- •1) Общая организационно-технологическая подготовка
- •3) Техническая и технологическая подготовка строительного производства (смр)
- •5.9. Основные принципы проектирования стройгенпланов. Их назначение и виды.
- •Показатели стройгенплана:
- •5.10. Сущность поточной организации строительства. Основные черты.
- •5.11. Классификация строительных потоков.
- •1. По структуре и виду продукции:
- •2. По характеру ритмичности:
- •3. По продолжительности строительства
- •5.12.Параметры строительных потоков
- •5.13. Расчет временных параметров строительных потоков.
- •5.14. Оптимизация сроков реализации проектов за счет изменения очередности.
- •5.15. Сетевые модели (элементы, правила построения, временные параметры).
- •5.16. Метод расчета временных параметров сетевой модели «на сети».
- •5.17. Табличный метод расчета временных параметров сетевой модели.
- •5.18. Организация и проектирование объектного потока.
- •5.20. Проектирование календарного плана строительства комплекса объектов.
5.2. Организационно-технологические модели строительного производства.
Строительное производство представляет собой сложную организационно-технологическую систему, которую для облегчения изучения можно представить в виде модели. Модель в широком понятии - это любой упрощенный образ сложного объекта, процесса или явления.
В организационно-технологических моделях строительства объектов производят взаимную увязку выполнения отдельных видов строительных работ, сроков и интенсивности ведения работ, а также рационального порядка использования ресурсов. Известны различные виды организационно-технологических моделей. Можно установить наиболее рациональные области применения каждой из них.
К моделям предъявляются требования - простоты и адекватности.
В качестве графических моделей строительного производства служат: линейные (ленточные) графики Г.Л. Ганта, циклограммы, таблицы (матрицы), а также сетевые графики.
Графики Ганга - календарные линейные графики, на которые в масштабе времени показывают последовательность и сроки выполнения работ.
Достоинства: простота построения, наглядность (кол-во рабочих на объекте, сменность, привязка к датам).
Недостатки: модель явно не показывает технол. и организационные взаимосвязи между работами, ели объектов много – то календ.план очень далеко уходит вниз – трудно понять даты к которым он привязан) модель требует полной переделки при форс-мажорных обстоятельствах, модель не отражает пространственных параметров, модель трудноформализуема.
«+» кол-во рабочих, кол-во смен, привязка к датам
«-» если объектов много – уходит очень низко
На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При возведении комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограммы существенно снижается, и пользоваться ею неудобно.
Достоинства - отражает пространственные параметры, модель легко формализуема и легко просчитывается на компьютере.
Недостатки - нет кол-ва смен.
«+» видим ритмичность что упрощает оптимизацию, сроки видим
«-» нет рабочих, численности, сменности
При использовании матричных моделей можно легко определить продолжительность выполнения работ каждой бригадой, общую продолжительность строительства, простой бригад на фронтах работ, уровень совмещения работ.
Достоинства: легкость формализации
Недостатки : наглядно ничего не отражает, все хар-ки надо искать в пояснительной записке, нет кол-ва смен.
«+» есть продолжительность выполнения работ на каждом объекте каждой бригадой
«-» нет сменности, численности, привязки к датам
Сетевые модели позволяют лучше всего отображать порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строительных работ.
Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от практического состояния строительства.
Сетевые графики особо эффективны в случае сооружения сложных промышленных и других комплексов, где участвуют многие организации.
Сетевые модели используют в строительстве для решения задач перспективного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, СМР, поставки технологического оборудования, освоения производственной мощности), а также планирования капитальных вложений по периодам строительства объекта.
«+» резервы времени, критический путь, можно вернуться если что-то забыли
«-» нет сменности, кол-ва рабочих
Эти модели взаимно дополняют друг друга и применяются в тех случаях, где они наиболее целесообразны.