Критерії поетапного ухвалення рішень з обґрунтування вибору у площинах однорідних варіантів та різних сфер застосування

Визначимо критерії поетапного ухвалення рішень з обґрунтування вибору для перших двох “площин”.

На етапі 1 (аналіз відповідності внутр можливостей зовнішнім та в изнач можливих шляхів їх рівноваги).

На етапі 2 (критеріальної оцінки і попереднього вибору найбільш перспективних напрямків інноваційного розвитку) Критеріальну оцінку і попередній вибір найбільш перспективних напрямків інноваційного розвитку здійснюють з двох позицій: підприємства-інноватора; споживача інновацій.

Для оцінки з позицій підприємства-інноватора застосовують показник ефективності напрямку інновац розв, який розрахов як співвіднош дисконтованого очікуваного ефекту від впровадж і реалізації напрямку та дисконтованої очікуваної величини вкладеного інноваційного капіталу. Якщо К_нір>1, то напрямок інноваційного розвитку економічно доцільний, якщо К_нір< 1, то економічно невигідний, і якщо К_нір = 1, то вкладені кошти повертаються, але ефекту підприємство-інноватор не отримає.

Під очікуваним ефектом від впровадження і реалізації напрямку інноваційного розвитку розуміють виражений у вартісній формі ймовірний чистий результат, досягнутий завдяки впровадженню та реалізації конкретного напрямку інноваційного розвитку. Очікуваний інноваційний капітал – це сукупність ймовірних вкладень (витрат), спрямованих на створення, впровадження та поширення нових або удосконалених рішень, оформлених в інноваціях.

Для оцінки з позицій споживачів застосовують показник споживацької привабливості продуктового напрямку інноваційного розвитку, який розраховується як добуток показника, що враховує співвідношення ціни споживання інноваційної продукції і середньої ціни існуючої на ринку продукції та показника, що враховує оцінку вигоди, отриману споживачем при використанні інноваційної продукції.

Ціна споживання інноваційної продукції містить ціну товару та витрати, пов’язані з його експлуатацією.

Оцінка вигод, які отримує споживач при використанні інноваційного продукту, містить: 1) соціальні вигоди: техніко-економічні вигоди: сервісні вигоди:

На етапі 3 (економічного обґрунтування проектів інноваційного розвитку) розрахунок таких показників: чистого зведеного прибутку (NPV), індексу рентабельності (PI), періоду окупності (PP) і внутрішньої норми дохідності (IRR). Оптимальними для цих показників є: максимальні значення NPV, PI, мінімальне значення PP і перевищення IRR ставки дисконтування.

Особливості розроблення інноваційної стратегії розвитку підприємства

Серед головних особливостей розроблення інноваційної стратегії розвитку слід виділити:

1 Специфіку методів ринкових досліджень, що передують розробленню нововведень (новацій). У багатьох випадках розроблення інновацій при­зводить до створ принципово нових товарів, розробл нет­радиційних способів їх ви-цтва і реалізації і т.п.

2 Збільшення глибини прогнозування майбутнього розвитку подій як результату інноваційної діяльності. Характерною рисою інновації є те, що рішення про її розроблення, найчастіше ухвалюється на основі аналізу ідеї, при цьому період часу від формулювання ідеї до її реалізації може бути досить значним..

3 Різке збільшення обсягів інформації, що переробляється, безу­пинне її накопичення й аналіз з метою обґрунтованого ухвалення управлінських рішень, своєчасного реагування на можливості і загрози, що з'являються на ринку.

4 Багатоваріантний характер прогнозів, оскільки, як правило, розвиток подій може проходити декількома можливими напрямками, імо­вірності яких різні.

5 Оцінку здатності підприємства сприймати інновації (аналіз інноваційного потенціалу). Як критерії оцінки інноваційного потенціалу можна виділи­ти: енергійне, гнучке керівництво; прогресивну організаційну структуру управління; високу репутацію і його продукції в споживачів і партнерів; наявність інформації про тенденції змін потреб і запитів спожи­вачів; добре знання можливостей і потенціалу конкурентів; наявність досвіду розроблення інновацій і їх просування на ринку; тощо.

6 Детальний аналіз чинників ризику й оцінка ступеня їхнього впливу. Розроблення і виведення на ринок інновацій завжди пов’язані з високим ризиком. Основні причини цього: можливі різкі зміни складових середовища господарювання в процесі роз­роб­лення інновації та її просуванні на ринку; зміни споживчих запитів; несприйнятливість інновацій споживачами; непередбачуваність дій конкурентів; неадекватна оцінка власних можливостей виробництва і збуту; прискорення темпів НТП і т. п.

7 Ретельний добір методів і джерел фінансування інновацій, враховуючи детальний аналіз альтернативних варіантів.

8 Тісне ув'язування цілей, етапів і термінів реалізації стратегії з прогнозованими параметрами стадій життєвого циклу ново­введення.

9 Високі мобільність і адаптивність стратегії, можливість її оперативної переорієнтації стосовно до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання.

10 Необхідність оцінки інноваційної стратегії за комплексом різних критеріїв (багатокритеріальна оцінка стратегії).