- •Сутність і класифікація напрямків інноваційного розвитку підприємств
- •Порівняльна характеристика напрямків інноваційного розвитку залежно від спонукальних мотивів
- •Сутність, етапи та принципова схема вибору напрямків інноваційного розвитку
- •Особливості управління вибором напрямків інноваційного розвитку
- •Рекомендації з вибору напрямків розвитку за сферою їх застосування
- •Модель вибору напрямків інноваційного розвитку
- •Площини” вибору альтернативних напрямків інноваційного розвитку
- •Методологічний підхід до попереднього вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства у площині однієї класифікаційної групи
- •Критерії поетапного ухвалення рішень з обґрунтування вибору у площинах однорідних варіантів та різних сфер застосування
- •Особливості розроблення інноваційної стратегії розвитку підприємства
- •Складові стратегії інноваційного розвитку
- •Чинники та критерії вибору інноваційної стратегії
- •Інвестиційна стратегія інноваційного розвитку
- •Складові загальноекономічної стратегії розвитку суб’єкта господарювання
- •Взаємодія стратегій розвитку підприємства. Принцип паралельності розроблення інвестиційної і маркетингової стратегій інноваційного розвитку
- •Принципи, етапи та критерії розроблення інвестиційної стратегії інноваційного розвитку
- •Теорії циклічного економічного розвитку
- •Інноваційні фактори циклічності економічного розвитку
- •Інноваційні кластери та економічний розвиток
- •Вплив технологічних укладів на економічний розвиток
- •Поняття інновації, інов процесу та інов діяльності
- •Класифікація інновацій
- •1.2.1. За змістом:
- •1.2.2. За ступенем новизни:
- •1.2.3. За стадією виробничого процесу:
- •1.2.4. За видом діяльності:
- •1.2.5. За інтенсивністю інноваційних змін:
- •1.2.6. За рівнем об’єктивного та суб’єктивного сприйняття:
- •1.2.7. За причинами виникнення:
- •Джерела інформації
- •Система інформаційного забезпечення інноваційного розвитку
- •Показники ефективності інформації
- •Об'єктивні умови появи інновацій
- •Функціональна схема інноваційного процесу
- •Інноваційний і життєвий цикли продуктової інновації
- •Маркетингові інструменти на етапах інноваційного процесу
- •Джерела виникнення ідей інновацій.
- •Методи генерації ідей інновацій
- •Поняття задуму інновацій, його перевірка
- •Критерії оцінки добору інновацій
- •Вплив інноваційної діяльності на різні сторони життєдіяльності суспільства.
- •Поняття інновації, інноваційної діяльності, інноваційного процесу.
- •Класифікація інновацій.
- •Етапи виникнення інновації.
- •Типи шляхів економічного розвитку.
- •Принципи інноваційного шляху розвитку.
- •Методи управління інноваційним розвитком на макрорівні.
- •Функції управління інноваційним розвитком на мікрорівні.
- •Система управління інноваційним розвитком.
- •Принципи формування організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком.
- •Структура організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком підприємства.
- •Система механізмів інвестування інновацій
- •Механізми мобілізації власних коштів
- •Механізми мобілізації позикових коштів
- •Механізми мобілізації залучених коштів
- •Послідовність дій з формування та оптимізації складу інвестицій для фінансування інновацій
- •Оптимальність структури джерел інвестиційних ресурсів для одержувача інвестицій та інвестора
- •Система інформаційного забезпечення інноваційного розвитку
- •Показники ефективності інформації
- •Алгоритм вибору напрямків інноваційного розвитку підприємств
- •Графічні інформаційні моделі взаємодії інформаційних потоків на різних етапах вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
- •Обмін інформаційними потоками в процесі ухвалення рішень з вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
Джерела виникнення ідей інновацій.
Основними джерелами ідей інновацій є:
результати аналізу потреб споживачів, у тому числі прихованих чи потенційних, які виявлені у результаті маркетингових ринкових досліджень;
торговий персонал і дилери підприємства (вони найкраще знають потреби споживачів внаслідок постійного контакту з ними);
результати аналізу розробок у галузі науки і техніки (патенти, наукові публікації, звіти про НДР і ДКР і т. д.), проведеного методом кабінетних досліджень;
розробки науково-технічних працівників самого підприємства (винаходи і раціоналізаторські пропозиції);
результати аналізу діяльності конкурентів, у тому числі аналізу їхніх перспективних розробок;
результати ситуаційного й імітаційного моделювання поведінки споживачів у сьогоденні і майбутньому;
результати аналізу тенденцій розвитку науково-технічного прогресу, а також змін технологічної, економічної, соціальної, політичної, культурної, правової, екологічної, демографічної й інших складових середовища господарювання.
Методи генерації ідей інновацій
Існує багато методів генерації ідей інновацій (інтуїтивних і упорядкованих), серед останніх найбільшу популярність одержали: мозкова атака, синектика, ліквідація тупикових ситуацій, морфологічні карти. Результати їх порівняльного аналізу наведені в табл. 3.1. Детальний виклад цих методів, враховуючи приклади використання, див. у [3].
Таблиця 3.1 – Порівняльна характеристика методів генерації ідей
Назва і сутність методу |
Галузь застосування |
Переваги |
Недоліки |
1 |
2 |
3 |
4 |
Мозкова атака: генерування групою осіб ідей вирішення поставленої проблеми (при забороні на критику ідей) з подальшою їх оцінкою |
Швидке генерування як можна більшої кількості ідей вирішення сформульованої проблеми |
Швидкість; збільшення шансів знайти прийнятне рішення; багатоаспектний аналіз проблеми
|
Якість ідеї практично не залежить від часу її пошуку; отримані результати вимагають подальших досліджень |
Синектика: орієнтація спонтанної діяльності інтелекту групи фахівців (за допомогою різного виду аналогій) на дослідження і вирішення поставленої проблеми |
Перебування загального (принципового) рішення поставленої проблеми |
Дозволяє перебороти відсталість думки розробників і вирішувати проблеми нетрадиційними рішеннями |
Вимагає досвідченого і сильного керівника, ретельного підбору фахівців і їхнього попереднього навчання |
Ліквідація тупикових ситуацій: пошук нових напрямків рішень, якщо традиційні не дали результатів |
Вирішення складних великомасштабних проблем, які не вирішуються традиційними методами, у традиційних сферах пошуку |
Дозволяє вирішувати проблеми в ситуації, коли відсутнє прийнятне рішення |
Складності з виходом напрямків пошуку за межі знань, досвіду, традицій розроблювачів |
Морфологічні карти: розширення сфери пошуку вирішення поставленої проблеми |
Пошук рішень нових проблем |
Дозволяє швидко згенерувати ряд можливих рішень і знайти найбільш прийнятне |
Вимагає досвіду розроблювачів і знання ними структури проблеми |