8.4. Приклад розв’язання задачі до теми 8
Задача: на ринку продажу будівельної продукції «N», яка має достатньо традиційні технічні характеристики, склалася наступна економічна ситуація. Три потужні компанії «А», «Б», «В», що конкурують між собою з метою розширення своєї присутності на ринку, повинні постійно впроваджувати інноваційні програми розвитку виробництва. У цьому випадку існуюча цінова конкуренція змінюється діючи на нецінову, яка потребує корекції інноваційної політики підприємства.
Впроваджуючи вище викладене, необхідно за даними таблиць 8.1 – 8.2 визначити та проаналізувати положення кожного підприємства на ринку збуту будівельної продукції (для цін: 15000 грн., 20000 грн., 25000 грн., 40000 грн., 70000 грн.) за наступними варіантами:
І варіант – будівельна продукція підприємств конкурентів є традиційною та однакової якості;
ІІ варіант – будівельна продукція підприємств конкурентів є інноваційною і різної якості – «А» > «Б» > «В».
За результатами аналізу треба зробити висновок та надати пропозиції щодо збільшення (зменшення) обсягів випуску будівельної продукції кожним підприємством-конкурентом. Необхідно також визначити дефіцит (надлишок) та збалансованість попиту та пропозиції.
Таблиця 8.1
Вихідні дані
Показники |
Попит |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Ціна, тис.грн./од. |
15 |
20 |
25 |
30 |
40 |
70 |
90 |
100 |
12 |
Попит, од. |
750 |
500 |
400 |
300 |
200 |
100 |
50 |
25 |
1000 |
Таблиця 8.2
Вихідні дані
Пропозиції по підприємствах |
Показники |
|
Ціна, тис.грн./од. |
Пропозиція, од. |
|
А |
10 |
200 |
15 |
300 |
|
30 |
450 |
|
40 |
510 |
|
45 |
550 |
|
60 |
650 |
|
70 |
700 |
|
80 |
750 |
|
90 |
800 |
|
Б |
32 |
50 |
35 |
105 |
|
40 |
200 |
|
45 |
250 |
|
50 |
300 |
|
55 |
350 |
|
70 |
400 |
|
90 |
450 |
|
100 |
500 |
|
В |
15 |
100 |
17,5 |
400 |
|
25 |
650 |
|
30 |
750 |
|
40 |
800 |
|
60 |
900 |
|
Для детального аналізу побудуємо графік попиту і пропозиції (рис. 8.2):
Рис. 8.2. Графік попиту і пропозиції
Результати визначення положення підприємства «А», «Б», «В» на ринку будівельної продукції представлені в таблиці 8.3.
Таблиця 8.3.
Підприємства |
Пропозиція |
Попит |
- Дефіцит + (Надлишок) |
Збалансованість |
1 |
2 |
3 |
4=гр.2 – гр.3 |
5=гр.2 ÷ гр.3 |
|
||||
А |
300 |
750 |
-450 |
-0,4 |
Б |
- |
750 |
-750 |
0 |
В |
100 |
750 |
-650 |
-0,13 |
|
||||
А |
350 |
500 |
-150 |
-0,7 |
Б |
- |
500 |
-500 |
0 |
В |
500 |
500 |
0 |
1 |
|
||||
А |
400 |
400 |
0 |
1 |
Б |
- |
400 |
-400 |
0 |
В |
650 |
400 |
+250 |
+1,6 |
|
||||
А |
510 |
200 |
+310 |
+2,55 |
Б |
200 |
200 |
0 |
1 |
В |
800 |
200 |
+600 |
+4 |
|
||||
А |
700 |
100 |
+600 |
+7 |
Б |
400 |
100 |
+300 |
+4 |
В |
- |
100 |
-100 |
0 |
Аналіз положення кожного підприємства (А, Б, В) на ринку представлено в табличній формі: І варіант – продукція однорідна (таблиця 8.4)
Таблиця 8.4
Ціна, тис.грн. |
Пропозиції |
Сумарна пропозиція Σ Проп. |
Попит |
Характеристика підприємства на ринку |
||
А |
Б |
В |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
15 |
300 |
- |
100 |
400 |
750 |
«А» - монополіст, слабка конкуренція |
20 |
350 |
- |
500 |
850 |
500 |
«А» і «В» - сильна конкуренція |
25 |
400 |
- |
650 |
1050 |
400 |
«А» і «В» - сильна конкуренція |
40 |
510 |
200 |
800 |
1510 |
200 |
«А», «Б» і «В» - жорстка конкуренція |
70 |
700 |
400 |
- |
1100 |
100 |
«А» і «Б» - сильна конкуренція |
ІІ варіант – продукція однорідна, але різної якості: «А» > «Б» > «В». Аналіз даних таблиці 8.4 показує:
Ціна 15 тис. грн. / од.
ΣПропозиція < Попиту
400 < 750
«А» і «В» – продадуть усе, але «А» раніше.
Ціна 20 тис. грн. / од.
ΣПропозиція > Попиту
850 > 500
«А» – продасть усе.
«В» – 500 – 350 = 150 од.
Ціна 25 тис. грн. / од.
ΣПропозиція > Попиту
1050 > 400
«А» – монополіст, продасть 400 од., «В» = 0
Ціна 40 тис. грн. / од.
ΣПропозиція > Попиту
1050 > 400
«А» – продасть тільки 200 од., «Б» і «В» = 0
Ціна 70 тис. грн. / од.
«А» – продасть тільки 100 од., «Б» = 0