- •Содержание
- •Введение
- •1Теоретические аспекты управления материальными потоками
- •1.1 Экономическая сущность понятия материальный поток
- •1.2 Управление материальными потоками
- •1.3 Системы управления материальными потоками
- •2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия оао «Станкостроитель»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика оаОд«Станкостроитель»
- •2.2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия оао «Станкостроитель»
- •3 Рекомендации по оптимизации управления материальными потоками в производственной логистике
- •Заключение
2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия оао «Станкостроитель»
2.1 Организационно-экономическая характеристика оаОд«Станкостроитель»
Открытое акционерное общество "Станкостроитель" основано в 1979 году. Приказом министра автомобильной промышленности СССР от 01.01.1979 г. произведено разделение Саранского завода автосамосвалов на два самостоятельных завода: завод автосамосвалов и завод технологического оборудования.
Предприятием выпускается широкая гамма линий продольно-поперечной резки рулонной оцинкованной стали, стали с лакокрасочным и полимерным покрытием толщиной от 0,5 мм до 4 мм методом резки дисковыми ножами и одновремённой намотки в рулоны.
Предприятие изготавливает комплекс оборудования для производства автомобильных глушителей различных моделей.
На заводе освоено производство автоматических линий изготовления стальных электросварочных труб мод. ОС 76.130 и АЛ 10.166.
Основной целью предприятия является получение прибыли. (Приложение А)
Миссия ОАО «Станкостроитель» состоит в максимально полном удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия, развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения культуры производства.
Главной задачей ОАО «Станкостроитель» на ближайшую перспективу является увеличение объемов выпуска прессов отечественных моделей и прессов, изготавливаемых по лицензии японской фирмы "Аида": однокривошипных, двухкривошипных и комплексов с валковой и грейферной подачей на базе данных прессов, и предназначенных для выполнения различных операций холодной штамповки деталей из листового металла (вырубка, пробивка, гибка, вытяжка, формовка и т.д.), а также чеканочных прессов, пользующихся спросом на рынке, расширение экспортных поставок в страны ближнего и дальнего зарубежья, снижение затрат в производстве и повышение эффективности во всех сферах деятельности предприятия. Снижение себестоимости выпускаемой продукции – одна из основных задач предприятия.
Для эффективного руководства заводом требуется соответствующая структура и методы управления. Предприятие по организационно-правовой форме - открытое акционерное общество. Организационная структура представляет собой линейно-функциональную схему, основой которой является линейное подразделение (цеха), осуществляющие основную работу, и обслуживающие их специализированные подразделения, создаваемые на ресурсной основе (отдел кадров, отдел управления системой качества, бухгалтерия, юридическое управление, планово-экономическое управление, финансовый отдел и т. д.).
Основные экономические показатели деятельности Общества представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1- Основные параметры финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Станкостроитель»
Показатели |
2012г. |
2013г. |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг включая НДС, тыс. руб. |
445412 |
457395 |
Себестоимость проданной продукции, тыс руб |
414423 |
424514 |
Прибыль, тыс. руб. |
14160 |
30118 |
Численность работающих по состоянию на 01.01.2014 г. – 705 человек.
