Содержание

Введение

1Теоретические аспекты управления материальными потоками

1. Экономическая сущность понятия материальный поток

2. Управление материальными потоками

3. Системы управления материальными потоками

2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Станкостроитель»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Станкостроитель»

2.2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Станкостроитель»

3 Рекомендации по оптимизации управления материальными потоками в производственной логистике ОАО «Станкостроитель»

Введение

Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Материальные потоки – это движущиеся и непрерывно меняющиеся во времени продукты труда в сфере производства и обращения. На макро уровне материальные потоки проходят через ряд предприятий, а на микро уровне – стадии закупок, производства и сбыта, прежде чем попасть к конечному потребителю.

Проблема управления материальными потоками, как фактор повышения эффективности производства на современном этапе развития рыночных отношений занимает важное место в деятельности предприятий. Усилия производителей как зарубежных, так и отечественных, концентрируются на процессе оптимизации материальных потоков с целью, прежде всего, снижения издержек в снабженческо-производственно-сбытовых процессах.

В современных условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации кардинально меняется подход к управлению производством на промышленных предприятиях. При переходе к рынку возникают новые динамичные отношения между производством и потребителем продукции, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции. В этих условиях от производителя продукции требуют расширения разнообразия производимых товаров, сохранения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учетом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат. Реализация этих требований определяет необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранения минимально возможного уровня производственных запасов, интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды. Проблема совершенствования системы управления материальными потоками предприятия представляет собой актуальную задачу и потому выбрана в качестве темы курсовой работы.

Цель курсовой работы – рассмотреть организацию системы управления материальными потоками в производственной логистике на примере предприятия ОАО «Станкостроитель».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы управления материальными потоками на производственном предприятии;

• провести анализ логистической системы, в частности системы управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Станкостроитель»;

• сформулировать предложения по совершенствованию системы управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Станкостроитель».

Объект исследования: предприятие ОАО «Станкостроитель».

Предметом исследования является логистическая система управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Станкостроитель».

Методологической основой исследования послужил системный подход, методы анализа логистической системы предприятия.