- •Анализ закупчоной деятельности предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •Понятие закупочной деятельности
- •1.1Сущность и задачи закупочной деятельности
- •1.2 Организация закупочной деятельности на предприятии
- •2. Анализ закупочной деятельности предприятия
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Планирование закупок товаров на торговом предприятии
- •2.3. Организация закупок в торговой фирме
- •3.Расчето-аналитическая часть
- •3.1Анализ закупочной деятельности на предприятии ооо «кбе»
- •3.2 Оценка степени использования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками на предприятии ооо «кбе»
- •3.3 Организация закупок и формы связей предприятия с поставщиками и посредниками
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.1Сущность и задачи закупочной деятельности
В современных условиях товарного производства невозможно найти предприятие, которое могло бы самостоятельно производить все материалы, Которые оно употребляет в своем производственном цикле Такие материалы каждое предприятие получает после того, как они проходят через цепь организаций, осуществляющим последовательные закупки друг у друга, с целью последующей их перепродажи или переработки. Переход к рыночной экономике определяет роль и возрастающее значение закупочной логистики в общественном производстве Рыночные условия змовилы ряд существенных изменений в сфере материально-технического кого обеспечения производства Среди них особенно важными оказались давление ассортимента динамично растет на рынке;
o сокращение времени внедрения в производство новой продукции, что позволяет ускорить расширение ассортимента;
o сокращение длительности производственного цикла;
o обострение конкуренции между производителями на фоне насыщения рынка необходимыми товарами
Все эти изменения привели к тому, что различные виды деятельности предприятия - производство, экономика, финансовая деятельность стали все больше зависит от состояния материально-технического снабжения Оказалось, что в системе снабжения есть большие зоны неэффективности, рационализация которых может дать большую экономию Возникла необходимость реализации новых подходов к организации процессов материального обеспечения производства и управления ними. На основе этого осуществляется выделение закупочной логистики в отдельную отрасль, основной целью которой является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально вероятной экономмической эффективность Функция закупочной деятельности выделяется предприятием, потребляющего товар и представляет собой процесс управления Входными материальными потоками с целью удовлетворения потребностей производства в в материалах нуж Рыбное качества по минимальным цен.
Задача закупочной логистики, Которые способствуют обеспечению цели заключаются в:
o Соблюдение основных сроков закупки сырья и комплектующих;
o обеспечение точного соответствия между количеством и объемами фактических поставок и потребностью в них;
o Соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов
Основная проблема, которая встает перед предприятиями в процессе осуществления закупочной деятельности - это поиск оптимальных способов и источников покупки и доставки продукции Решение этой проблемы обеспечивается за счет двух типов задач:
- задача информационного характера - определение собственных потребностей в ресурсах, поиск имеющихся ресурсов в рамках собственного предприятия, исследования рынков сырья, материалов и полуфабрикатов ов с целью проявление шкафчик лучших источников удовлетворения собственных производственных нужд
- задачи, направленные на принятие решений и оценку их результативности - подготовка и подписание договоров о поставках продукции, а также управления процессом поставки Таким образом, к основным функциям закупочной деятельности относят: поиск продуктов и услуг, Которые лучше приобрести, а также поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки при изобретения недавних продуктов и услуг, и конечно же реализацию закупки и контроль за ее осуществлении.
