- •Isbn 978-5-7256- ©миэт,2014 Предисловие
- •Модуль 1. Введение в стратегический анализ
- •Тема 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации
- •1.1. Роль стратегии в деятельности фирмы
- •1.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели
- •Эволюция стратегического менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Построение информационной базы стратегического анализа
- •2.1. Роль стратегической информации для анализа
- •2.2. Структура информационной базы фирмы
- •Виды тактических баз
- •Информация для решения оперативных вопросов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Информационно-аналитическая деятельность фирмы
- •3.1. Подходы к информационно-аналитической работе
- •3.2. Стратегическое мышление и ловушки анализа
- •3.3. Система farout
- •Системы farout
- •Шкала farout
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 2. Технология и методы стратегического анализа
- •Тема 4. Выбор методов анализа внешней среды
- •4.1. Анализ разногласий
- •Преимущества и недостатки
- •4.2. Анализ уровней окружающей среды
- •4.3. Анализ сценария
- •I. Количественный метод.
- •II. Качественные методы.
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы по теме 4
- •Тема 5. Методы конкурентного анализа
- •5.1. Анализ «слепых» зон
- •5.2. Выбор сое компании
- •Преимущества и недостатки метода сое
- •Применение метода
- •Тема 5.3. Метод исследования покупательской ценности сое компании
- •Преимущества и недостатки анализа
- •5.4. Анализ индивидуальных характеристик конкурентов
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Особенности стратегических аналитических методов
- •6.1. Развитие матричных методов в стратегическом анализе
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.2. Анализ определения потенциала прибыльности отрасли
- •Особые стратегии для каждой ячейки экрана бизнеса
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.3. Метод статичного и динамичного стратегического применения для определения конкурентной позиции фирмы
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.4. Метод к. Эндрюса стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Тема 6.5. Метод выявления потенциальных источников экономического преимущества фирмы для оптимального управления ресурсами
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Пример выбора стратегии на основе swot- анализа
- •Тема 6.6. Метод выявления потенциальных источников экономических преимуществ фирмы
- •Преимущества и недостатки стоимостных цепочек
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Методы принятия стратегических решений на основе математического моделирования
- •Тема 7.1. Методы принятия стратегических решений в условиях риска
- •Тема 7.2. Модели принятия стратегических решений в условиях определенности
- •Тема 7.3. Методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 3. Современные тенденции в окружающей среде бизнеса
- •Тема 8. Социально-экономические и конкурентные
- •Изменения стратегических приоритетов
- •Тема 9. Ремоделирование и новые способы руководства организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Содержание
Контрольные вопросы
1. Назовите причины перехода к новой экономике.
2. Дать характеристику новой экономике.
3. Перечислите факторы, влияющие на интенсивность конкуренции.
4. В чем проявляется давление со стороны социальных групп?
5. Назовите основные направления в стратегическом мышлении.
6. В чем особенности метода «возвращение к корням»?
7. Перечислите сложные источники конкурентного преимущества.
8. В чем заключаются особенности новой модели корпораций?
9. С какой целью применяется теория сложности?
10. Роль опционов в развитии организации.
11. В чем суть ремоделирования организации?
12. Назовите разновидности организационных структур.
13. Каковы особенности организации, ориентированной на адаптивность?
14. В чем заключаются особенности новых способов руководства?
Литература
1. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: учебное пособие. - М., Инфра-М, 2011. - 532 с.
2. Грант Р. МВА. Современный стратегический анализ. 5-е изд. - СПб Питер, 2011. - 254 с.
3. Дэй Дж. Современный маркетинг. - М.: 2002. - 340 с.
4. Иванкин В.И., Кедровская Л.Г. Информационные ресурсы по проблемам экономической безопасности бизнеса. - М.: ИПКИР, 2000. - 234 с.
5. Амабайн Т.М., Леонард Д., Рейпорт Дж. и др. Креативное мышление в бизнесе. - М.: Юнайтед Пресс, 2011.
6. Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегический менеджмент: учебник.. - М.: МИЭТ, 2010.
7. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд Т.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - 2-е изд. - М.: Вильямс, 2011.
8. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Пер. с англ. Д.П. Коньковой под общ. ред. И.М. Степанова, Ю.А Ковальчук. - М.: Бином: Лаборатория знаний, 2006. - 540 с.
9. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: Учеб. пособие. - М.: Эксмо, 2006. - 285 с.
10. Баранчеев В. Стратегический анализ: Технология, инструменты, организация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.management.com.
11. Суженов С. Стратегический анализ - практическая методология [Электронный ресурс]. - Режим доступа: htt://www.daap.ru.
12. Чарльз Хант, Ваха Зартарьян. Разведка на службе вашего предприятия. УКРЗА КОДОНВИЗАСЕРВИС, Киев, 1992. - 160 с.
13. В.И. Ярочкин, Я.В. Бузанова. Корпоративная разведка. - 2-е изд. - М.: Ось-89, 2011. - 301 с.
14. Иванов П.В. и др. Современный стратегический анализ: Учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 589 с.
15. Drolla M., Kerkovsky M.A. pragmatic approach to strategic analysis // www.iyu.fi.
16. Prahalad, CK Hamel, G (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review, vol, no 3
Содержание
Предисловие |
3 |
||
Модуль 1. |
Введение в стратегический анализ |
5 |
|
|
Тема 1. |
Стратегический анализ и его роль в системе организации |
5 |
|
|
1.1. Роль стратегии в деятельности фирмы |
5 |
|
|
1.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели |
12 |
|
Контрольные вопросы |
15 |
|
|
Тема 2. |
Построение информационной базы стратегического анализа |
16 |
|
|
2.1. Роль стратегической информации для анализа |
16 |
|
|
2.2. Структура информационной базы фирмы |
20 |
|
Контрольные вопросы |
27 |
|
|
Тема 3. |
Информационно-аналитическая деятельность фирмы |
27 |
|
|
3.1. Подходы к информационно-аналитической работе |
27 |
|
|
3.2. Стратегическое мышление и ловушки анализа |
34 |
|
|
3.3. Системы FAROUT |
37 |
|
Контрольные вопросы |
42 |
|
Модуль 2. |
Технология и методы стратегического анализа |
43 |
|
|
Тема 4. |
Выбор методов анализа внешней среды |
43 |
|
|
4.1. Анализ разногласий |
43 |
|
|
4.2. Анализ особенностей уровней окружающей среды |
51 |
|
|
4.3. Анализ сценария |
57 |
|
Контрольные вопросы |
63 |
|
|
Тема 5 |
Методы конкурентного анализа |
68 |
|
|
5.1. Анализ ««слепых» зон» |
68 |
|
|
5.2. Выбора СОЕ компании |
70 |
|
|
5.3. Метод исследования покупательской ценности СОЕ компании |
79 |
|
|
5.4. Анализ индивидуальных характеристик конкурентов |
87 |
|
Контрольные вопросы |
91 |
|
|
Тема 6. |
Особенности стратегических аналитических методов |
91 |
|
|
6.1. Развитие матричных методов в стратегическом анализе |
91 |
|
|
6.2. Анализ определения потенциала прибыльности отрасли |
100 |
|
|
6.3. Метод статичного и динамичного стратегического применения к определению конкурентной позиции фирмы |
107 |
|
|
6.4. Метод Эндрюса К. стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды |
116 |
|
|
6.5. Метод выявления потенциальных источников экономического преимущества фирмы для управления оптимальным распределением ее ресурсов |
127 |
|
|
6.6. Метод выявления потенциальных источников экономических преимуществ фирмы |
135 |
|
Контрольные вопросы |
144 |
|
|
Тема 7. |
Методы принятия стратегических решение на основе математического моделирования |
145 |
|
|
7.1. Методы принятия стратегических решений в условиях риска |
145 |
|
|
7.2. Модели принятия стратегических решений в условиях определенности |
155 |
|
|
7.3. Методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности |
158 |
|
Контрольные вопросы |
162 |
|
Модуль 3 |
Современные тенденции в окружающей среде бизнеса |
164 |
|
|
Тема 8. |
Социально-экономические и конкурентные изменения стратегических приоритетов |
164 |
|
Тема 9 |
Ремоделирование и новые способы руководства организации |
172 |
|
Контрольные вопросы |
180 |
|
Литература |
181 |
||
Учебное издание
Костина Галина Дмитриевна
Современный стратегический анализ
Редактор Н.А. Кузнецова. Технический редактор Е.Н. Романова. Корректор Верстка автора.
Подписано в печать с оригинал-макета. 2014. Формат 60х84 1/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. . Уч.- изд. л. Тираж . экз. Заказ .
Отпечатано в типографии ИПК МИЭТ.
124498, Москва, Зеленоград, проезд 4806, д. 5, МИЭТ.
