2.5. Естественная» организация (т. Парсонс, р. Мертон, а. Этциони).

Функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субьективное начало хотя и присутствует, но не преобладает. Организованность - гомеостатическое состояние системы, позволяющее ей самоперестраиваться при воздействиях извне и изнутри.

(Гомеостаз - способность системы сохранять значение своих основных параметров при небольших воздействиях извне и изнутри).

Цель для такой организации - лишь один из возможных результатов функционирования. Отклонение от цели - не ошибка и не просчет, а результат естественного поведения системы, следствие большой роли случайных факторов. Такой подход рассматривает организацию как специфическое социальное явление, развивающееся по собственным законам.

2.6 Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)

Организация рассматривается как система длительных взаимодействий между людьми, причем работники вносят в организацию собственные ожидания и ценности, руководствуясь своими представлениями о ситуации. Структура организации, ее цели являются лишь продуктом этих взаимодействий, что представляет большую трудность для управления. Риск при принятии решений. Способ управления – системный анализ и построение организации с учетом границ ее формализации.

Тема 3. Исторические модели организаций (отечественный опыт)

3.1 Концепция «трудовых установок» а.К. Гастева

Суть концепции «трудовых установок» А.К. Гастева (1882-1941) состоит в том, что у рабочего должна быть выработана органическая потребность в постоянном совершенствовании своего труда, а также в постоянном совершенствовании своего труда, а также в постоянном улучшении оборудования, приспособлений и т.д. «Создание методики, прививка определенной организационно-трудовой бациллы каждому рабочему, каждому участнику производства…», теория трудовых движений, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения – основные положения теории «трудовых установок». Концепция «узкой базы» А.К.Гастева служит примером принципа проектирования организации. Его суть в том, что «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка». В соответствии с этим тезисом А.К.Гастев предполагает строить такую иерархию вплоть до управления государством. Основная закономерность А.К. Гастева «расчет–установка–обработка–контроль–учет–систематика–расчет». Труд любого работника может быть разложен на эти составляющие, легко поддающиеся регулированию.

3.2 Закон «организационной суммы» о.А. Ерманского

О.А. Ерманский (1866-1941) рассматривает аспекты организации крупного машинного производства. Основной закон О.А. Ерманского – «закон организационной суммы», которая будет больше, чем «арифметическая составляющая ее сил», если все элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга (правильный подбор инструментов для работы с учетом особенностей технологического процесса, физических и психических качеств работников). Один из основных принципов О.А. Ерманского – принцип оптимума, раскрывающийся через сопоставление проделанной работы с затраченной энергией. О.А. Ерманский вводит критерий рациональности, равный отношению проделанной работы к затраченной энергии, причем «энергия состоит не только из энергии работающего человека, но и энергии во всех факторах производства – двигателях, машинах, инструментах». О.А. Ерманский высказывает прогноз о том, что соотношение числа руководителей к числу исполнителей будет равно 1:0, т.е. все будут выполнять автоматы.