- •M Оглавление
- •Тема 1. Введение в теорию организации
- •1.1 Сущность организации
- •1.2 Всеобщая организационная наука (Тектология) а.А Богданова/1/
- •1.3 Предмет и метод теории организации
- •Тема 2. Исторические модели организаций (зарубежный опыт)
- •2.1 Организационный процесс ф.У. Тейлора
- •2.2 «Организация – машина» (а. Файоль, л. Гьюлик, л. Урвик).
- •2.3 Бюрократическая модель (м. Вебер).
- •2.4 «Организация – община» (э. Мейо).
- •2.5. Естественная» организация (т. Парсонс, р. Мертон, а. Этциони).
- •2.6 Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)
- •Тема 3. Исторические модели организаций (отечественный опыт)
- •3.1 Концепция «трудовых установок» а.К. Гастева
- •3.2 Закон «организационной суммы» о.А. Ерманского
- •3.3 Теория «административной емкости» ф.Р. Дунаевского
- •3.4 «Организация-машина» е.Ф. Розмирович
- •Тема 4. Системный подход при изучении организаций
- •4.1 Определения термина «система». Классификация систем
- •4.2 Свойства систем
- •4.3 Описание системного подхода
- •4.4 Организационные законы
- •4.5. Функции организаций
- •4.6. Цели организации
- •4.6.1 Классификация целей организаций
- •4.6.2 Процедура принятия целей в организации
- •4.6.3 Смещение целей. Железный закон олигархии
- •Тема 5. Внутренняя среда организации.
- •5.1 Организационная структура управления
- •5.1.1 Определение организационной структуры управления
- •5.1.2 Характеристика типов организационных связей
- •5.1.3 Элементы организационной структуры управления
- •5.1.4.. Люди в организации
- •6.1.1.2 Линейно-функциональные организационные структуры
- •6.1.1.3. Матричные организационные структуры
- •6.1.2. Типология т. Парсонса
- •6.1.3. Типология а.Этциони
- •6.1.4. Типология п. Бло и в. Скотта.
- •6.1.5. Типология р. Лайкерта
- •6.1.6. «Днк-типология»
- •6.2. Технологические типологии организаций
- •6.2.1. Типология д. Вудворд
- •6.2.2. Типология ч. Перроу
- •6.2.3. Структура и типология г. Минцберга.
- •Тема 7. Информация в организационном процессе
- •7.1. Определение информации
- •7.2. Характеристики информации
- •7.3. Коммуникации в среде организации.
- •7.4. Конфигурация коммуникационных связей.
- •Тема 8. Формальная организация. Бюрократия
- •8.1 Определение формальной бюрократии
- •8.2. Модель бюрократии
- •Тема 9. Организация как обучающаяся система
- •Тема 10. Сетевая структура а. ВайсманА
- •Тема 11. Корпорация
- •11.1 Определение корпорации
- •11.2 Корпорация как форма бизнеса
- •11.3. Советы директоров корпорации
- •Тема 12. Структура японской фирмы
- •Тема 13. Организационная культура
- •13.1 Понятие организационной культуры
- •13.2.Анализ норм организационной культуры в транснациональной корпорации “dsm”, Нидерланды. Опыт стажировки.
- •13.3. Исторические типы организационных культур
- •Тема 14. Информационная технология и организационная структура
- •14.1. Влияние информационной технологии на организационную структуру
- •14.2. Информационные технологии в библиотечном деле
- •14.3.Информационные технологии при проектировании в строительстве.
- •Список литературы
14.3.Информационные технологии при проектировании в строительстве.
Традиционно оформление заказа на создание проекта архитектурно-строительного объекта содержит следующие этапы.
1. Задание на проектирование – договор на проектирование.
2. Проведение изыскательских инженерно – геодезических работ.
3. Создание проектной документации группами:
Строительной,
Отопления и вентиляции,
Водоснабжения и канализации,
Газоснабжения и котельных установок,
Сметной.
При работе в ИТ рядовой сотрудник, задавая только геометрические размеры и выбрав требуемый элемент из уже существующей базы, размещает его на разрабатываемой трехмерной модели здания. Технология изначально предусматривает неограниченные возможности создания новых объектов без ограничений по форме и содержанию, создает условия работы в единой информационной среде. Таким образом, третий этап, может быть в значительной степени автоматизирован при помощи программных продуктов такого уровня. Сведения об архитектурно – строительном объекте (начиная с данных геодезических исследований, кончая сметной документацией) могут заполнять соответствующие позиции специализированной базы данных, включая трехмерное моделирование объекта, что аналогично образу базы данных в библиотеке. Примечателен сюжет по ТВ о создании строительного проекта в Финляндии, где всю работу выполняет один человек при помощи соответствующей ИТ, используя результаты предварительных изысканий. Конечно, уровень специализации при создании архитектурно – строительного проекта значительно выше, чем при обработке информационного ресурса в библиотеке. Но закономерность общая: информационная технология (единая информационная база) создает возможность для изменения должностных функций сотрудников организации. Персонал, функционирующий в рамках ЛФС, вынужден превращаться из "специалиста" в "универсала" при внедрении информационных технологий, обучение должно сводиться не только к получению навыков работы с компьютером и программным обеспечением, но к осознанию новых ролей и новых границ компетенции своей должности.
Как правило, обзоры по информационным технологиям сводятся к описанию возможностей программных и технических средств. Следует отметить изменения в структуре и качестве «управляющих и управляемых». Это новый уровень специализации: высший менеджмент, делегируя полномочия в сфере ИТ, становится более наблюдателем, средний менеджмент вынужден качественно измениться, превращаясь в «менеджеров» потоков работ. Рядовые сотрудники, превращаясь из «специалистов» в «универсалов», должны быть готовы к выполнению последовательности заданий.
Список литературы
1. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х
кн.:/Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др./ Отд-ие экономики АН
СССР.М.: Экономика, 1989.
Тейлор Фредерик Уинслоу. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.:Журнал "Контроллинг",1992.137с.
Пригожин А.И. Современная социология организаций.-М.: Интерпракс, 1995.228с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.М.:Дело ЛТД, 1994.-702с.
Доблаев В.Л. Теория организаций: Учебное пособие. М.:[б./и.], 1995.175 с.
Вайсман А. Стратегия маркетинга:10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.244с.
Хоукинс Д., Пор Д. Организационная память и нервная система //
Проблемы теории и практики управления. 1994.- № 4. С. 83 - 90.
8. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные
работники АО:[Пер. с англ. /Мейер К., Хессель М. Лорш Д. и др. ];
Под ред. Хесселя М. М.:Джон Уайли энд санз, 1996.237 с.
9.Мюллер – Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием// Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1.- С.103– 106.