6.1.1.3. Матричные организационные структуры
Матричные структуры управления, представляющие комбинацию "чисто" функциональных и "продуктовых" структур, относятся к числу наиболее сложных и трудных форм организации. Их эффективность прослеживается только в специфических условиях:
когда руководителю абсолютно необходимо отвечать одновременно за обе - функциональную и "продуктовую" области;
когда имеется высокая сложность, множественность и нестабильность внешних факторов;
когда существует сильное воздействие ограниченности ресурсов.
В матричной структуре меняются функции трех типов руководителей: высшее звено занято "балансировкой" двойного подчинения; среднее - руководители функциональных и "продуктовых" служб " делят" подчиненных; нижнее звено имеет двойную подчиненность. Последнее является характерной чертой матричного подхода в целом.
Формирование матричных структур проходит следующие стадии. Сначала создаются временные целевые или специальные группы исполнителей. Затем этим группам придается постоянный статус и назначается руководитель группы, ответственной за реализацию группой одновременно "функциональных" и "продуктовых" обязанностей. Матричные структуры позволяют поддерживать соответствие между различными частями организации посредством развития более открытых коммуникаций между участниками процесса. При этом повышается гибкость и более полное использование кадрового потенциала. Появляется возможность создать механизм, способный справиться с множественностью источников власти в организации. В целом организация более эффективно адаптируется к внешним изменениям. Однако создание и функционирование матричных структур сопряжено с немалым количеством трудностей. Так, например, введение матричного подхода и его основного элемента - двойного подчинения затруднено без установления в коллективе соответствующей организационной культуры. Возрастает роль амбиций, стресса и дополнительных нагрузок на человека. Отсутствие баланса "функций" и "продукта" ведет к снижению исполнительности. Повышается вероятность конфликтных ситуаций. У руководителей больше развиваются "политические", а не "технико-экономические" способности. Устранение этих негативных тенденций требует увеличения расходов на управление.
Л
инейная
Линейно-функциональная
организационная структура организационная структура
Матричная организационная структура
6.1.2. Типология т. Парсонса
Ключевой принцип классификации: какую функцию организация выполняет в обществе.
Классы:
1 Производящие организации производят вещи, потребляемые обществом.
2 Политические организации производят власть, распределяют ее в обществе, преследуют политические цели.
3 Интегративные организации разрешают социальные конфликты, обеспечивают взаимодействие между различными социальными группами.
4 Организации поддержания образцов осуществляют воспроизводство традиций в культурном, образовательном поле общества.
6.1.3. Типология а.Этциони
Ключевой принцип классификации – как осуществляется власть в организациях.
1 Принудительные организации (тюрьма, армия, психбольница и т.д.) Основа власти в этих организациях – физическое принуждение. Подчинение власти основано на ожидании контроля и угрозы физического воздействия. Подчинение сопровождается отчуждением.
2 Утилитарные организации. Основой власти в этих организациях являются материальные стимулы. Подчинение сопровождается ожиданием выгоды.
3 Нормативные организации (церкви, политические партии, обучающие организации и др. организации). Основа власти – убеждение, моральные стимулы. Подчинение сопровождается ожиданием моральное награды и поддержки.