2.1. Моделювання інноваційно-інвестиційної діяльності в контексті економічної безпеки підприємства
З точки зору відтворювальної функції інвестиційний процес на корпоративному рівні має дві задачі: забезпечувати заміщення спрацьованих факторів виробництва й тим самим підтримувати стабільність надходження в господарський обіг насамперед відтворювальних ресурсів, а також створювати нові можливості росту й збільшення реального багатства. З точки зору інноваційної функції завдання інші: підтримка життєздатності системи вироблення та комерціалізації нововведень, а також «посилення» в кінцевому продукті ефекту присутності знань як чинника виробництва. На ефективність управління інвестиційною діяльністю на рівні окремого підприємства впливають різноманітні чинники (рис.2.1).
Рис.2.1. Фактори впливу на результативність інноваційно-інвестиційної діяльності в контексті економічної безпеки підприємства.
Сьогодні головним фактором економічного зростання є ефективні інвестиції в інноваційний процес, які забезпечують структурну перебудову економіки на новій технологічній основі і сприяють підвищенню її конкурентоспроможності. У випадку відсутності відповідних інвестицій зростає загроза економічній безпеці як на мікро-, так і на макрорівні.
Відобразимо концепцію моделювання процесів управління інвестиційною діяльністю, що забезпечує цілі підприємства, яка наведена на рисунку 2.1.
INCLUDEPICTURE
"http://www.rusnauka.com/13_EISN_2012/Economics/10_109989.doc.files/image001.gif"
\* MERGEFORMATINET
INCLUDEPICTURE
"http://www.rusnauka.com/13_EISN_2012/Economics/10_109989.doc.files/image002.gif"
\* MERGEFORMATINET
Рис. 2.1. Система моделювання процесів управління інвестиційною діяльністю агропромислового підприємства
При цьому використовується ряд інструментів: моделі оцінки фінансового стану підприємства, прогнозні моделі стану ринку, моделі оновлення основних засобів, моделі вибору інвестиційних ресурсів, моделі вибору інвестиційних проектів, моделі оцінки привабливості проектів, моделі оптимального розподілу інвестицій між проектами, моделі сітьового планування і управління, моделі оцінки результатів, методи контролінгу.
Можна визначити інвестиційну стратегію системи вибраних довготермінових цілей і засобів їх досягнення, що реалізуються в інвестиційній діяльності агропромислового підприємства, яку наведено на рисунку 2.2.
INCLUDEPICTURE
"http://www.rusnauka.com/13_EISN_2012/Economics/10_109989.doc.files/image003.gif"
\* MERGEFORMATINET
INCLUDEPICTURE
"http://www.rusnauka.com/13_EISN_2012/Economics/10_109989.doc.files/image004.gif"
\* MERGEFORMATINET
Рис. 2.2. Формування інвестиційної стратегії агропромислового підприємства
Доцільність інвестиційної стратегії визначають за такими критеріями:
узгодженість з фінансовими ресурсами, які можуть бути спрямовані на інвестиції;
ефективність, тобто узгодженість результатів і реальних витрат на їх досягнення;
визначеність за термінами досягнення встановленої мети;
оптимальність поєднання очікуваного досягнення потрібної прибутковості та можливих ризиків і невизначеності майбутнього періоду;
узгодженість запланованих інвестицій із загальноекономічними умовами зовнішнього для підприємства середовища.
Ефективне управління інвестиційною діяльністю підприємства забезпечується реалізацією наступних принципів:
інтегрованість із загальною системою управління підприємством;
комплексний характер формування управлінських рішень;
динамізм управління, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, темпів економічного розвитку, форм організації виробництва і фінансової діяльності, фінансового стану підприємства і т.п.;
різноманітність підходів до розробки управлінських рішень, тобто облік альтернативних можливостей дій;
орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Отже, здійсненні дослідження з питань оцінки інвестиційних проектів дозволили зробити певні висновки та внести пропозиції щодо методів оцінки ефективності інвестиційних проектів та управління ними в сучасних умовах господарювання. Структурне і якісне оновлення виробництва й створення ринкової інфраструктури відбуваються практично повністю шляхом і за рахунок інвестування. Управління інвестиційними проектами потребує поглибленого дослідження, оскільки саме вони відіграють ключову роль в економіці держави.
Отже, управління інвестиційною діяльністю представляє собою відповідний процес планування та реалізації інвестиційних проектів.
Обґрунтована необхідність розробки концепції моделювання процесів управління інвестиційною діяльністю аграрного підприємства, визначена сутність інвестиційного процесу, цілі та принципи за якими він повинен здійснюватися. Розроблена концепція моделювання процесів управління інвестиційною діяльністю агрпрного підприємства, яка є низкою взаємопов’язаних економіко-математичних моделей, що забезпечують поставлені цілі. Основними перевагами моделей математичного програмування є те, що вони є моделями оптимізації, тобто знаходять найкраще з можливих розв’язання поставленої задачі.