- •Содержание
- •Введение
- •1 Общая характеристика розничного торгового предприятия
- •1.1 История создания, тип и специализация
- •Организационная структура и штатное расписание предприятия
- •Анализ деятельности предприятия
- •2.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Планирование товарооборота
- •3.1 Роль планирования в управлении организацией
- •3 Организация и управление
- •Система мотивации труда
- •3.3 Виды материальной ответственности и обязанности работников по сохранности товарно-материальных ценностей
- •Заключение
- •Список использованных источников
Организационная структура и штатное расписание предприятия
Организационная структура управления – форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.
Организационная структура управления определяет результативность взаимодействия подразделений предприятия и эффективность функционирования управляемой системой в целом.
Важное направление организации труда – разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.
Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:
- технологическое;
- профессиональное;
- квалификационное.
В магазине «Грин» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда.
Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу произведено деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице продавцов.
Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. Это разделение произведено по следующим специальностям:
- директор магазина,
- бухгалтер,
- товаровед,
- старший продавец,
- продавец. Оформить в виде схемы
Организационная структура управления – линейная. В основу данного варианта структуры управления положены принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функции. Директору магазина – подчиняется весь персонал.
Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, отражающий структуру организации. В нем содержится полный перечень должностей с указанием их количества и размеров окладов и различных премий и надбавок, которые существуют в данной организации по отношению к той или иной должности.
Для работников магазина время начала и окончания работы, перерыва для отдыха и питания устанавливается в соответствии с графиком сменности.
Основные обязанности работников:
- соблюдать дисциплину труда: вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени, использовать эффективно рабочее время, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства;
- обладать высокой профессиональной подготовленностью, хорошо знать порученное дело, точно и своевременно исполнять служебные обязанности в соответствии с должностными инструкциями;
- неуклонно соблюдать порядок и правила, установленные действующим законодательством и другими нормативными актами, относящиеся к его трудовой деятельности;
- беречь собственность работодателя (оборудование, технические средства и иное имущество);
- не распространять сведения, полученные в силу служебного положения, определённые специальными документами общества, как коммерческая тайна, распространение которых может нанести вред обществу и его работникам;
- строго соблюдать правила и нормы охраны труда, техники безопасности, санитарной и пожарной безопасности.
Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями. В магазине имеются должностные инструкции на весь персонал.
Основные функции работников данного магазина заключаются в следующем:
1 Директор магазина организует полностью работу магазина, производит анализ торговой деятельности, разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению организации торговли, принимает меры к укомплектованию кадрами магазина, обеспечивает безопасные условия труда, осуществляет контроль за работой магазина.
2 Товаровед должен знать ассортимент всех продуктов и их свойства, анализирует состояние и тенденции спроса на товары, принимает участие в приёмке товаров по количеству и качеству, принимает участие в заключение договоров, рассматривает заявления, предложения покупателей, предоставляет своевременно установленную отчётность, ведет документацию, занимается информационно-рекламной деятельностью.
Что касается штатного расписания, то оно составлено правильно и в нем указаны должностные оклады для всего персонала.
