3.2 Пути повышения технического потенциала оао «Буйнакский завод керамического кирпича»

Для того чтобы увеличить эффективность технического потенциала компании нужно подключить систему стратегического управления потенциалом на фирме.

Предлагаемый механизм стратегического управления потенциалом разделен на четыре блока:

- диагностика (проводится факторный анализ степени употребления потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития компании разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели);

- трансформация (оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его повышения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии);

- контроль (осуществляется постоянный анализ с помощью получения постоянной информации об уровне применения потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится мониторинг результативности осуществления стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления);

- координация (исправляется стратегия управления потенциалом компании в сторону устранения ненужных отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем компании).

Мониторинг уровня стратегического управления в компании ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» позволил обнаружить следующее:

- у компании есть необходимый объем информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;

- стабильно проводится анализ стратегических альтернатив, неувязанные с финансовым потенциалом компании, неучитывающие возможности постоянного увеличения на базе имеющегося потенциала, и в собственно стратегию не поменяются;

- совокупность стратегического управления незакончена, т.е. применяются некоторые фрагменты, которые не увязанны в целую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития компании;

- нет связи между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы компании идут в разрез с ситуацией.

Основываясь на последствия анализа потенциала и уровня его использования в компании ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» была выработана стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма. На базе оценки альтернативных способов осуществления разработанной стратегии с применением методики плановых расчетов, которые применяются в изучаемой компании, был выбран наиболее результативный способ по 3 критериям:

1. рентабельность капитала;

2. уровень использования потенциала;

3. величина совокупного потенциала.

Как следует из расчетов, совокупность мероприятий на первом этапе разрешает обеспечить полное применение совокупного потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 23%. Уровень применения потенциала достигнет значения 1, это говорит о полном применении наличных ресурсов и достижении максимально-возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Дальнейшее повышение эффективности возможно с помощью качественных изменений. Стратегия развития обеспечит увеличение потенциала сначала до 0,8, затем до 0,95. Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31%.

Таблица 6. - Оценка эффективности стратегического управления потенциалом

Показатели	Стратегия развития			Диверсификация
	2011	2012	2013	2014-2018	2019-2023
1. Производство продукции	5300	5400	5500	5500	5900
2. Себестоимость, руб./т	515	535	549	561	594
3. Цена, руб./т	595	637	680	707	712
4. Чистая прибыль, тыс.руб.	13680	19620	78320	195600	268900
5. Капитальные вложения, тыс.руб.	12360	15630	62500	165300	135200
5.1 в т.ч. за счет собственных средств	10520	14350	62350	135600	135200
6. Ресурсоотдача, р.	0,86	0,9	0,98	1,16	1,09
7. Рентабельность продаж	0,16	0,19	0,24	0,26	0,2
8. Рентабельность капитала	0,14	0,17	0,24	0,31	0,22
9. Совокупный потенциал	0,83	0,83	0,84	0,9	0,96
10. Уровень использования потенциала	0,91	0,96	1	0,83	0,95

Источник: на основе собственных исследований

Данный механизм разрешает совершать сравнительно корректную системную оценку компаний, с учетом свойств производственной системы и фазы её жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управлении позволяет вовремя ликвидировать рассогласованность системы и добиваться наиболее результативного ее функционирования и развития.

 В целях подъемы эффективности технического потенциала на предприятии ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» нужно проводить активную работу по таким направлениям как:

  - внедрение прогрессивных технологий, организации и управления производственным процессом;

 - внедрение в производство и применение новой эффективной техники;

 - подъем комплексной механизации и автоматизации производства сборных деталей и конструкций и их монтажа на строительной площадке;

 - подъем эффективности всех видов строительно-монтажных работ за счет увеличения мощности и внедрения новых типов строительных машин и оборудования, прогрессивных технологий, робототехник;

- внедрение автоматизированных систем управления в строительстве с широким использованием компьютерной техники;

- разработка и внедрение в производство новых видов сырья и технологий;

- совершенствование системы организации и управления строительством;

- улучшение материально-технической базы строительства по отношению к росту объемов строительно-монтажных работ;

 - улучшение процесса проектирования;

  - активное взаимодействие с научно-исследовательскими институтами и лабораториями.

Еще для совершенствования показателей технического развития в компании ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» уделяет большое внимание стабильному созданию научно-технических идей и их последующей осуществления в производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла «исследование – производство», звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу.

Наиболее признанной и распространенной в настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как:

- кадровая;

- материально-техническая;

- информационная;

- организационная;

- финансовая.

В числе основной продукции предприятия строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется буйнакский кирпич при выполнении любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.

Предприятие ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» создано с целью удовлетворения общественных потребностей российских и иностранных юридических лиц и граждан, а также реализации на основе получаемой прибыли экономических и иных интересов участников общества и его работников и извлечение прибыли. Предприятие занимается производством строительного кирпича. В коллективе трудятся боде двухсот человек. За прошедшие годы было произведено и отгружено потребителям почти миллиард штук кирпича.

В числе основной продукции предприятия строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется буйнакский кирпич при выполнение любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.

Организация стремиться к дальнейшему развитию. Основными правилами при работе предприятия является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение задании и качественное выполнение своей работы.

Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в неделю проходят плановые заседания, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.

Анализ деятельности предприятия ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и , возможно, долгосрочной перспективе. Также организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.

Оценив экономическую эффективность ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» можно сделать вывод, что приведенные показатели свидетельствуют о высоком уровне научно-технического прогресса на предприятии. Кроме того, предприятие обладает высокой рентабельностью активов и производства.

Для повышении эффективности использования технического потенциала ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» необходимо вести активную работу по следующим направлениям:

- внедрение прогрессивных технологий, организации и управления производственным процессом;

- внедрение в производство и применение новой эффективной техники;

- повышение комплексной механизации и автоматизации производства сборных деталей и конструкций и их монтажа на строительной площадке;

-повышение эффективности всех видов строительно-монтажных работ за счет увеличения мощности ми внедрения новых типов строительных машин и оборудования, прогрессивных технологий, работотехник;

-внедрение автоматизированных систем управления с строительстве с широким использованием компьютерной техники;

Также для улучшения показателей технического развития на предприятии ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» уделяет большое внимание постоянному созданию научно-технических идей и их последующей реализации в производстве.