- •М ахачкала – 2014 г. Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и пути повышения его эффективности
- •Глава 2. Анализ организационно-экономической деятельности оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию технического потенциала оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и пути повышения его эффективности
- •1.1 Сущность научно-технического потенциала и его роли в инновационном процессе
- •Глава 2. Анализ организационно-экономической деятельности оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •2.1 Общая характеристики предприятия оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •2.3 Оценка экономической эффективности использования нтп оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию технического потенциала оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •3.1 Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия
- •3.2 Пути повышения технического потенциала оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
- •Список использованной литературы
Глава 2. Анализ организационно-экономической деятельности оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
2.1 Общая характеристики предприятия оао «Буйнакский завод керамического кирпича»
Буйнакский кирпичный завод является объектом изучения данной курсовой работы. Предприятие является открытым акционерным обществом . Он расположен по адресу республика Дагестан в г. Буйнакск, Кирпичный пер., 47.
Главной целью деятельности любой организации в условиях рыночной экономики выступает максимизация прибыли. Но предприниматели, менеджеры и владельцы организаций на конкретной стадии ставят задачу добиться промежуточной цели, обеспечить безубыточную работу, сократить или завоевать большую долю на рынке, обеспечить максимальный рост показателей. Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной (главной) цели. Данный подход является типичным для организаций розничной и оптовой торговли.
Организация занимается производством строительного кирпича. В коллективе работают более двухсот человек. За прошедшие годы было произведено и отгружено потребителям почти миллиард штук кирпича.
Предприятие производит строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется буйнакский кирпич при выполнении любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.
Для изготовления кирпичей на Буйнакском кирпичном заводе ис-пользуют сырье, добывающие на местном месторождении, где ведется разработка экологически чистых суглинков. Данная близость к месту добычи глины разрешает снизить себестоимость продукции и позваляет снизить время на доставку сырья. Буйнакский кирпичный завод производит строительные полнотелые одинарные красные кирпичи марок М-125 и М-150. (29)
Продукция сертифицирована и соответствует стандартам ГОСТ 530-2007. Помимо этого, есть все нужные санитарно-эпидемиологические заключения и гигиенические характеристики.
Целевыми сегментами рынка ОАО «Буйнакского кирпичного завода» выступают:
лица и организации, которые закупают продукцию для использования их в процессе производства;
лица и организации, которыеи закупают товары чтобы перепродать, сдать в аренду или поставить другим потребителям.
Дальнейшее сегментирование своих потребителей ОАО «Буйнакского кирпичного завода» производит по весомости заказчиков:
потребители, которые закупают продукцию большими партиями, такие как STG-Тула, Байкер групп, ООО ЭлитCтрой г. Москва,Moskeram.
потребители, которые закупают продукцию средними и мелкими партиями;
потребители, которые закупают продукцию не регулярно, по мере необходимости.
Организация имеет довольно налаженную систему подбора работников в соответствии с разработанными требованиями к кадрам. По отношению к своим работникам организация применяет систему премирования, составляет график работы, уделяет внимание питанию, проводит тренинги, семинары, обучение и аттестацию.
Предприятие стремиться к дальнейшему развитию. У ОАО «Буйнакский кирпичный завод» существует специально разработанная система норм и правил поведения людей в предприятии. Главными правилами при работе выступает соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и качественное выполнение своей работы
Внутри предприятия есть активное общение между различными отделами. Раз в неделю бывают плановые заседания, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство старается ответить на все заданные вопросы.
