- •Введение
- •Семинарское занятие 1. Кадровый менеджмент.
- •Вопросы к семинарскому занятию:
- •Семинарское занятие 2. Теории кадрового менеджмента
- •Вопросы к семинарскому занятию:
- •Практическое занятие 3. Составление профессиограммы
- •Профессиограмма специалиста
- •Практическое занятие 4. Подбор на должность
- •Ход решения.
- •Ранжирование претендентов
- •Контрольные вопросы:
- •Практическое занятие 5. Трудовой договор на работу со специалистом
- •Статья 78. Расторжение трудового договора по соглашению сторон
- •Показатели экономической деятельности предприятий
- •Ход решения.
- •Трудовой договор с директором ооо «_____»
- •1.Предмет договора
- •2. Обязательства сторон
- •3. Режим рабочего времени
- •4. Время отдыха
- •5. Оплата деятельности
- •6. Срок действия договора и порядок его расторжения
- •7. Ответственность директора
- •8. Порядок изменения условий настоящего договора.
- •Приложение к трудовому контракту руководителя
- •Контрольные вопросы.
- •Занятие 6. Овладение терминологией курса (коллоквиум)
- •Семинарское занятие 7. Стиль руководства
- •Стили руководства
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Практическое занятие 8. Мотивация персонала
- •Оценка коэффициента мотивированности экономистов
- •Контрольные вопросы:
- •Занятие 9-10. Расчет потребности в персонале
- •Методические указания к задаче 1.
- •Методические указания к задаче 2.
- •Методические указания к задаче 3.
- •Методические указания к задаче 4.
- •Контрольные вопросы:
- •Семинарское занятие 10. Планирование персонала
- •Вопросы к семинарскому занятию:
- •Занятие 11 Управление микроклиматом в коллективе
- •Семинарское занятие 12. Формирование и развитие кадров
- •Вопросы к семинарскому занятию:
- •Практическое занятие 13. Составление плана работы с кадрами
- •Примерный план кадровой работы на предприятии
- •Контрольные вопросы.
- •Занятие 14 Управление конфликтной ситуацией
- •Ход решения.
- •С авельева н.И.
- •Контрольные вопросы.
- •Занятие 15. Определение кадрового риска
- •Исходные данные для расчета величины кадрового риска
- •Контрольные вопросы:
- •Семинарское занятие 16. Кадровая политика.
- •Вопросы для семинарского занятия
- •Практическое занятие 17. Планирование карьеры.
- •Семинарское занятие 18. Критерии оценки деятельности специалистов
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Модульные задания Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
- •Управление человеческими ресурсами (практикум)
Статья 78. Расторжение трудового договора по соглашению сторон
Трудовой договор может быть в любое время расторгнут по соглашению сторон трудового договора.
Исходные данные. В практике труда руководителя критерием стимулирования является степень превышения фактических показателей работы предприятия над базисными. Вознаграждение специалиста напрямую зависит от результатов работы предприятия, причем используются показатели, которые учитывают все аспекты его работы. Так, валовой доход указывает на эффективность деятельности, а уровень рентабельности (убыточности) - это общий показатель работы всего предприятия.
Студенты заблаговременно до начала занятия знакомятся с результатами хозяйственной деятельности трех предприятий формируют систему показателей, по которым (в зависимости от результатов деятельности предприятий) можно оценить эффективность работы, конкретный вклад специалиста, определить систему санкций и стимулов для них (табл. 4).
Таблица 4
Показатели экономической деятельности предприятий
Наименование показателей |
Предприятие А Директор пансионата |
Предприятие Б Управляющий филиалом туристического агентства |
Предприятие В Управляющий бальнеологическим комплексом SPA |
Результаты производственной деятельности |
|||
Валовый доход, тыс руб. |
93799,2 |
60883,6 |
75361,6 |
Валовые затраты ,тыс. руб. |
63805,8 |
29328,4 |
54195,6 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
29993,4 |
5574,6 |
13619,2 |
Прибыль чистая, тыс. руб. |
17187,0 |
10007,2 |
24500,0 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
14675,3 |
6745,5 |
12465,0 |
Среднегодовая численность работающих, чел |
39 |
25 |
46 |
Средняя заработная плата работающих, руб |
31357,5 |
22485,0 |
22581,5 |
Продуктивность труда, тыс.руб/чел |
|
|
|
Рентабельность, % |
|
|
|
В связи с выплатой вознаграждений руководителю целесообразно вносить в договоры некоторые дополнительные условия. Например, вознаграждение выплачивается только в том случае, если у предприятия нет задолженности перед работниками по выплате заработной платы. Учредители (собственники) решают, что руководителю премия может быть начислена, но ее выплата переносится на будущий период.
В случае уменьшения одного из показателей, по которым рассчитывается размер вознаграждения (валовой доход, рентабельность) соответственно снижается размер вознаграждения. В случае если такое снижение явилось следствием явных ошибок специалиста, невыполнения им своих обязанностей, собственник предприятия может принять решение о том, что премия не будет выплачена.
Стимулирование специалистов за превышение доходов предприятия обусловлено тем, что именно их решения относительно стратегии деятельности предприятия, поведения на рынке, выбора поставщиков и покупателей, способствуют росту прибыли предприятия.
