Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UPRAVLENIE_chelovecheskimi_resursami.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.05 Mб
Скачать

Примерный план кадровой работы на предприятии

Мероприятия

Срок выполнения

Ответственные

  1. Планирование потребности и обес­печенности специалистами с учетом изменений объемов производства

до 01.02.

Начальник от­дела кадров

  1. Изучение общественного мнения о работе аппарата управления

ежегодно в июне

Главные спе­циалисты пред­приятия

  1. Оценка уровня организации управленческого труда

ежегодно в октябре

Председатель профкома, нач. отдела кадров

  1. Аттестация управленческого персонала

раз в 2 года

Комиссия мини­стерства

  1. Уточнять план-резерв выдвижения на должность руководителей, главных и старших специалистов по итогам аттестации и изучения общественного мнения

ежегодно в июне

Директор

  1. Периодически проводить Совет главных специалистов и администра­ции

6 раз в год

Директор

  1. Выявлять заинтересованных школь­ников, направлять на учебу в вузы (в т.ч. и за рубеж)

заблаговременно за год до поступ­ления

Директор, глав­ные специали­сты

  1. Соблюдать план повышения квали­фикации руководителей и специали­стов (чтобы каждый из них своевре­менно прошел переподготовку)

в соответствии с планом

Главные спе­циалисты

  1. Уточнять функциональные поло­жения для каждого руководителя и специалиста

ежегодно.

Главный экономист

  1. Пресс-информация по научно- техническим достижениям в произ­водстве

еженедельно на оперативном совещании

Главные специалисты

  1. Проводить учебу со специалистами всех уровней (по проблемам права, финансов, административного ис­кусства)

октябрь-февраль

Директор, главный экономист, юрист

  1. Проводить встречи специалистов с успешными, эффективными специа­листами и руководителями других предприятий

ежегодно

Администрация

Продолжение табл.5

  1. Изучать и улучшать микроклимат в трудовых коллективах

ежегодно

Начальник отдела кадров

  1. Улучшать условия труда и быта специалистов

постоянно

Директор, предсе­датель профкома

  1. Разрабатывать и применять новые и совершенствовать традиционные методы стимулирования работы спе­циалистов и работников

постоянно

Руководитель, главные специалисты

  1. Заслушивать и обсуждать состоя­ние работы с кадрами управления

ежегодно

Главные специа­листы, начальник отдела кадров

  1. Совершенствование системы моти­вации работников (по итогам мони­торинга и оценки их деятельности)

ежегодно

Директор, главные специалисты, на­чальник отдела кадров

Условие. Проведите анализ состояния планирования в сфере менеджмента персонала предприятия, где Вы проходили производственную практику или где Вы собираетесь в дальнейшем работать. Составьте план кадрового менеджмента (с учетом специфики данного предприятия, организации). Дайте критическую оцен­ку существующего положения (положительные стороны и недостатки). Разрабо­тайте свой план кадрового менеджмента для данного предприятия.

Ход решения.

1. Студенты заблаговременно знакомятся с методическими указаниями и вышеприведенным примером плана кадровой работы в предприятии.

2. На основании материалов производственной практики, студенты дома разрабатывают варианты планов в сфере менеджмента персонала для своих предприятий.

3. На занятии студенты обсуждают подготовленные варианты. Под руковод­ством преподавателя вносятся коррективы, исправления.

4. Для закрепления полученных знаний и навыков студентам поручается разработать план кадровой работы на одной из профилирующих кафедр.

Выводы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]