Тема 14. Финансовый менеджмент

План

1. Понятие финансового менеджмента;

2. Функции, цели и задачи финансового менеджмента;

3. Финансовые менеджеры, их функции и предъявляемые к ним требования;

4. Стратегия и тактика финансового менеджмента;

5. Система обеспечения финансового менеджмента.

6. Управление активами субъектов хозяйствования.

1. Понятие финансового менеджмента

Рост роли финансового менеджмента связан с тем, что в жизни общества финансы стали играть важную роль.

Под финансовым менеджментом понимают систему управления финансами хозяйствующего субъекта, путём использования методов, приёмов, рычагов, финансовых инструментов и принципов, с помощью которых реализуется финансовая политика предприятия.

Финансовый менеджмент также представляет собой науку в области принятия управленческих, финансовых решений.

Эта наука является составляющей менеджмента, как науки. В отличии от менеджмента, финансовый менеджмент характеризуется управленческо-финансовыми аспектами, присущими прикладным экономическим наукам. Поэтому финансовый менеджмент играет интегрирующую роль к финансам предприятий, экономическому и финансовому анализу, управленческому учёту, рынку ценных бумаг, кредиту, налогообложению, ценообразованию и т.д.

Финансовый менеджмент представляет также собой и вид управленческой деятельности. В этом смысле он предстаёт как система воздействия субъекта управления (финансового менеджера) на объект, с целью совершенствования объекта.

Предметом финансового менеджмента является система управления финансами на предприятии, финансовый механизм предприятия, совокупность методов, приёмов и рычагов управления финансами предприятия.

2. Функции, цели и задачи финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента:

1. Капитало-нахождение – т.е. определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, выбор способа финансирования, нахождение источников ресурсов, стабильное их использование;

2. Капитало-распределение – включает распределение и использование выручки, доходов, прибыли, подготовка и осуществление мер по инвестированию капитала, эффективное использование денежных средств, осуществление расчётов с клиентами, контрагентами, госорганами, банками и т.д.;

3. Коммуникационная – заключается в осуществлении финансовых отношений с контрагентами, клиентами, госорганами, банками и т.д.;

4. Аналитическо контрольная – заключается в осуществлении финансового анализа и контроля на предприятии.

Цели финансового менеджмента вытекают из целей хозяйствующего субъекта. Основной целью на любом предприятии является финансовое обеспечение целевой функции и реализация экономической стратегии.

К другим целям финансового менеджмента относятся:

1. Максимизация прибыли, рентабельности;

2. Рост доходов собственников, менеджеров, персонала. Усиление мотивации их труда;

3. Оптимизация затрат;

4. Повышение уровня управления капиталом. Оптимизация потоков денежных средств;

5. Финансовое обеспечение экономического развития, рост рыночной стоимости предприятия;

6. Упрочение завоёванных позиций в конкурентной борьбе;

7. Финансовое обеспечение конкурентного преимущества на рынках.

Цели финансового менеджмента взаимосвязаны между собой. Например, курс на максимизацию прибыли требует осуществление мероприятий по снижению затрат, а это в свою очередь влияет на уровень рентабельности.

Цели финансового менеджмента реализуются с помощью совокупности задач. Например, конкурентоспособный уровень прибыли достигается путём реализации таких задач, как обеспечение безубыточности, снижение затрат, постоянный анализ формирования прибыли, мониторинг рынка, управление спросом, диверсификация деятельности.

К задачам финансового менеджмента относятся:

1. Нахождение оптимального сочетания кратко- и долгосрочных задач развития предприятия;

2. Оптимизация принимаемых финансовых решений, соответствие таких решений положению предприятия на рынке, а также рыночным реалиями;

3. Органичное вхождение в экономическую стратегию предприятия;

4. Соответствие маркетинговой, ценовой, инвестиционной, технической, технологической, экологической стратегий экономической стратегии предприятия;

5. Совершенствование расчётов на предприятии;

6. Реструктуризация активов и пассивов предприятия с целью их оптимизации;

7. Непротиворечивость финансовому законодательству, нормативно-инструктивным актам;

8. Обеспечение финансового имиджа предприятия;

9. Социальная ответственность менеджеров;

10. Повышение финансовой грамотности.